- Barajar
ActivarDesactivar
- Alphabetizar
ActivarDesactivar
- Frente Primero
ActivarDesactivar
- Ambos lados
ActivarDesactivar
- Leer
ActivarDesactivar
Leyendo...
Cómo estudiar sus tarjetas
Teclas de Derecha/Izquierda: Navegar entre tarjetas.tecla derechatecla izquierda
Teclas Arriba/Abajo: Colvea la carta entre frente y dorso.tecla abajotecla arriba
Tecla H: Muestra pista (3er lado).tecla h
Tecla N: Lea el texto en voz.tecla n
Boton play
Boton play
10 Cartas en este set
- Frente
- Atrás
- 3er lado (pista)
|
particularidades
|
sustitución de mercado por proceso politico, poderes públicos, creación de valor, medir el valor
|
mecanismo de asignación, poder, valor, medir
|
|
mercado vs proceso político
|
los bienes públicos son indivisibles, el proceso político sustituye al mercado, preocupación por la redistribución y la equidad, ausencia de precios
|
individual, mercado, equidad, precio
|
|
poder público
|
la sociedad otorga al estado el poder coercitivo, ejercer la autoridad, legitimidad
|
coerción, autoridad, legitimidad
|
|
creación de valor
|
satisfacer necesidades públicas y no solo individuales
|
público vs individual
|
|
dificultad para medir el valor
|
carencia de precio, productos y resultados,
|
precio, resultados
|
|
cómo nace la gestion
|
nace en el mercado en un ambiente competitivo, dinámico y cambiante
|
entorno globalizado
|
|
características del mercado
|
transacciones individuales, bienes y servicios reciben una contraprestación monetaria (excluye a la demanda insolvente), hay competencia ya que hay muchos oferta tes y demandantes, la empresa debe ser rentable para sobrevivir
|
transaccion, monetario, competencia, rentable
|
|
triángulo estratégico
|
los compradores o clientes; competidores; propia empresa
|
actores de un intercambio sin contar proveedores
|
|
si una empresa quiere sobrevivir debe:
|
identificar y seleccionar un mercado; satisfacer necesidades específicas; diferenciación de b/s y hacerlos atractivos; buscar tener una rentabilidad adecuada en relación con el capital invertido
|
mercados, necesidades, diferenciación, rentabilidad
|
|
técnicas de gestión, aplicación, adaptación o reconceptualizacion
|
planeación estratégica, dirección por objetivos, marketing, finanzas, control de gestión
|
materias
|
