Análisis de situación	es la etapa en que el analista toma conocimiento del sistema, se ubica en cuanto a su origen, objetivo y trayectoria
a) definición del objetivo	el analista trata de determinar para que ha sido requerido ya que en general se plantean los efectos pero no las causas
GESTION DE PROYECTOS	-planeación -Organización -Dirección -Control
b) Formulación del plan de trabajo	el analista fija los límites de interés del estudio a realizar, metodología a seguir, recursos materiales y humanos que necesitara, tiempo y costo del mismo. Esta etapa se conoce como propuesta de servicio y a partir de su aprobación se continúa con la metodología
c) Relevamiento	el analista recopila toda la información referida al sistema en estudio, como así también toda la información que hace al límite de interés.
d) Diagnostico	el analista mide la eficiencia del sistema en estudio Eficacia: es cuando se logran los objetivos Eficiencia: logra los objetivos con una relación costo-beneficio positiva.
Diseño	El analista diseña el nuevo sistema basándose en un diseño global y detallado
1.-Diseño global	en él se determina la salida, los archivos, las entradas del sistema y enumera los procedimientos. El diseño global debe ser presentado para su aprobación para seguir a la siguiente fase.
2.- Diseño detallado	se desarrolla en detalle la totalidad de los procedimientos enumerados en el diseño global y formula la estructura de organización la cual se aplicara sobre dichos procedimientos
Implementación	llevar a la práctica el sistema, y esta puesta en marcha puede ser de 3 formas: a) global b) en fases c) en paralelo
Seguimiento y control	el analista debe verificar los resultados del sistema implementado y aplicar las secciones correctivas que se consideren necesarias para ajustar el problema.
Sistema de Control	Estudia la conducta del sistema con el fin de regular de un modo conveniente para su supervivencia.
Elementos básicos	a)Variable, b)Mecanismos Sensores, c)Medios Motores, d)Retroalimentacion
Variable	elemento que se desea controlar
Mecanismos sensores	son sencillos para medir las variaciones a los cambios de la variable
Medios motores	es a través de las cuales se pueden desarrollar las acciones correctivas.
Retroalimentación	a través de la contaminación del estado de la variable por los sensores se logra llevar a cabo las acciones correctivas.
Factibilidad	Se refiere a la disponibilidad de los recursos de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señaladas.
Tipos de factibilidad básicas	- factibilidad técnica: es la tecnología necesaria para el sistema - factibilidad económica: es la relación costo-beneficio -factibilidad operacional: si el sistema puede funcionar en la organización
Identificación del problema	Se requiere que el analista observe de forma objetiva lo que ocurre en una empresa. en conjunto con los otros miembros de la organización harán notar los problemas
Oportunidades	Son aquellas que el analista considera que pueden perfeccionarse mediante el uso de los sistemas de información computarizados. Al aprovechar las oportunidades la empresa puede lograr una ventaja competitiva a llegar a establecer un estándar industrial
Identificación de objetivo	Se debe descubrir lo que la empresa intenta realizar determinando el uso de los sistemas de información apoyando a la empresa para alcanzar sus metas
Requerimientos de información	Pueden ser diversos instrumentos los cuales incluyen: el muestreo, la entrevista y los cuestionarios así como observar la conducta de quien toma las decisiones así como su ambiente y el desarrollo de prototipos.
Diagramas de flujo de datos	Cuentan con una técnica estructurada para representar en forma gráfica la entrada de datos, proceso y salidas de información
Las organizaciones como sistemas	Una organización es un sistema social integrado por individuos y grupos de trabajo que responden a una determinada estructura y dentro de un contexto a que controla parcialmente desarrollando actividades aplicando recursos para ciertos valores comunes.
Subsistemas que forma la empresa	a)subsistema psicosocial,b)subsistema técnico, c)subsistema administrativo,
a) subsistema psicosocial	está compuesto por individuos y si interacción, compuesto por la conducta individual y motivación.
b) subsistema técnico	se refiere a los conocimientos necesarios para el desarrollo de tareas para la transformación de insumos en productos.
c) subsistema administrativo	establece los objetivos, desarrolla planes de integración, estrategia y operación.

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