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MISIÓN-VISIÓN Y CARACTERÍSTICAS
La MISIÓN nos conciencia de nuestra labor en el mercado y explica la razón de la organización

es la respuesta a : ¿Para qué existe la empresa?

CARACTERÍSTICAS:
- Debe ser CLARA Y COMPRENSIBLE para todos los miembros de la empresa.
- no debe limitar la acción de los miembros, pero de CONCRETA
- debe DISTINGUIR a la empresa de otras similares.

definimos y describimos la VISIÓN futura que desea tener la empresa, la visión se alcanza mediante la estrategia empresarial.
¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?

CARACTERÍSTICAS:
- Ser positiva, atractiva, alentara e inspiradora.
- Ser coherente con los valores, los ppios y la cultura.
- ser clara, comprensible y fácil de seguir para todos.
- No debe ser fácil de alcanzar pero tampoco imposible. RETADORA, AMBICIOSA Y FACTIBLE
DIFERENCIA ENTRE MISIÓN Y VISIÓN
MISIÓN es lo que es ahora el negocio (el motivo, propósito, fin de ser de la existencia de una empresa u organización en la actualidad)
VISIÓN es lo que será el negocio más adelante (hacia donde se dirige la empresa a largo plazo y en que se debe convertir)

la misión pone el énfasis en la actualidad y la visión es FUTURO a largo plazo.
OBJETIVOS DE LOS RRHH
- Desarrollar y dirigir un equipo de trabajadores con el que sea posible alcanzar las metas de la organización. (LIDERAZGO)
- Contribuir al desarrollo de las competencias precisas, pero capaces de adaptarse al entorno. (FLEXIBILIDAD)
- Promover el cumplimiento de los programas de rendimiento (COMUNICACIÓN)
-Lograr la mayor eficacia del personal (MOTIVACIÓN)
- Aumentar la satisfacción laboral e individual del equipo (RETROALIMENTACIÓN)
- Crear una cultura corporativa (FORMACIÓN DE EQUIPO).
DIFERENCIAR ENTRE TAREA- PUESTO DE TRABAJO Y ROL.

TAREA
Tarea que debe realizarse en un determinado tiempo-

TAREAS COMUNES: Son establecidas por la empresa con carácter general
- son impersonales, estaticas y objetivas.
- son aplicables a todos o varios departamentos de la organización.
TAREAS ESPECÍFICAS: son concretas para cada trabajador o puesto de trabajo.
- son dinámicas y evolucionan según el trabajador.
- el trabajador aporta su habilidad, su aptitud y su formación.
DIFERENCIAR ENTRE TAREA- PUESTO DE TRABAJO Y ROL.

ROL
Patrón de conducta esperado por una persona que ocupa una determinada posición.
DIFERENCIAR ENTRE TAREA- PUESTO DE TRABAJO Y ROL.

PUESTO DE TRABAJO
Es el lugar dónde una persona desarrolla su actividad profesional, es decir; dónde lleva a cabo su trabajo.

CARACTERÍSTICAS:
1- tipo de trabajo que se realiza.
2- condiciones y ambiente del lugar dónde se desarrolla.
3- métodos de trabajo y medios para realizarlo.
4- actitudes y aptitudes del que lo realiza.
5- responsabilidad que implica el propio trabajo.
6- posición que ocupa en el organigrama de la empresa.
7- relaciones ascendentes y/o descendentes con otros puestos de trabajo
8- resultados que se esperan conseguir del trabajo.
OBJETICOS DEL ANÁLISIS Y DISEÑO DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
es un proceso elaborado desde la dirección de RRHH para detallar y registrar la finalidad de cada uno de los puestos de trabajo.

OBJETIVOS:

1- CONOCER el perfil que ha de tener los trabajadores.
2- CONOCER el trabajo que deben realizar en la empresa.
3- CONOCER la cualificación que deben tener para influir en la organización de forma satisfactoria.
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN
planificar significa establecer un plan de previsión de necesidades para el futuro.

1- Aprovechar al máximo los RRHH disponibles.
2- Garantizar la correcta distribución de personal para alcanzar los objetivos planificados por la empresa.
3- motivación personal.
4- contribuir en el logro de beneficios
5- tener previstas estrategias en el caso de reducción o ampliación del negocio.
ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN

PRIMERA
Realizamos un análisis externo y uno interno:
en el ANALISIS EXTERNO:
se realiza un diagnostico de la situación económica,
se analizan las políticas gubernamentales, legislación actual, el sistema educativo, mercado de competencia
ANALISIS INTERNO;
- la flexibilidad interna,
- la posición de la organización respecto a la competencia.
- planes de crecimiento.
- análisis de los pdt
- numero, nivel y necesidad de formación de los empleados.
- nivel de motivación
SEGUNDA
Se pueden establecer todos los OBJETIVOS que deberán alcanzar los RRHH dentro del conjunto general de objetivos empresariales.

han de intervenir todos los departamentos de la organización.
TERCERA
se realiza un pronostico de los puestos de trabajo para cumplir las metas definidas
CUARTA
Una vez se ha analizado el balance general de oferta-demanda de empleados, se procede al diseño de estrategias de reclutamiento en función de las necesidades previstas:
QUINTA
Implantación ordenada y coherente de las estrategias.
SEXTA
evaluación y corrección de los programas estratégicos de RRHH para optimizarlos.