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Cómo estudiar sus tarjetas
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11 Cartas en este set
- Frente
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Que es administracion
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Plenar, Organizar, dirigir y controlar actividades en post de un objetivo
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Mencione los 4 pilares de la adminstracion
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PLANEACION: seleccion de objetivos y acciones para lograrlos
ORGANIZACION: Establecer los papeles que deben desempeñar las personas DIRECCION: influir sobre los involucrados en la obteción de las metas CONTROL: Asegurar que los hechos se ajusten a los planes |
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Describa por la administraccion es una Ciencia, técnica y un arte
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Ciencia: por que debe seguir pasos
Tecnica: por que requiere conocimientos para ejectuar los pasos arte: por que cada quien le impregna su propia marca |
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Mencion las 5 variables de la Teoria general de la administracion
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1 Tareas
2 Estructura 3 Ambiente 4 Tecnologia 5 Personas |
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Mencione las 6 influencias principales en los origines de la administracion
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Filósofos
Iglesia Católica Organización Militar Revolución Industrial Economistras Liberales Pioneros Industriales y empresarios |
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Mencione las 2 corrientes de pensamiento del Enfoque Clasico de TGA
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1) Administracion Cientifica: Frederick W. Taylor Enfasi en tareas
2) Teoria Clásica: Henry Fayol, Incapie en la estructura organizacional |
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Describa que es la Administracion Cientifica y su fundador
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Fundador: Frederick Taylor (Padre de la TGA)
Llamada asi debido al intento de aplicar el metodo cientifico en la Adm. |
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Objetivo princial de la Adminstracion Cientifica
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Eliminar el desperdicio y las perdidas de forma cientifica mediante las mejores tecnicas y metodos
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Mencione caracteristicas de la Organizacion Racional del Trabajo
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1) Perfeccionamiento de los metodos utlizados en el trabajo
2) Analisis de tiempos y movimientos (Estandarizacion) 3) Division entre Gerencia y Ejecucion 4) Estudio de la fatiga Humana 5) Concepto de Homo Economicus 6) Condiciones del trabajo 7) Supervisor funcional |
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Cuales son los principios de la administracion cientifica segun Taylor
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1) Principio de pleneacion: pleneacion en vez de improvisacion
2) Principio de preparacion: seleccion de acuerdo a aptitudes 3)Princio de control: control mediante normas 4)Principio de ejecución: distribuir atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. |
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Ventajas y desventajas de la administracion cientifica
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Ventajas
Division del trabajo y especializacion Estudio de tiempos y movimientos Produccion en serie Estandarizacion Desventajas Vision microscopica del hombre Falta de comprobación cientifica Enfoque incompleto de la organizacion |
