¿Qué es un proyecto?	Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
¿Qué es la dirección de proyectos?	Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
Cuales son los procesos de la dirección de proyectos?	• Iniciación, • Planificación, • Ejecución, • Seguimiento y Control • Cierre
Que es PMI (Project Managment Institute)?	Es una organización sin fines de lucro, que asocia a profesionales relacionados con la gestión de proyectos, lo integran más de 170 países y más de 38000
Cuales son sus objetivos de PMI?	-Formular estándares en Gestión de Proyectos -Generar conocimientos a través de la investigación -Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de las certificaciones.
¿Qué es un Estándar?	Son acuerdos documentados que contienen especificaciones técnicas u otros criterios precisos.
Para que es usado un estándar?	reglas, guías o definiciones de características para asegurar que los materiales, productos, procesos y servicios cumplan con su propósito.
¿Qué es un PMBOK?	Es un estándar de la administración de proyectos, contiene 2 secciones
De que hablan las 2 secciones de un PMBOK?	la primera trata sobre los procesos y contextos de un proyecto y la segunda sobre las áreas de conocimiento específico para la gestión de proyectos.
¿Qué es Project Charter?	Es el documento emitido por el Patrocinador (Sponsor) del Proyecto que autoriza de manera formal su existencia.
ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTOS	El director del proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto.
Características del DIRECTOR DE PROYECTOS.	1 Conocimiento. 2 Desempeño. 3 Personal.
Stakeholders (Interesados)	Son personas u organizaciones (clientes, patrocinadores, la organización ejecutante o el público), que participan activamente en el proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectados positiva o negativamente por la ejecución o terminación del proyecto.
Ejemplos de Stakeholders (Interesados).	-Clientes/Usuarios. -Patrocinador. -Directores del proyecto. -Equipo del proyecto.
Cuales son los Procesos de la dirección de proyectos?	• Iniciación, • Planificación, • Ejecución, • Seguimiento y Control • Cierre
Define Iniciación.	Procesos realizados para definir un proyecto, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o fase.
Define Planificación.	Aquellos actividades requeridas para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción necesario.
Define Ejecución.	Consiste en completar el trabajo definido en el plan, a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.
Define Seguimiento y Control.	Procesos requeridos para analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, identificar cambios e implementarlos.
Define Cierre.	Finaliza las actividades a través de todos los grupos de procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo.
Cual es la segunda parte de un PMBOK?	G. de la integración del proyecto G. Del alcance G. Del tiempo G. Del costo G. De la calidad G. De los R.H. G. De las comunicaciones G. De Riesgos Adquisiciones del proyecto
Gestión de la Integración del Proyecto.	Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos.
Gestión del Alcance del Proyecto.	Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito.
Gestión del Tiempo del Proyecto.	Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo.
Gestión de los Costos del Proyecto.	Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
Gestión de la Calidad del Proyecto.	Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido.
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.	Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto.
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.	Incluye procesos requeridos para garantizar que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información sean adecuados y oportunos.
Gestión de los Riesgos del Proyecto.	Incluye procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto.
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.	Incluye procesos de compra o adquisición de productos, servicios o resultados que son necesarios obtener fuera del equipo del proyecto.
Gestión de la Integración del Proyecto.	La gestión de la integración del proyecto implica tomar decisiones en cuanto a la asignación de recursos, balancear objetivos y alternativas contrapuestas, y manejar las interdependencias entre las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.
Procesos que conforman la Gestión de la Integración del Proyecto.	4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto 4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto 4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto 4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios 4.6 Cerrar proyecto o fase
Ciclo de vida del desarrollo de un sistema.	-Análisis -Diseño -Programación -Pruebas -Liberación -Mantenimiento

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