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Frente

Cómo estudiar sus tarjetas

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ADMINISTRACION
técnica encargada de organización planificación y control, para alcanzar nuestras metas.
técnica encargada
org , planif
AUDITORIA
inspección contable de una empresa, con el fin de realizar la situación financiera de esta misma.
inspección
situación financiera
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Evaluación de la estructura organizacional de una institución

para conocer su funcionamiento y

ver las oportunidades para mejorar la calidad de sus bienes y servicios.
evaluación y análisis.
edtructura
funcionamiento
competitividad
OBJETIVO DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
ver las deficiencias que acontecen en las diferentes dependencias de una empresa para solventar el problema
determinar
deficiencias
dependencias
solventar
TIPOS FUNDAMENTALES DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA
FUNCIONAL
Senfoca en el desempeño e idoneidad de los cargos gerenciales y las dinámicas propuestas.
ANALITICO
Se centra en la comprensión de los procesos mismos que se ponen en marcha dentro de la estructura de la empresa
1. f,desempeño
2. a, comprensión procesos mismos que se ponen en marcha
TIPOS SEGUN SU ORIGEN
externa :
análisis de las cuentas contenidas en el balance de la empresa , prof, reque
interna:
realizados por los empleados con la finalidad de validar las técnicas operativas y su coherencia respecto a las políticas de la empresa.
1. análisis cuentas , balance
2.tecnicas operativas
TIPOS DE AUDITORIA

*FINANCIERA:
estado de resultados balances activos numeros
*FISCAL:
verificación del cumplimiento de las OBLIGACIONES tributarias
*OPERACIONAL:
revisa el desarrollo y eficiencia operacional de procesos de una empresa.

*ADMINISTRATIVA:
Es el FODA
*INFORMÁTICA:
software, hardware.
* INTEGRAL:
evalúa la eficacia y eficiencia para poder tomar la decisión correcta.
*:AMBIENTAL:
Evalúa los procesos e impactos industriales en el medio ambiente y recursos industriales.

*AUDITORÍA GUBERNAMENTAL
Evalúa OPERACIONES de entidades del sector público basados en preceptos de índole constitucional.
*AUDITORÍA SOCIAL
Evalua la forma fiel, la actitud y comportamiento del negocio basandose en normas éticas y sociales
*AUDITORÍA DE CALIDAD.
Evalúa la calidad del producto o servicio.
financiera
administrativa
gubernamental
PROCESO DE LA AUDITORÍA
*planificación o planeación
se define el plan y el criterio específico de busqueda
*preparacion
se solicita yanaliza la documentación, se elijen diferentes modelos de recolección de datos.
*ejecución.
colecta de información para ver si el lugar auditado sigue los
standares y
control de calidad establecidos.
*informe o finalizazcion
se reúnen los auditores para hacer el cierre
en el cual se detallan y se rinde cuenta
de los resultados
con las recomendaciones pertinentes.
*pl
elaboración de plan y criterio de búsqueda
*pre
solicitud y análisis de documentos se elijen diferentes modelos, reco,
*eje
colecta de información ver si el lugar auditado, sigue los estándares y proced
*informe.
auditores cierran y rinden informes detallados.
VENTAJAS DE LA AUDITORÍAS
*los altos mandos examinan su propio trabajo para saber si lo que están haciendo está bien o mal
*al encontrar error se tiene la opción de cambiarlo o mejorarlo
*encuentran una interconexión o retroalimentación con otra parte de la empresa.
*se fomenta la idea de que todos somos importantes.

*se cambia la forma de trabajar para ser mejor cada día.
*la información que se obtiene es la base para la toma de decisiones.
*obliga a las empresas a ordenar y mejorar sus procesos y controles mejorando eficiencias.
* proporciona soluciones específicas a los problemas.
altos mandos examinan
al enco , errores.
encuentran interconexion.
idea , somos.


se cambia ,trabajo,mejora
info para toma.
obliga empresas ordenan. eficiencia
soluciones específicas.
DESVENTAJAS DE LA AUDITORIA
.interpretar la información con objetividad y de forma adecuada
.terminar labores en horarios más allá de los tuyos y no te los pagan
. descontento de los trabajadores ya que piensan que su puesto puede peligrar.
.puede existir presión para el trabajador en lo laboral o meterlo en problemas.
interpretar, info , obje, ade
tiempos de labor extendidos
los trabajadores piensas q su puesto
mucha presión para el trabajador