1 Las características de la toma de decisiones según Bateman son:	Falta de estructura, riesgo, incertidumbre y conflicto
2 Algunas de las etapas de la toma de decisiones según Bateman son:	Identificación y diagnóstico del problema coma generación de Soluciones alternativas, evaluación de alternativas y toma de decisiones
3 Entre las barreras para la toma de decisiones están:	Implementación precaria y monitoreo inadecuado o inexistente
4 Entre las ventajas potenciales en la torna de decisiones en grupo están:	La estimulación intelectual y los integrantes comprometidos con la decisión
5 Entre las desventajas potenciales en la toma de decisiones tenemos a	Más perspectivas y posibilidades y más información
6 La toma eficiente de decisiones grupales incorpora en su análisis a:	Liderazgo, conflicto constructivo y creatividad
7. En la toma de decisiones en la organización un ejecutivo debe considerar:	Restricciones que enfrentan los que deciden Procesos organizacionales de la decisión Toma de decisiones durante una crisis Todas las anteriores
8 La naturaleza de la gerencia se encarga de:	Combina la ciencia y arte que caracterizan a la administración y a la gestión
16 Los métodos analíticos en la toma de decisiones son:	Juicio e intuición, pensamiento creador, análisis formal
17 En los métodos analíticos el pensamiento creador, ideas y nuevas formas dan énfasis a los siguientes conceptos:	Creatividad, Innovación, motivación, compromiso
18 Los pasos del proceso de decisión según tipos de problemas son los siguientes:	Identificación del problema, estructura del problema, problemas con pocas alternativas y problemas con muchas alternativas
19 ¿Cuál de las escuelas establece como crear estrategias siguiendo los siguientes pasos? Análisis del entorno, identificación de oportunidades, evaluación de amenazas, adaptación estratégica, monitoreo continuo y enfoque en el mercado	Escuela ambiental
20 ¿Cuál de las escuelas establece como crear estrategias siguiendo los siguientes pasos? Análisis del entorno, definición de objetivos, evaluación de alternativas estratégicas, selección de la mejor opción, diseño de planes de acción y monitoreo y ajuste.	Escuela de la planificación
21 Los pasos para la solución de un problema según la escuela de la toma de decisiones son:	Diagnóstico del problema, investigación u obtención de información, desarrollo de opciones, experimentación y análisis de restricciones
22 La importancia de la escuela contingencial para la toma de decisiones enfatiza en lo siguiente:	La relación sistema y subsistema, no existe una sola manera de administrar, depende de los cambios que se producen en el ambiente y las decisiones son ágiles y efectivas en cada situación en el momento preciso
23 ¿Cuál es el principal planteamiento de la teoría de la perspectiva de Khaneman y Tversky?	Plantea que las decisiones que se toman en situaciones de incertidumbre se basan en las emociones y no en la razón
24 Los principales conceptos de la teoría de las perspectivas son:	El punto de referencia, la sensibilidad variable y la aversión a la pérdida
25. El autor Milano en su análisis del proceso para resolver problemas potenciales menciona los siguientes pasos	Identificación del problema, causa del problema, ampliación de la información para el análisis del problema, alternativa de solución del problema y elección de la alternativa
26. La metodología racional para tomar e implantar decisiones que respondan a las preguntas ¿Qué? ¿Dónde? ¿Cuándo? y ¿Cuánto pasó? según Milano, corresponden a un proceso lógico que incluyen, (complete los que faltan)	Compromiso de la alta gerencia a Enseñanza sistemática de los procesos a Seguimiento a
27. En la conducción de reuniones eficaces se incluyen las siguientes aplicaciones prácticas (mencione al menos tres adicionales a las escritas)	Establecer objetivos específicos de la reunión y de cada uno de los temas a tratar, que resultados se espera lograr a Hacer visible la información a a a
28. ¿Cuáles son las 5 áreas de análisis y evaluación de recomendaciones que se deben analizar?	Preguntar siguiendo un orden, preguntar sobre los objetivos y metas, evitar uso de preguntas orientadas, utilizar preguntas concretas, utilizar preguntas de proceso
29 Los métodos cuantitativos en los sistemas de costos más utilizados en la toma de decisiones están	El costeo por órdenes de trabajo y costeo por procesos
30 Los componentes de la estructura de costos son	Materias primas y materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación
31 El flujo de costos por órdenes de trabajo incluye	Consumo de materiales, costo de mano de obra, costos indirectos de fabricación reales, costos indirectos de fabricación aplicados y terminación de órdenes de trabajo y venta
32 El sistema de costeo por órdenes de trabajo es:	Un sistema de acumulación de costos de producción por órdenes de trabajo en un proceso productivo
33 Entre las principales características de los costos por procesos están (marque las que correspondan)	- Las unidades equivalentes en pies se emplean para expresar el inventario de trabajo en procesos en términos de las unidades terminadas al final de un período - Se aplica procesos de manufactura de largo plazo con trabajos repetitivos y proyectos únicos
34 En los costos por proceso el informe del costo de producción incluye	Contabilizar el flujo físico de unidades, calcular los componentes de los costos en cada departamento, calcular Los costos acumulados por departamento y calcular el costo total de producción
35. El uso del computados en los costos por proceso permite	Una programación del proceso y un registro de Los costos totales y unitarios
36 El análisis del equilibrio se obtienen unidades calculando lo siguiente:	Los costos fijos totales se los divide entre el precio unitario menos el costo variable unitario
37. El punto de equilibrio…	Es el punto donde los costos fijos totales y variables totales son iguales a los ingresos totales
38 El punto de equilibrio en una consiste determinar	La cantidad de unidades que se deben vender para cubrir en forma exacta Los costos y gastos de la empresa
39 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?	La utilidad es el resultado de las decisiones adoptadas durante el proceso de planificación de las actividades de la empresa
40 En el análisis costo-volumen-utilidad	Para cualquier nivel dado de ventas conociendo sus costos totales, puede determinarse la utilidad para un producto o línea de productos específica
41 La formulación del modelo de gestión financiera tiene las siguientes fases	Planificación de actividades y presupuesto, ejecución y toma de decisiones, control y retroalimentación
42 Los estados financieros en una empresa son:	Balance general, estado de pérdidas y ganancias y Estado de flujo de efectivo y estado de evolución de patrimonio
43 Entre las decisiones con apoyo de métodos cuantitativos, los ejecutivos en las empresas utilizan	Análisis con aplicación de indicadores financieros
44 Los indicadores financieros en las empresas son una herramienta que ayuda	A realizar comparativas y a tomar decisiones estratégicas en el ámbito económico Financiero
45 El principal modelo cuantitativo para proyectar la información financiera monetaria de la empresa es	Presupuesto Financiero
46 El análisis financiero en una empresa permite conocer si cada cuenta incrementó o disminuyó además de:	Establece si la variación es positiva o negativa para la empresa, Cuáles fueron las causas y qué decisiones se deben adoptar
47. ¿Qué es una toma de decisiones?	Es un proceso metodológico para determinar un curso de acción que mejor satisfaga los objetivos fijados con riesgos aceptables
48. El análisis de riesgo en la toma de decisiones:	Permite analizar una alternativa y valorar la probabilidad de ocurrencia y su gravedad
49. El presupuesto financiero como instrumento para la proyección de actividades de una empresa, incorpora a.	Los ingresos devengados, Los costos y gastos de la empresa
50. Las cuentas que no se incluyen en los presupuestos financieros siguientes:	Costo de ventas, depreciaciones, costos sociales por pagar y utilidades

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