15.- ¿Qué entiende por desestimar el futuro en los sesgos psicológicos en la toma de decisiones?	c) Se entiende al sesgo que da mayor importancia a los costos y beneficios de corto corto plazo que a los de largo plazo
16.- ¿Cuáles son las ventajas potenciales de la utilización de grupos en la toma de decisiones?	A) Hay más información disponible cuando hay más gente involucrada B) Hay un número mayor de perspectivas sobre los temas como diferentes resoluciones existen
17.- ¿Qué entiende por modelo de coalición en los procesos de toma de decisión organizacional?	Es aquel en el que las personas no están de acuerdo sobre las metas o compiten entre ellas por los recursos
18.- Al considerar la naturaleza de la toma de decisiones gerenciales, las decisiones en condiciones de riesgo.	c) Son aquellas que se toman Cuando se conoce la probabilidad de que una alternativa lleve al logro de una meta o un resultado deseado
19.- En las decisiones gerenciales se establecen modelos para la toma de decisiones, entre ellos se encuentran: (marque los que correspondan)	- Modelo organizacional - Modelo social y político - Modelo de la no decisión - Modelo de los cestos o botes de basura
20.- El modelo que en la toma de decisiones se orienta al establecimiento e interpretación de fenómenos económicos, sociales y predice escenarios a través del uso de modelos matemáticos corresponde:	b) Al modelo de la teoría del caos
21.- Entre las herramientas y técnicas de la toma de decisiones están las siguientes: Marque las que correspondan.	Análisis FODA Árboles de decisión Simulación
22.- Se entiende por plan de acción o plan táctico según Morrisey al que:	b) Identifica los resultados específicos que necesita lograr una empresa dentro de un tiempo establecido por lo general un año.
23.- Entre los seis elementos de la planificación táctica se encuentran las "áreas de resultados críticas", como entiende estas:	b) Son las áreas prioritarias que tienen que lograr resultados durante el periodo proyectado de planeación
24.- Las áreas de resultados críticas se enfocan a rendimientos principales orientados que cosas como:	Mejoramiento de calidad, productividad y control de costos.
25. Los indicadores clave de rendimiento son:	Factores mensurables de los objetivos que se establecen dentro de sus áreas de resultados críticas.
26. Les planes de acción son:	Un conjunto de acciones o actividades específicas requeridas para lograr cada objetivo
27.- Las respuestas a las preguntas para establecer el resumen de los problemas críticos en una empresa, permiten:	c) Establecer los objetivos y la identificación de los indicadores clave de rendimiento para enfrentar y resolver los problemas críticos.
28 ¿Qué son los objetivos?	Son declaraciones de resultados medibles que se deben lograr dentro del marco de tiempo de su plan de un año
29. El plan operativo o plan de acción describe lo siguiente:	Las principales operaciones y actividades que realizan las distintas áreas y unidades organizacionales como responsables del cumplimiento de los objetivos de gestión.
30.- La ejecución del plan operativo consiste en:	Hacer efectivo todo lo programado a través de la toma de decisiones generales
46.-Las principales prioridades competitivas en la logística son:	A: Calidad, costo, tiempo y flexibilidad
47.-¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?	C: Las empresas nacionales utilizan la logística como una ventaja competitiva
48.- La información económica financiera para la toma de decisiones en las empresas está conformada por los siguientes estados	B: Balance general, estados resultados y estados de utilidades retenidas
49.- El presupuesto económico de las empresas incluye lo siguiente:	A: Ingresos sobre ventas, costos de ventas, gastos administrativos, comerciales, financieros e impuestos
50.-Las decisiones de inversión y financiamiento en las empresas dependen prioritariamente:	C: De los saldos de efectivo que se proyectan en un presupuesto financiero
51.-El análisis de estados financieros mediante indicadores, utiliza los siguientes:	A: Índices de liquidez, rentabilidad, endeudamiento y actividad
52.-¿Qué entiende por presupuesto de efectivo o financiero?	A: A los pronósticos mensuales de ingresos, cobros, compras, pagos de salarios, pagos de gastos y otros desembolsos
53.-El presupuesto es una herramienta de planificación que se construye con base en	A: En el plan de acción de corto plazo o de gestión mediante la asignación de los recursos a las actividades que realizan las unidades organizacionales para cumplir los objetivos.
54.- Los ingresos en el presupuesto financiero corresponden a :	C: Las ventas al contado y las cobranzas
55.- Las depreciaciones en cual presupuesto se registran :	B: Presupuesto financiero
56.- Las amortizaciones de deudas se registran en él:	B: Presupuesto económico
57.- Las disponibilidades de fondos de la gestión anterior se registran en el presupuesto	B: Saldo inicial del presupuesto
58.- La proyección de egresos de producción se realiza	A: Estableciendo el programa de producción y estimando las necesidades de materias primas y materiales, los pagos por mano de obra directa e indirecta y los desembolsos por los costos indirectos de fabricación
59.- El presupuesto financiero constituye una herramienta operativa para gerenciar las operaciones y representa:	A: Una proyección de ingresos y egresos que debe actualizarse constantemente
60.- Los resultados finales del presupuesto económico representa	B: Las utilidades que se generan en las empresas como resultados del giro del negocio

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