Direccion de proyectos	Es la aplicación del conocimiento , habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto de forma tal de cumplir con los requerimientos del proyecto.
Proyecto	Un proyecto es una empresa temporal que se asume con el fin de crear un producto o servicio único. Temporal quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo y un término definitivo. Único quiere decir que el producto o servicio es distintivamente diferente de todos los demás productos o servicios
Proceso	Los proyectos se componen de procesos. Un proceso es una ”serie de acciones en pro de un resultado”. Los procesos de proyectos son ejecutados por personas, y generalmente entran en una las dos principales categorías. Los procesos de gestión de proyectos describe, organizan y completan el el trabajo del proyecto. Los procesos orientados al producto especifican y crean el producto del proyecto
Inicio del proceso	Autoriza el proceso o fase
Planificacion del proceso	Definen y refinan los objetivos y seleccionan la mejor de las vias alternativas de accion
Ejecucion	Coordinan las personas y los demás recursos para llevar a cabo el plan.
Seguimiento y control	Aseguran el cumplimiento de los objetivos del proyecto, monitoreando y midiendo el avance regularmente, a objeto de identificar las vvariaciones respecto del plan, de modo que sea posible tomar la acción correctiva cuando sea necesario.
Cierre	Formalizan la aceptación del Proyecto o de la fase y lo llevan a un fin ordenadamente
Elaborar Acta de Constitución del Proyecto	Documento que autoriza formalmente un proyecto debe incluir directamente o por referencia, otros documentos: necesidad del negocio y la descripción del producto, el permiso debe ser emitido por un gerente externo al proyecto y, a un nivel adecuado a las necesidades del proyecto
Definir el Alcance	Planificación (Veinte) Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Recopilar Requisitos Desarrollar una declaración escrita del alcance como base para las futuras decisiones del proyecto.
Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo)	Es una agrupación orientada a la prestación de los componentes del proyecto, la cual organiza y define el alcance total del proyecto, todo trabajo que no esta en la edt, esta fuera del alcance del proyecto
Definir las Actividades	Identificar las actividades especificas que se deben ejecutar con el objeto de producir las distintas prestaciones del proyecto
Secuenciar las Actividades	Identificar y documentar las dependencias interactividades
Estimar la Duración de las Actividades	Estimar los Recursos de las Actividades Estimacion del numero de periodos de trabajo que serán necesarios para completar las actividades individuales. 1
Estimar Costos	Desarrollar el Cronograma desarrollar un aproximación de los costos de los recursos requeridos para completar las actividades del proyecto.
Determinar el Presupuesto	Asigar la estimación global de costos a paquetes de trabajo individuales
Planificar la Calidad	Identidicar que normas de calidad son relevantes son relevantes para el proyecto y determinar como satisfacerlas.
Desarrollar el Plan de Recursos Humanos	Determinar que recursos humanos y en que cantidad, se deben utilizar para completar las actividades del proyecto
Planificar las Comunicaciones	Determinar las necesidades de comunicación e información de parte de los clientes o accionistas.
Planificar la Gestión de Riesgos	Decidir como abordar y planificar la gestión de riesgos de un proyecto
Identificar Riesgos	Determinar cuales son los riesgos que podrían llegar a afectar el proyecto y documentar sus característic
Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos	Se realiza a fin de de priorizar sus efectos en los objetivos del proyecto
Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos	Medir la probabilidad e impacto de los riesgos y estimar sus implicancias para con los objetivos del proyecto
Planificar la Respuesta a los Riesgos	Desarrollar los procedimientos y técnicas para aumentar las aumentar las oportunidades y reducir las amenazas de riesgo para los objetivos del proyecto.
Planificar las Adquisiciones Ejecución (Ocho) Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto	Llevar a cabo el plan de proyecto, ejecutando las actividades previstas en este.
Realizar Aseguramiento de Calidad	Evaluar el desempeño / rendimiento global del proyecto de forma regular a fin de determinar el nivel de confianza de que el proyecto cumplirá las normas de calidad relevantes. Adquirir el Equipo del Proyecto
Desarrollar el Equipo	Desarrollar las actividades / competencias de los individuos o grupos para mejorar el desempeño del proyecto.
Dirigir el Equipo del Proyecto Distribuir la Información	Hacer que la informacion necesaria disponible llegue a los clients y accionistas del Proyecto en forma oportuna
Gestionar las Expectativas de los Interesados Efectuar Adquisiciones Seguimiento y Control (Diez) Dar Seguimiento y Controlar el Trabajo del Proyecto Realizar Control Integrado de Cambios Verificar el Alcance	Formalizar la aceptacion del alcance del proyecto
Controlar el Alcance	Controlar los cambios al alcance del proyecto Controlar el Cronograma
Controlar Costos	Controlar los cambios al presupuesto del proyecto
Realizar Control de Calidad	Monitorear los resultados específicos del proyecto para determinar si cumplen con las normas de calidad relevantes.
Informar el Desempeño	Recopilar u diseminar la información sobre el rendimiento / desempeño.
Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos	Hacer un seguimiento de los riesgos identificados, monitorear los riesgos residuales e identificar los nuevos riesgos
Administrar las Adquisiciones Cierre (Dos) Cerrar el Proyecto o Fase	Desarrollar procesos y procedimientos para el cierre o cancelación del proyecto Cerrar las Adquisiciones
Dimensiones Proyecto desarrollo de Software y Factores para aumentar productividad de cada uno de ellos. Personas	Usar poco y buen personal : centrarse en el talento Trabajo adecuado. Asignar tareas según la habilidad y motivación de la gente disponible. Progresión profesional. Ayudar a la gente a actualizarse por si misma en vez de obligarles a trabajar donde mas experiencia tienen o donde son mas necesarios Equipo equilibrado. Seleccioar a gente que se complemente y armonice con los demas Eliminar la inadaptación. Eliminar y reemplazar a los miembros problemáticos lo antes posible.
Proceso	Evitar repetición del trabajo. Se ahorra tiempo en los proyectos software orientando el proceso de forma a evitar hacer la misma cosa dos veces. Control de calidad. Tiene dos objetivos principales: asegurarse de que el producto entregado tiene un nivel de calidad aceptable y detectar los errores en el proceso en el momento que haya que emplear menos tiempo para corregirlos
Bases del desarrollo.	Utilizar los métodos estándar para evitar que los proyectos queden fuera de control
Gestión de riesgos.	Para programar un desarrollo rápido es necesario gestionar los riesgos
Atención a los recursos	Enfocar los recursos en forma efectiva y ayudar a la productividad global. Planificación del ciclo de vida. Utilizar un ciclo de vida que tenga sentido para el proyecto concreto Orientación al cliente. Ayudar al cliente a definir el producto que desea
Producto	Tamaño del producto. Es el elemento individual que mas aporta al plan de desarrollo. Se puede reducir el tamaño del producto esforzándonos en desarrollar solo las prestaciones mas esenciales, o reducirlo temporalmente desarrollando el producto en etapas
Características del producto.	Hemos de elegir nuestras metas, si la autentica prioridad es el desarrollo rápido, no pondremos trabas a los desarrolladores insistiendo en demasiadas prioridades a la vez.
Tecnología	Sinergia Llega un momento en que ocuparse de la gente, el proceso, el producto y la tecnologia se convierte en un todo

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