Administración	Diseñar y Mantener en orden a todos los individuos para lograr los objetivos
Funciones de Administrador y Administración	planear , dirigir, integrar al personal (staffing) , controlar
Administradores	Brindan acciones que hagan posible que los individuos de su mejor aportación a los objetivos del grupo
Frederick Taylor	Padre de la administración científica. -Aumentar productividad -incremento en la paga de trabajadores -uso de ciencia para crear armonía en grupo -desarrollo de los trabajadores
Henry L. Gantt	-Grafica de Gantt -sistema de bonificaciones por tareas -cooperacion armoniosa entre la mano de obra y el administrador
Frank y Lilian Gilberth	-Ergonomia en las maquinas de trabajo -Estudio de tiempo y movientos -compresion de personalidades y necesidades de los trabajadores -uso estadísticas de administración -lista blanca para calificar meritos
Henry Ford	-Banda transportadora en linea de producción -Salario minimo y jornadas de 8 horas -Produce su propia materia prima hasta su producto final -Practicas de administración como: Disminución de tiempos, Reducción de inventarios, aumento de productividad.
Henry Fayol	padre de la administración Moderna -Importancia de la enseñanza de administración -Proceso Administrativo: -Prevision,organizacion, dirección y control -Areas Funcionales: Producción, Comercial, Financiera,Contable, Administración personal, seguridad industrial.
Hugo Munsterberg	Aplicación de psicología industrial y la administración
Walter Dill Scot	psicología en publicidad, mkt y al personal
Max Weber	Teoria de la burocracia
Vilfredo Pareto	-Regla de 80 - 20 -Enfoque de sistemas sociales para la organización y la administración.
Elton Mayo	-Pionero en psicología social -Investigador de las actitudes sociales (comportamiento humano).
Chester Barnard	-Tarea de administradores era mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal
Mary P. Follet	-Elementos Escenciales son el mando y la coordinación -Administrador de una empresa incluye: Lado técnico y Lado de personal -Resolver problemas: de predominio, compromiso, conflicto constructivo.
Productividad	Proporción de productos o insumos en cierto periodo con la debida consideración de calidad.
Eficacia	Logro de Objetivos
Eficiencia	Logro de objetivos con pocos recursos.
Enfoque Empírico o de casos prácticos	-Experimentan a través de casos prácticos - Identificación de éxitos y fracasos Limit: situaciones Diferentes, no identificacion de principios
Enfoques de Funciones administrativos	Papeles Administrativos: Interpersonales, informativos y de decisiones. Limit: Actividades no administrativas
Enfoque de contingencia o situaciones	Reconoce la influencia de las soluciones dadas sobre los patrones de un modelo organizacional Limit: Difícil determinar todos los factores de contingencia relevantes y mostrar sus relaciones
enfoque matemático (Ciencia Administrativa)	-Administración como procesos, conceptos, símbolo y modelos matemáticos. -Proceso puramente lógico Limit: Preocupación de modelos matemáticos
enfoque de teoria de decisiones	-Toma de decisiones y el proceso de toma de decisiones en grupo. -punto de apoyo para estudiar otras actividades. Limit: Más aspectos acerca de la administración.
Enfoque de Reigieneria	-Analisis de procesos -Rediseño radical -Resultados Trascendentes Limit: Descuida el ambiente externo
Enfoque de sistemas	-Sistemas que interactúan con el medio ambiente externo. -Importancia de estudio de la interrelación de planeación Limit: no es considerado un enfoque de administración
Enfoque de sistemas socio técnicos	-Se concentra en producción, operaciones de oficinas y en otras áreas con relaciones estrechas. Limit: Enfatiza Trabajo de obreros.
Integración del personal	Integrar y mantener ocupados los puestos dentro de una estructura organizacional
Dirección	Influir en las personas de modo que contribuyan a las metas organizacionales y a las metas del grupo
Sociedad Plural	Sociedad en la que muchos grupos organizados representan varios intereses.
Tipos de planes	-Misiones o propositos -Objetivos o metas -Estrategias -Politicas -Procedimientos -Reglas -Programas -Presupuestos
Misiones o propósitos	Tarea de una empresa (basicas) o dependencias o bien cualquier parte de ella.
Objetivos o metas	los fines hacias lo que se dirige la actividad
APO	Administración por objetivos
Estrategia	Determinación de los objetivos básico a largo plazo de una empresa, la adopción de lineas de acción y la asignación de los recursos necesarios para el logro de metas.
Políticas	Declaraciones que orientan las reflexiones para la toma de decisiones
Abraham Maslow	Señala las necesidades del hombre entre las básicas o fisiológicas.

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