- Barajar
ActivarDesactivar
- Alphabetizar
ActivarDesactivar
- Frente Primero
ActivarDesactivar
- Ambos lados
ActivarDesactivar
- Leer
ActivarDesactivar
Leyendo...
Cómo estudiar sus tarjetas
Teclas de Derecha/Izquierda: Navegar entre tarjetas.tecla derechatecla izquierda
Teclas Arriba/Abajo: Colvea la carta entre frente y dorso.tecla abajotecla arriba
Tecla H: Muestra pista (3er lado).tecla h
Tecla N: Lea el texto en voz.tecla n
Boton play
Boton play
15 Cartas en este set
- Frente
- Atrás
|
Por qué el desarrollo ágil
|
- Proyectos cada vez más cambiantes y dinámicos
-Los requerimientos cambian demasiado rápido. -Necesidad de rapidez - Modelos tradicionales tardan mucho tiempo y puede ser que al terminar ya sea obsoleto. |
|
Comienzos
|
1980 - Desarrollo incremental IBM
2000 - Programación extrema 2001 - Scrum |
|
Manifiesto ágil
|
Valorar más a:
- Individuos y sus interacciones sobre los procesos y las herramientas |
|
Características
|
-Los procesos de especificación, diseñó e implementación están entrelazados.
- Se desarrolla en diferentes versiones. - Usuarios finales y otros colaboradores intervienen en la especificación -Embrace change and maintain simplicity. |
|
Adecuado para
|
- Desarrollo del producto pequeño o mediano para su venta.
-Sistemas a la medida dentro de una organización. |
|
Scrum
|
Product owner: manages the product backlog; optimizes the value of the product.
Scrum Master: manages the Scrum proces; removes impediments. Development team: manages itself; creates done increments. |
|
Product backlog
|
Prioritized list of what is required: features, bugs to fix...
|
|
Sprints
|
A product is built in a series of iterations called Sprints. Complex projects are break down into small pieces . More manageable, and flexibility to change.
Short, time-boxed periods (24hrs or 1-4 weeks) to complete an amount of work. |
|
Milestones
|
At the end of a Sprint, give teams a sense of regular tangible progress, helping them stay focused and energized
|
|
Ceremonies
|
-Sprint planning
-Daily Scrum or standup -Sprint reviews -Sprint retrospectives |
|
Product owner
|
Understanding business and market requirements then parafrasing the work the development team will do.
|
|
Scrum masters
|
Scrum experts within their teams, they coach developers, product owners and the business in the Scrum process.
|
|
Scrum development team
|
Developers and designers. Collaborate with the product owners.
|
|
Programación extrema
|
Requirements are expressed as scenarios (user stories) which are traduced itbi a series of tasks.
-Incremental development - Customer involvement -People not process -Change is embraced -Simplicity |
|
Planning/Feedback loops
|
|
