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SISTEMA DE SALUD
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Organización que abarca todas las instituciones y los recursos de los que emanan iniciativas cuya principal finalidad es mejorar la salud.
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SISTEMA DE ATENCIÓN SANITARIA
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Las instituciones, las personas y los recursos implicados en la prestación de atención de salud a los individuos.
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INSALUD
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Gestiona y administra los servicios sanitarios de la seguridad social.
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INSS
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Gestiona y administra las prestaciones económicas de la seguridad social.
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INSERSO
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Gestiona las pensiones de invalidez y jubilación (en personas que no han cotizado nunca o poco tiempo en la seguridad social)
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INGESA
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Regula los sistemas sanitarios de Ceuta y Melilla a nivel del Consejo Interterritorial.
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EQUIDAD
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Acceso a las prestaciones y el derecho a la protección de la salud en condiciones de igualdad en todo el territorio y libre circulación.
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CALIDAD
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Evaluación del beneficio de las actuaciones clínicas incorporando aquello que aporte un valor añadido a la mejora de la salud implicando al sistema sanitario.
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PARTICIPACIÓN
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Ciudadana tanto en el respeto a la autonomía de sus decisiones individuales como en la consideración de sus expectativas como usuarios del sistema sanitario.
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CISNS
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Constituido por:
- Ministra de Sanidad Servicios Sociales e Igualdad. - Consejeros de sanidad de las CCAA. |
COMISIÓN DELEGADA
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Constituido por:
- Secretaria General de Sanidad y Consumo - Un representante de cada CCAA con rango de viceconsejero. |
COMITÉ CONSULTIVO
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Constituido por: Representantes de Administración General del Estado, de las CCAA, de administración local, de empresas y de sindicatos.
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ÁREA DE SALUD
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Estructura fundamental del sistema sanitario responsabilizada de la gestión unitaria de los centros y establecimientos de los servicios de salud de las CCAA.
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GASTO SANITARIO
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Es el consumo final de bienes y servicios realizados por el Estado y las CCAA, a nivel público y privado.
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COSEGURO
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Es el coste compartido, el asegurado paga una parte del coste del servicio médico.
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COPAGO
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Cantidad fija pagada por el asegurado por el consumo de la atención médica detallada.
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MACROGESTIÓN
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Gestión a nivel de política sanitaria y papel del Estado.
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MESOGESTIÓN
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Gestión a nivel de coordinación entre los diversos centros y hospitales.
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MICROGESTIÓN
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Gestión en el interior de los servicios clínicos y centros ambulatorios.
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EMPOWERMENT
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Delegar el poder y la autoridad a los subordinados y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
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GESTIÓN CLÍNICA
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Uso de los recursos intelectuales, humanos, tecnológicos y organizativos para la mejor atención de los pacientes, basándose en le conocimiento científico, la mejor utilización de medios terapéuticos y diagnósticos.
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EFICACIA
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Mejorar el diagnóstico, el tratamiento y los cuidados del paciente con la mayor evidencia científica.
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EFECTIVIDAD
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Mejorar los resultados en salud de los pacientes.
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EFICIENCIA
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Optimización de costes.
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SIGNO I
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Signo: Coste por servicio
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SIGNO II
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Signo: Coste por episodio
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CONCIERTO (gestión indirecta)
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Prestaciones sociales competencias de las Administraciones Públicas en los ámbitos sanitario y educativo.
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CONVENIO (gestión indirecta)
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Convenios con prestación de servicios sanitarios públicos
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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Sistematización de la manera en la que una organización piensa progresar desde su situación actual hasta la situación que desea en el futuro.
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ORGANIGRAMA
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Representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa, que refleja de forma esquemática la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos y líneas de autoridad.
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EVALUACIÓN ECONÓMICA
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Proceso racional de toma decisiones mediante la relación entre los costes y los beneficios de un conjunto de alternativas que compara, de una parte, el consumo de recursos y, de la otra, los resultados obtenidos por la aplicación o utilización de estos recursos.
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COSTES / INPUTS
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Cuantía económica al elegir el producto, común a todos los métodos de evaluación económica.
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BENEFICIOS / OUTPUTS
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Son las consecuencias sobre la salud del individuo, diferentes según el método de evaluación económica.
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AVAC
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Años de Vida Ajustados a Calidad.
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COMISIÓN DE DIRECCIÓN
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Es el órgano colegiado de Dirección del hospital presidida por el Director Gerente e integrada por los Directores Médico, de Enfermería y de Gestión y Servicios Generales.
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TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO - X
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Déspota: Administrador piensa que sus empleados tienen aversión al trabajo, lo evitan, tienen que ser obligados, dirigidos y evitan responsabilidades.
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TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO - Y
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Tolerante: Administrador piensa que sus empleados tienen desgaste físico y mental por el trabajo, la amenaza y el castigo no son medios para alcanzar objetivos y buscan responsabilidad.
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MOTIVADORES ADMINISTRATIVOS DE PATTON
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Desafío, categoría, liderazgo, competencia, temor, dinero.
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MOTIVACIÓN
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Sensación, acción o deseo que nos impulsa a las personas a llevar a cabo las acciones necesarias para conseguir nuestros objetivos.
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FACTORES DE MANTENIMIENTO O HIGIENE
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Desempeño del trabajo, salario, categoría, seguridad laboral, condiciones de trabajo adecuadas.
Satisfacen pero no motivan. Su ausencia produce insatisfacción. |
FACTORES MOTIVADORES
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Reconocimiento, trabajo desafiante, ascenso.
Satisfacen. Su ausencia no produce insatisfacción. |
GESTIÓN DE CUIDADOS
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Es la gestión hacia el paciente, centra la atención en le paciente y los cuidados del paciente en el eje central.
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PRODUCTO ENFERMERO
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Conjunto de cuidados decididos por la enfermera y ejecutados por ella u otros miembros del personal para promover la salud, recuperar la enfermedad y reintegrar al individuo a su medio.
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SISTEMA DE CLASIFICACIÓN DE PACIENTES
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Evalúa las cargas del trabajo, mide el coste que supone en tiempo y profesionales los cuidados de enfermería, agrupando a los pacientes según los recursos utilizados para su tratamiento.
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IEMA - Índice de Estancia Media Ajustada
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Compara el funcionamiento del servicio con el estándar para la casuística del mismo.
<1 indica un mejor funcionamiento del servicio porque requiere menos días de cama que el estándar, indica mayor eficiencia. |
UNIDADES
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Se ubica la hospitalización.
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SERVICIOS
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Se ubica la atención especializada.
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SISTEMA DE INFORMACIÓN
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Conjunto formal de procesos que, operando sobre una colección de datos estructurada según las necesidades de la empresa, recopilan, elaboran y distribuyen la información necesaria.
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HISTORIA CLÍNICA
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Conjunto de documentos que contiene los datos, valoraciones e informaciones de cualquier índole sobre la situación y evolución clínica de un paciente a lo largo del proceso asistencial.
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TURRIANO
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Recoge datos con los patrones funcionales de Margory Gordon.
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MAMBRINO
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Recoge datos con las 14 necesidades de Virginia Henderson.
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CALIDAD
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Aptitud del producto y/o servicio para su uso.
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CALIDAD TOTAL (definido por Hunter)
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Proceso estructurado y sistemático que usa métodos objetivos para crear o promover el cambio organizacional y cultural en el que se planifica e implementa la mejora continua en calidad en los procesos, productos y servicios.
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CONTROL / EVALUACIÓN DE CALIDAD
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Mide la evaluación de la calidad del servicio.
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CALIDAD SEGÚN DONABEDIAN
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Nivel de utilización de los medios más adecuados para conseguir las mayores mejoras en la salud.
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ESTRUCTURA SEGÚN DONABEDIAN
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Espacio físico sanitario, edificios, tecnología, acceso, distancia que hay desde todos los puntos, recursos humanos y cualificación de los mismos.
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PROCESO SEGÚN DONABEDIAN
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Es el conjunto de actuaciones, decisiones y tareas que se encadenan de forma secuencial y ordenada para conseguir un resultado satisfactorio hacia el cliente.
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RESULTADO SEGUN DONABEDIAN
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Medir para mejorar, implica hacer juicios de valor
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CRITERIO
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Objetivo que queremos alcanzar, es la condición que debe cumplir la actividad, práctica o servicio para ser considerada de calidad.
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INDICADOR
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Evalúa la calidad, mide nuestra acción para saber si logramos o no nuestro objetivo.
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INDICADOR CENTINELA
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Mide sucesos poco comunes y graves, son los típicos ejemplos de monitorización de calidad y su estándar es cero.
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VÍAS CLÍNICAS
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Define un plan asistencial ordenando secuencialmente las actividades, los responsables y las acciones a realizar a un paciente con un curso clínico predecible.
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ISO
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Es un organismo internacional no gubernamental y sin autorización directa para la imposición de sus normals en ningún país.
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AUTORIZACIÓN
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Proceso administrativo donde se reconoce qué institución, persona o actividad reúne una serie de requisitos. Es un proceso administrativo obligatorio ante una autoridad gubernamental.
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CULTURA DE SEGURIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN
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Es la suma de valores, actitudes, percepciones, competencias y patrones de conducta individuales y grupales que determinan el estilo la competencia y el compromiso de la gestión de la seguridad en una organización.
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ACCIDENTE
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Evento no planeado e indeseado, generalmente con efectos y consecuencias.
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ERROR DE ADMINISTRACIÓN
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Error u omisión de medicación en la etapa de administración por la enfermera, paciente o cuidador.
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ACONTECIMIENTO ADVERSO
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Lesión no intencionada causada por un sanitario durante la enfermedad.
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INCIDENTE
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Evento que puede producir un daño innecesario a una persona, queja o pérdida.
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ERROR
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acciones en la que una secuencia planificada de actividades mentales o físicas no tiene el resultado deseado y sus fallos no pueden atribuirse a la intervención del azar.
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DAÑO
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Deterioro temporal o permanente de aspectos físicos, emocionales o psicológicos.
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PRÁCTICAS SEGURAS
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Actuación que va orientada a prevenir el daño innecesario que se puede producir durante la atención sanitaria y mejorar la seguridad del paciente.
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Pacto de consumo
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En la gestión de los recursos materiales, el listado de productos que la supervisora de la unidad necesita pedir para el correcto funcionamiento de la unidad
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