¿Cómo se entiende un sistema?	Sistema es un conjunto de partes y objetos que interactúan y que forman un todo o que se encuentran bajo influencia de fuerzas en alguna relación definida
Según Hall el concepto de sistema se entiende como:	El conjunto de objetos y sus relaciones y las relaciones entre objetos y los atributos
Globalización permite establecer factores críticos de éxito como los siguientes:	Competencia y competitividad
¿Qué entiende por recursividad, como una de las características de los sistemas?	El sistema está compuesto de partes las que a su vez son sistemas por sí mismos y forman parte de otros mayores
¿Qué implica definición de objetivos en los sistemas?	Implica establecer lo que se quiere alcanzar y posteriormente medir comparativamente con los resultados que logra el sistema como una totalidad
¿Cómo son los recursos del sistema?	Los recursos del sistema son internos a él y están referidos a los atributos que dispone para la transformación y manutención de su estructura interna
Los componentes del sistema son esencialmente:	Sus subsistemas, los cuales están referidos a los roles que desarrolla el sistema
La viabilidad de los sistemas se entiende como:	La capacidad de sobrevivencia y adaptación de un sistema en un entorno cambiante
Las funciones de los sistemas son:	Producción, apoyo, manutención, adaptación y dirección
Algunas de las características de los sistemas son:	Sistema, sinergia, recursividad, interrelación y dinamismo
Los recursos del sistema son:	Son internos y están referidos a los atributos que dispone para la transformación y manutención de su estructura interna
.¿Qué es la dirección en una empresa?	Es la que genera los planes para la organización, es su inteligencia y su central de decisiones
La dirección conduce el proceso y busca asegurar los resultados esperados y se encarga de:	Controlar estos comparándolos con los objetivos de manera permanente y al final del ciclo, para finalmente medir, retroalimentar y generar una mejora continua.
El sistema que se encarga de desarrollar la planificación, organización, dirección y control en el sistema empresa, corresponde al:	Sistema operacional
Como se entiende el Sistema Decisional:	Como un sistema que está directamente vinculado a la estructura sistémica que adopte una empresa u organización
El sistema decisional se alimenta principalmente:	Del sistema de información y de todos los sistemas que forman parte de la organización particularmente de los que provienen del sistema administrativo y del sistema funcional.
El Sistema de Información en la empresa	Responderá a la estructura que esta adopte y permitirá el relacionamiento y la comunicación entre las partes que la componen
El alcance y contenido de un sistema de información para apoyar la toma de decisiones, utiliza como herramienta:	El “análisis y diseño de sistemas”, que se refiere al proceso de examinar la situación de una empresa con el propósito de mejorarla con métodos y procedimientos más adecuados.
El diseño de un sistema debe tomar en cuenta principalmente a los USUARIOS, a quienes se los puede clasificar en:	Usuario final directo: operador del sistema, usuario final indirecto, administradores y directivos.
Los sistemas para el procesamiento de transacciones incluyen las siguientes funcionalidades:	Cálculos, clasificación, ordenamiento, almacenamiento, recuperación y generación de resúmenes
El sistema para el soporte de decisiones	Ayuda cuando las decisiones no son estructuradas y son estratégicas o por excepción
Según Mallo y Merlo el sistema de dirección se encarga de atender los problemas corporativos que se presentan y se clasifican en:	Problemas de identidad, de entorno y de instrumentación
La alta dirección para atender los problemas se encarga de:	Definir la filosofía organizacional, establecer las políticas y fijar objetivos
Se entiende por gestión:	A la definición de objetivos, la fijación de indicadores de cumplimiento, la asignación de responsables, el logro de resultados y en los instrumentos de control bajo un enfoque integral (sistémico) y estratégico (de largo plazo)
El proceso de gestión se entiende como:	Un proceso administrativo donde se planifica, ejecuta y controla
En el proceso de gestión se enfatiza:	En la planificación, el control, la retroalimentación y los canales de información
La ejecución en el proceso de gestión tiene como esencia:	Las decisiones que se toman en todos los componentes de la organización, principalmente en los procesos funcionales
Se entiende por gestión empresarial	A los procesos de definición de objetivos medibles, utilización de recursos, acciones y operaciones, donde destaca la toma de decisiones y el logro de resultados mediante indicadores
En la ejecución a su vez actúa:	La gestión por procesos que se aboca al establecimiento de normas que contribuyen a la calidad de los propios procesos.
En la gestión empresarial se afirma que:	La toma de decisiones es la más importante de las funciones gerenciales y por tanto de gestión, debido a que estas muestran la integridad de las acciones y las proyecciones de largo plazo.
La presencia de los resultados en el proceso de gestión, no podrían ser reales	Si no se considera su relación con el entorno, que se constituye en el mercado.
R. Pallu de la Barriere, define la gestión de una empresa como:	El conjunto de los procesos puestos en marcha orientados por la adopción de decisiones que determinen la actividad de esa empresa.”
Teorías influenciadas por el modelo japonés,	Consideran a la gestión como un sistema, un todo unificado que incluye objetivos, estrategias, tecnología, estructura y procesos organizativos, cultura empresarial y personalidad de los miembros de la organización.
Los riesgos permanentes en las empresas se clasifican en:	Riesgos en el análisis e integridad de los problemas, riesgos en los mercados, riesgos económicos financieros y riesgos en la toma de decisiones.
Se entiende por diagnóstico:	Es el análisis de situación de una organización cualquiera, que se realiza a una fecha determinada y bajo un enfoque de gestión
¿Cuáles son las cuatro fases del análisis de requerimientos?:	Fase de relevamiento, fase de diagnóstico, fase de recomendaciones y fase de implementación de recomendaciones
En la fase de relevamiento de información en la metodología de diagnóstico la etapa de obtención de información tiene las siguientes actividades:	Organización del trabajo con la contraparte, visión estratégica de la organización y entrevistas con responsables de áreas
En la fase de recomendaciones de la metodología de diagnóstico, la etapa de elaboración de recomendaciones tiene las siguientes actividades:	Recomendaciones de aplicación inmediata, plan de acción y diseños generales.
¿Cuáles son los componentes del proceso de toma de decisiones?	Definir el problema, conseguir información, formular alternativas, ponderar y decidir
Para el análisis de problemas el pensamiento de sistemas tiene algunos de los siguientes componentes:	Existe un problema, está contenido en una situación, requiere solución, la solución tiene efectos, se prevén efectos, la solución puede evaluarse, la solución no se mantiene por los cambios.
En el proceso de toma de decisiones ponderar y escoger según Kepner y Tregoe se enfatiza en los siguientes componentes:	Determinar los objetivos, clasificar los objetivos, evaluar las alternativas con base en los objetivos, seleccionar la mejor opción y valorar las consecuencias de las alternativas.
¿Cuál es el rol de la dirección en las empresas?	El rol de la dirección general los planes para la organización
¿Cuáles son los componentes del proceso de toma de decisiones?	Definir el problema, obtención de información, formulación de alternativas, ponderar y decidir
El modelo científico comprende los siguientes pasos:	definición del problema, Recolección de datos, definición de alternativa de solución, evaluación de alternativa de solución y selección de la mejor alternativa
El modelo robins Cómo se define la identificación del problema como:	El proceso de toma de decisiones comienza con la existencia de un problema, o más específicamente, Una discrepancia entre un estado actual de cosas y un estado que se desea
La toma de decisiones en el proceso administrativo se entiende como:	La actividad Administrativa de grupo, Por lo qué es necesario desarrollar un proceso de esfuerzo organizado, es decir un proceso administrativo
El proceso de toma de decisiones puede explicarse a través del uso de modelos específicos, El modelo propuesto por Simón corresponde al:	Modelo de la cadena de medios afines
En la distinción entre ellos y valores, los hechos se constituyen en los actos mismos de la decisión y los valores son premisas filosóficas de comportamiento y actitud que fundamentan una elección, esta afirmación corresponde:	Al modelo de cadena de medios afines
Las decisiones requieren el cumplimiento de algunas características, estas son:	Coordinación, habilidades, conocimientos y responsabilidad
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta decisión es...?	Decision es atender y elegir la forma de enfrentar y apoyar el pensamiento crítico
¿Cómo se llama la decisión racional en la que el ajuste de los medios a los fines haya sido realizado por el individuo o por la organización?	Deliberadamente racional
El registro que se efectúa emergente del intercambio de recursos en base a un valor implica haber elegido una modalidad para dicho registro, este proceso de registro implica:	Haber tomado una decisión
¿Cómo se constituye el sistema decisional en la organización?	Como el conjunto de decisiones que se toman en una organización, representa una necesidad de establecer una estructura o modelo que luego es sistematizado
La teoría de decisiones se fundamenta en lo siguiente:	Elección y comportamiento, valor y hecho en la decisión
¿Cómo se entiende lo fáctico en el proceso de toma de decisiones?	Confirmaciones acerca del mundo que podemos ver y su manera de operar
La escuela de la administración estratégica tiene dos enfoques ¿cuáles son?	El normativo que conciben los expertos y el descriptivo referido a la formulación de estrategiasY
La escuela de la administración estratégica surge como propuesta de:	Henry Mintzberg
La teoría de las perspectivas de Daniel Kahneman establece que:	El punto de referencia en la decisión no es el resultado de la realidad previa a esta, sino que resulta del propio contexto en el que se formula la decisión
¿Qué plantea la teoría de las perspectivas respecto de las decisiones:	"Que las decisiones que se toman en situaciones de incertidumbre se basan en las emociones y no en la razón"
La escuela cultural en el proceso de formulación de estrategia centra su atención en:	Como los valores, creencias, normas, símbolos y tradiciones culturales influyen en el mencionado proceso
¿Cómo entiende el principio “apártese de la solución?	Las soluciones valen según los resultados que generan, y algunas generan mejores resultados que otras.
¿Cómo entiende el principio “calcule el impacto”?	"Asegúrese pronto que su inversión ha de tener un impacto que valga la pena en la empresa y también un rendimiento económico sólido"
¿Cómo entiende el principio “explore el efecto onda”	Al captar el impacto general de los problemas y oportunidades sobre su compañía, usted estará calculando más allá del impacto económico
¿Cuál de las escuelas establece como crear estrategias siguiendo los siguientes pasos? Análisis del entorno, definición de objetivos, evaluación de alternativas estratégicas, selección de la mejor opción, diseño de planes de acción y monitoreo y ajuste.	Escuela de la planificaciónY
Los pasos para la solución de un problema según la escuela de la toma de decisiones son:	Diagnóstico del problema, investigación u obtención de información, desarrollo de opciones, e experimentación y análisis de restricciones
¿Cuál de las afirmaciones siguientes es verdadera?	"– La teoría de la contingencia afirma que la administración de una organización no se puede realizar de forma homogénea. – En la teoría de la contingencia o de la organización} el éxito de la aplicación de las técnicas administrativas dependerá de las situaciones del ambiente interno y externo de cada una. En la teoría de la contingencia o de la organización el éxito de la aplicación de las técnicas administrativas dependerá de las situaciones del ambiente interno y externo de cada una. Todas las anteriores"
La importancia de la escuela contingencial para la toma de decisiones enfatiza en lo siguiente:	"La relación sistema y subsistema, no existe una sola manera de administrar, depende de los cambios que se producen en el ambiente y las decisiones son agiles y efectivas en cada situación en el momento preciso."
¿Cuál es el principal planteamiento de la teoría de la perspectiva de Khaneman y Tversky?	"Plantea que las decisiones que se toman en situaciones de incertidumbre se basan en las emociones y no en la razón."
Los principales conceptos de la teoría de las perspectivas son:	El punto de referencia, la sensibilidad variable y la aversión a la perdida
Según la escuela de la toma de decisiones ¿cuáles son los componentes de la decisión?	Información, conocimiento, experiencia, análisis y juicio
¿Cómo entiende el principio “genere curiosidad”?	La curiosidad es el motor del bT y florece a base de diversidad intelectual.
Los principios del businessThink producen:	"Mejor aprovechamiento del tiempo, mejor asignación de recursos, decisiones estratégicas, resultados concretos, soluciones a los problemas críticos y selección acertada de las prioridades"
El businessThink frente a la facultad de administración propone que: Elija la frase correcta.	Es la respuesta a la gran pregunta de cómo estar siembre alerta en el trabajo. Se trata de un curso sobre los aspectos prácticos de la empresa que nos hubiera gustado haber tenido y nunca tuvimos
¿Cuál de las siguientes frases es la correcta?	"Usted tiene tanta responsabilidad de pensar como la tiene el gerente general. Si usted es el gerente general, todas las personas de su compañía tienen tanta responsabilidad de pensar como usted. ¡Y quizá más;"
La fusión entre la emoción y la inteligencia se explica como sigue:	Usted necesitará su mente. Los principios para revolucionar el businessThink en la empresa dependen de su inteligencia emocional y de su potencia intelectual
Los pasos del proceso de decisión según tipos de problemas son los siguientes:	"Identificación del problema, estructura de problemas, problemas con pocas alternativas y problemas con muchas alternativas"
Los avances y progresos notables ocurren cuando examinamos nuestros paradigmas y con ellos:	Examinamos nuestra manera de pensar y permanecemos abiertos a la posibilidad de cambios de adentro hacia afuera
Según Steven Covey, businessThink presenta un cambio de paradigma provocador que muestra:	Estar centrado en principios que nos incita a replantear radicalmente la manera de hacer negocios
¿Cuál de las siguientes frases de S. Covey es correcta?	"Este libro enseña a ser personas que comprenden a fondo el negocio que se siente motivadas para pensar con un potencial liberado para crear, innovar y producir resultados"
Las decisiones dependen del modo de pensar por ello surge el big bang que se encarga de:	Poner todo en movimiento y si usted desea modificar sus resultados, lo primero que debe hacer es cambiar su manera de pensar
El proceso gerencial:	Destaca el cumplimiento de principios en el desarrollo de sus funciones y enfatiza en la interrelación y la medición del desempeño con un enfoque de sistemas
La decisión gerencial	Implica que la moderna teoría de la decisión se constituye en una extensión del proceso gerencial.
"John Dewey propone tres etapas en la resolución de un problema en el proceso decisorio, ¿Cuáles son estas tres etapas?"	¿Cuál es el problema?, ¿cuáles son las alternativas? y ¿qué alternativa es la mejor?
En la jerarquía de objetivos se considera los siguientes:	Objetivos gerenciales, de áreas funcionales, de procesos (metas) y de actividades y tareas
Los métodos analíticos en la toma de decisiones son:	Juicio e intuición, pensamiento creador, análisis formal
En la administración de la toma grupal de decisiones la creatividad incluye a:	Lluvia de ideas, evitar la crítica, terminar todas las ideas y combinar ideas
La naturaleza de la gerencia según Timms se encarga de:	Combinar la ciencia y arte que caracterizan a la administración y a la gestión
En la naturaleza de la gerencia tres elementos permiten aplicar con éxito la ciencia básica.	Creatividad, imaginación e intuición
Se define la gerencia afirmando que	"Gerencia es saber exactamente lo que queremos que la gente haga y cuidar que lo haga de la mejor manera y más económica (eficacia)"
La definición de la gerencia establece que:	"La gerencia busca el rendimiento de su equipo a través de la motivación en busca de lograr objetivos económicos y sociales"
Algunas de las etapas de la toma de decisiones según Bateman son:	"Identificación y diagnóstico del problema, generación de soluciones alternativas, evaluación de alternativas y toma de decisiones"
Entre las barreras para la toma de decisiones están:	Implementación precaria y monitoreo preciso y óptimo de la decisión tomada.
Entre las ventajas potenciales en la toma de decisiones en grupo están:	La estimulación intelectual y los integrantes comprometidos con la decisión
Entre las desventajas potenciales en la toma de decisiones en grupo tenemos:	El dominio de una persona y el desplazamiento del objetivo
La toma eficiente de decisiones grupales incorpora en su análisis a:	Liderazgo, conflicto constructivo y creatividad
En el modelo de Robbins la evaluación de la efectividad de la decisión es entendida como:	"El último paso en el proceso de toma de decisiones juzga el resultado de la decisión para ver si se ha corregido el problema."
"Según el modelo de Ramírez la necesidad de tomar decisiones es causada por una de las siguientes razones:"	La definición del problema debe plantearse de tal manera que su solución implique la toma de decisiones y debe responder a preguntas tales como: ¿qué hay que resolver? ¿Cuáles son los elementos claves?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones del modelo de Ramírez es correcta?	La evaluación de alternativas implica comparar las alternativas entre sí en cuanto al grado de logro de cada objetivo en su orden de prioridad.
Las características de la toma de decisiones según Bateman son:	Falta de estructura, riesgo, incertidumbre y conflicto.
En el modelo de Robbins como se entienden los criterios de decisión:	"Los criterios de decisión son extractados de la teoría, son bases conceptuales, son elementos sustentados por un autor, relacionados con la temática que se está analizando en la decisión."
En el modelo de Robbins la evaluación de la efectividad de la decisión es entendida como:	"El último paso en el proceso de toma de decisiones juzga el resultado de la decisión para ver si se ha corregido el problema."
"Según el modelo de Ramírez la necesidad de tomar decisiones es causada por una de las siguientes razones:"	La definición del problema debe plantearse de tal manera que su solución implique la toma de decisiones y debe responder a preguntas tales como: ¿qué hay que resolver? ¿Cuáles son los elementos claves?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones del modelo de Ramírez es correcta?	"La evaluación de alternativas implica comparar las alternativas entre sí en cuanto al grado de logro de cada objetivo en su orden de prioridad."
Como se entiende el Sistema Decisional:	Como aquel sistema que está directamente vinculado a la estructura sistémica que adopte una empresa u organización.
La estructura del sistema decisional está constituida por:	Las decisiones estratégicas, las decisiones tácticas y las decisiones operativas
¿Cuáles son los componentes del proceso de toma de decisiones?	Definir el Problema, obtención de información, formulación de alternativas, ponderar y decidir
El modelo científico comprende los siguientes pasos:	"Definición del problema, recolección de datos, definición de alternativas de solución, evaluación de alternativas de solución y selección de la mejor alternativa."
En el modelo de Robbins, se define la identificación del problema como:	El proceso de toma de decisiones comienza con la existencia de un problema, o más especificamente, una discrepancia entre un estado actual de cosas y un estado que se desea.
La toma de decisiones en el proceso administrativo se entiende como:	La actividad administrativa de grupo, por lo que es necesario desarrollar un proceso de esfuerzo organizado, es decir un proceso administrativo.
"El proceso de toma de decisiones puede explicarse a través del uso de modelos específicos, el modelo propuesto por Simon corresponde al:"	Modelo de la cadena de medios a fines
"En la distinción entre hechos y valores, los hechos se constituyen en los actos mismos de la decisión y los valores son premisas filosóficas de comportamiento y actitud que fundamentan una elección, esta afirmación corresponde:"	Al modelo de la cadena de medios a fines
Las decisiones requieren el cumplimiento de algunas características, estas son:	Coordinación, habilidades y conocimientos y responsabilidad
¿Cuál de las siguientes afirmaciones en correcta?	Decisión es atender y elegir la forma de enfrentar y apoyar el pensamiento crítico.
"¿Como se llama la decisión racional en la que el ajuste de los medios a los fines haya sido realizado por el individuo o por la organización?"	Deliberadamente racional
"El registro que se efectúa emergente del intercambio de recursos en base a un valor implica haber elegido una modalidad para dicho registro; este proceso de registro implica"	Haber tomado una decisión
¿Como se constituye el Sistema Decisional en la Organización?	"Como el conjunto de decisiones que se toman en una organización, representa una necesidad de establecer una estructura o modelo que luego es sistematizado."
La teoría de decisiones se fundamenta en lo siguiente:	Elección y comportamiento, valor y hecho en la decisión
¿Como se entiende lo fáctico en el proceso de toma de decisiones?	Como afirmaciones acerca del mundo que podemos ver y su manera de operar
1 Las características de la toma de decisiones según Bateman son:	Falta de estructura, riesgo, incertidumbre y conflicto
2 Algunas de las etapas de la toma de decisiones según Bateman son:	Identificación y diagnóstico del problema coma generación de Soluciones alternativas, evaluación de alternativas y toma de decisiones
3 Entre las barreras para la toma de decisiones están:	Implementación precaria y monitoreo inadecuado o inexistente
4 Entre las ventajas potenciales en la torna de decisiones en grupo están:	La estimulación intelectual y los integrantes comprometidos con la decisión
5 Entre las desventajas potenciales en la toma de decisiones tenemos a	Más perspectivas y posibilidades y más información
6 La toma eficiente de decisiones grupales incorpora en su análisis a:	Liderazgo, conflicto constructivo y creatividad
7. En la toma de decisiones en la organización un ejecutivo debe considerar:	"Restricciones que enfrentan los que deciden Procesos organizacionales de la decisión Toma de decisiones durante una crisis Todas las anteriores"
8 La naturaleza de la gerencia se encarga de:	Combina la ciencia y arte que caracterizan a la administración y a la gestión
16 Los métodos analíticos en la toma de decisiones son:	Juicio e intuición, pensamiento creador, análisis formal
17 En los métodos analíticos el pensamiento creador, ideas y nuevas formas dan énfasis a los siguientes conceptos:	Creatividad, Innovación, motivación, compromiso
18 Los pasos del proceso de decisión según tipos de problemas son los siguientes:	Identificación del problema, estructura del problema, problemas con pocas alternativas y problemas con muchas alternativas
19 ¿Cuál de las escuelas establece como crear estrategias siguiendo los siguientes pasos? Análisis del entorno, identificación de oportunidades, evaluación de amenazas, adaptación estratégica, monitoreo continuo y enfoque en el mercado	Escuela ambiental
20 ¿Cuál de las escuelas establece como crear estrategias siguiendo los siguientes pasos? Análisis del entorno, definición de objetivos, evaluación de alternativas estratégicas, selección de la mejor opción, diseño de planes de acción y monitoreo y ajuste.	Escuela de la planificación
21 Los pasos para la solución de un problema según la escuela de la toma de decisiones son:	Diagnóstico del problema, investigación u obtención de información, desarrollo de opciones, experimentación y análisis de restricciones
22 La importancia de la escuela contingencial para la toma de decisiones enfatiza en lo siguiente:	La relación sistema y subsistema, no existe una sola manera de administrar, depende de los cambios que se producen en el ambiente y las decisiones son ágiles y efectivas en cada situación en el momento preciso
23 ¿Cuál es el principal planteamiento de la teoría de la perspectiva de Khaneman y Tversky?	Plantea que las decisiones que se toman en situaciones de incertidumbre se basan en las emociones y no en la razón
24 Los principales conceptos de la teoría de las perspectivas son:	El punto de referencia, la sensibilidad variable y la aversión a la pérdida
25. El autor Milano en su análisis del proceso para resolver problemas potenciales menciona los siguientes pasos	Identificación del problema, causa del problema, ampliación de la información para el análisis del problema, alternativa de solución del problema y elección de la alternativa
26. La metodología racional para tomar e implantar decisiones que respondan a las preguntas ¿Qué? ¿Dónde? ¿Cuándo? y ¿Cuánto pasó? según Milano, corresponden a un proceso lógico que incluyen, (complete los que faltan)	"Compromiso de la alta gerencia a Enseñanza sistemática de los procesos Seguimiento
27. En la conducción de reuniones eficaces se incluyen las siguientes aplicaciones prácticas (mencione al menos tres adicionales a las escritas)	"Establecer objetivos específicos de la reunión y de cada uno de los temas a tratar, que resultados se espera lograr a Hacer visible la información a
28. ¿Cuáles son las 5 áreas de análisis y evaluación de recomendaciones que se deben analizar?	Preguntar siguiendo un orden, preguntar sobre los objetivos y metas, evitar uso de preguntas orientadas, utilizar preguntas concretas, utilizar preguntas de proceso
29 Los métodos cuantitativos en los sistemas de costos más utilizados en la toma de decisiones están	El costeo por órdenes de trabajo y costeo por procesos
30 Los componentes de la estructura de costos son	Materias primas y materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación
31 El flujo de costos por órdenes de trabajo incluye	Consumo de materiales, costo de mano de obra, costos indirectos de fabricación reales, costos indirectos de fabricación aplicados y terminación de órdenes de trabajo y venta
32 El sistema de costeo por órdenes de trabajo es:	Un sistema de acumulación de costos de producción por órdenes de trabajo en un proceso productivo
33 Entre las principales características de los costos por procesos están (marque las que correspondan)	"– Las unidades equivalentes en pies se emplean para expresar el inventario de trabajo en procesos en términos de las unidades terminadas al final de un período – Se aplica procesos de manufactura de largo plazo con trabajos repetitivos y proyectos únicos"
34 En los costos por proceso el informe del costo de producción incluye	Contabilizar el flujo físico de unidades, calcular los componentes de los costos en cada departamento, calcular Los costos acumulados por departamento y calcular el costo total de producción
35. El uso del computados en los costos por proceso permite	Una programación del proceso y un registro de Los costos totales y unitarios
36 El análisis del equilibrio se obtienen unidades calculando lo siguiente:	Los costos fijos totales se los divide entre el precio unitario menos el costo variable unitario
37. El punto de equilibrio…	Es el punto donde los costos fijos totales y variables totales son iguales a los ingresos totales
38 El punto de equilibrio en una consiste determinar	La cantidad de unidades que se deben vender para cubrir en forma exacta Los costos y gastos de la empresa
39 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?	La utilidad es el resultado de las decisiones adoptadas durante el proceso de planificación de las actividades de la empresa
40 En el análisis costo–volumen–utilidad	Para cualquier nivel dado de ventas conociendo sus costos totales, puede determinarse la utilidad para un producto o línea de productos específica
41 La formulación del modelo de gestión financiera tiene las siguientes fases	Planificación de actividades y presupuesto, ejecución y toma de decisiones, control y retroalimentación
42 Los estados financieros en una empresa son:	Balance general, estado de pérdidas y ganancias y Estado de flujo de efectivo y estado de evolución de patrimonio
43 Entre las decisiones con apoyo de métodos cuantitativos, los ejecutivos en las empresas utilizan	Análisis con aplicación de indicadores financieros
44 Los indicadores financieros en las empresas son una herramienta que ayuda	A realizar comparativas y a tomar decisiones estratégicas en el ámbito económico Financiero
45 El principal modelo cuantitativo para proyectar la información financiera monetaria de la empresa es	Presupuesto Financiero
46 El análisis financiero en una empresa permite conocer si cada cuenta incrementó o disminuyó además de:	Establece si la variación es positiva o negativa para la empresa, Cuáles fueron las causas y qué decisiones se deben adoptar
47. ¿Qué es una toma de decisiones?	Es un proceso metodológico para determinar un curso de acción que mejor satisfaga los objetivos fijados con riesgos aceptables
48. El análisis de riesgo en la toma de decisiones:	Permite analizar una alternativa y valorar la probabilidad de ocurrencia y su gravedad
49. El presupuesto financiero como instrumento para la proyección de actividades de una empresa, incorpora a.	Los ingresos devengados, Los costos y gastos de la empresa
50. Las cuentas que no se incluyen en los presupuestos financieros siguientes:	Costo de ventas, depreciaciones, costos sociales por pagar y utilidades

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