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Cómo estudiar sus tarjetas
Teclas de Derecha/Izquierda: Navegar entre tarjetas.tecla derechatecla izquierda
Teclas Arriba/Abajo: Colvea la carta entre frente y dorso.tecla abajotecla arriba
Tecla H: Muestra pista (3er lado).tecla h
Tecla N: Lea el texto en voz.tecla n
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14 Cartas en este set
- Frente
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- 3er lado (pista)
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conceptos de PMI
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GP
PM PMI PMP PMBOK IPMA PRINCE2 |
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que es el iso 21500?
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estándar internacional sobre la GP es compatible con la version 5
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proyecto
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esfuerzo temporal para crear un producto o trabajo , es de carácter acotado , con objetivos bine definidos e independiente de otros trabajos
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PM
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es una persona que tiene conocimientos experiencia y una serie de metodologías técnicas y herramientas , este cargo es importante cada vez más
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versiones del PMBOK
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6 hasta hoy , la primera fue en 1996
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programas
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es un conjunto de proyectos de manera coordinada
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que es el código ético del PMI?
Quien lo cumple? |
_responsabilidad
_respeto _imparcialidad _honestidad Miembros y socios del PMI *Certificados del PMP *Todos aquellos que han iniciado el proceso. |
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quien realiza la gestión de proyectos
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PM
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la organización se forma de
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clásica, orientada a proyectos , matriciales
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que forma el plan de proyectos?
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Requisitos
Alcance Cronograma Costos |
requisito
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que es un PLAN DE CAMBIO
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es un control integrado de cambios que revisa las modificaciones , los aprueba o los rechaza los cambios en un plan de proyectos
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los procesos de GP
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1.iniciación, acta de constitucion,interesados
2.Planificación,requisitos ,alcanze tiempo costos 3.Ejecución,entregables 4.Seguimiento y control,alcanze,tiempo, costos,control integrado de cambio. 5.Cierre. ,cerrar el proyecto |
iniciacion
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planificar el alcanze de un proyecto
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1.Recopilar los requisitos(medibles , concretos coherentes)
2.Definir el alcanze.Descripcion detallada del proyecto y del producto a partir de los entregables , supuestos y restricciones. Estableces un entendimiento con los interesados. 3.Crear la EDT |
recopilar
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organización matricial
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Una organización matricial es un enfoque organizativo que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o más proyectos dirigidos por un gerente de proyecto.
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asigna especialistas
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