1.- Defina el concepto de Auditoría Administrativa y su objetivo general	es una revisión minuciosa y detallada de la estructura organizacional para encontrar fallas errores y omisiones generados por factores.
2.- El proceso de la auditoria busca conocer los factores causales	· Estratégicos: como se encamina la organización · técnicos: infraestructura insumos para el trabajo y su grado de efectividad · Administrativos: diseñado para alcanzar la eficiencia operativa · Social: relacionados con el nivel de desempeño como actividades y comportamientos individuales y grupales.
4.- Como se clasifica la auditoria en función de su tipo y alcance	tipo:Interna externa y mixta alcanze: total parcial integral forense
diferentes enfoques de la Auditoria en función de su objetivo	Auditoria de estrategias, producción, jurídica, tributaria, contable y fiscales.
tres entornos en los que aplica la auditoria y que elementos existen dentro de cada uno de ellos	Micro aquellos que afectan de forma directa al funcionamiento de la empresa, se encuentran dentro de la misma organización (nivel de autoridad es alto) estructuras, procesos y FODA entorno inmediato: Afectan directamente a la organización y se encuentras inmediatos a la misma. (medio) competencias, gobierno económicas social tecnológicas. *macro Se encuentran fuera del control de la organización y fuera de su entorno interno. (bajo) clientes proveedores y mercado oportunidades y amenazas
9. Defina el concepto de Control Interno y en que radica su importancia para la empresa y para la auditoria	sistema integral de registro y documentación de la información para la buena toma de decisiones. es la base de acción para todas las actividades.
Mediante el uso del Proceso Administrativo, mencione las acciones a desarrollar en cada una de sus etapas	Previsión: ¿que puedo hacer? Planeación: ¿Como va hacer? Organización: ¿Quiénes lo van hacer? Integración: ¿Con que se va hacer? Dirección: ¿Se esta haciendo bien? Control: ¿Cómo se realizo? Nota: el mejor siempre será el preventivo
11.- Mencione cuales son los tres tipos o momentos del control interno y especifique cual es el mejor para efecto de toma de decisiones	Preventivo: Antes Concurrente: Durante Posterior: Después
12.- Cual es la importancia aplicativa de la información que arroja el control interno	Que nos arroja evidencias para una buena toma de decisiones
Al percibir el problema estamos determinando las causas o los efectos y cuál es la diferencia entre ellos	Primero se detectan los efectos Las causas son el origen del problema Los efectos son los resultados
14.- Diseñe la estructura del proceso administrativo con enfoque estratégico en sus dos fases, seis etapas y preguntas a que responde cada una de ellas
15.- Cuales son las etapas del método en que se sustenta la etapa de previsión hasta llegar a un diagnostico	1. Problema, falla error, omisión, nueva idea 2. Supuestos 3. Hipótesis 4. Método de investigación 5. Aplicación de método 6. Análisis y clasificación de la info recadaba 7. Diagnóstico de los factores casuales(DX)
17.- Mencione otro tipo de herramientas con que cuenta la etapa de previsión para generar un diagnostico	1. Método de investigación operativa 2. Análisis FODA 3. diagrama de causa efecto 4. consultoría colaborativa 5. procedimientos clave y de apoyo 6. análisis cuantitativo 7. análisis cualitativos 8. análisis estadísticos
20.- Que es un cronograma o “Diagrama de Gantt” y cuál es su papel al desarrollar un Plan de Acción	Es un formato en el cuan se cronometrarán las actividades donde hacia adelante planeas y hacia atrás evalúas
19.- De las herramientas anteriores desarrolle dos	· Objetivo general: es la meta o finalidad de la investigación. · Misión: describe el motivo o razón de ser de la organización
21.- Defina el objetivo de la etapa de organización en el proceso administrativo y mencione las herramientas que en esta etapa aplican	Tiene como finalidad asignar tareas para el logro de los objetivos del plan de acción Herramientas: estructuras, procesos, manual de organización, jerarquías, manual de proced
Que es el Enfoque de Procesos y qué importancia tiene este para efectos de la Auditoria Administrativa	Consiste en alcanzar un resultado de manera eficiente Es la base sobre la cual se sustenta la auditoria
Cuáles son los ocho conceptos de la excelencia en los procesos de una organización	· Orientación hacia los resultados · Orientación hacia los clientes · Liderazgo y constancia de los objetivos · Gestión de procesos y hechos · Desarrollo e implicación de las personas · Aprendizaje, innovación y mejora continua · Desarrollo de alianzas · Responsabilidad social
Cual es la diferencia entre Proceso y Procedimiento	el proceso es la secuencia de actividades y el procedimiento es el instructivo de cada una de esas actividades.
cuales son los pasos o etapas que se requieren para implementar la Gestión por Procesos en una organización	1. Definir el mapa de procesos: dirección 2. Seleccionar el proceso piloto: establecer un operativo 3. Desarrollar el sistema piloto: entrada 4. Aplicar gestión del tiempo: reparto
En que consiste la etapa de integración y que es lo que se integración	iniciar el plan dinero personas y cosas
En que se enfoca la etapa de Dirección y cuáles son las herramientas que aquí aplican	Medir el grado de avance autoridad, comunicación, supervisión liderazgo
En la etapa de control evaluamos resultados e impacto, en quienes nos enfocamos para este fin	socios empleados mercados e imagen corporativa
Cuales son las etapas de que consta la aplicación de una Auditoria Administrativa	Previsión, planeación, organización, integración, dirección y control

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