- Barajar
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- Alphabetizar
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- Frente Primero
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- Ambos lados
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- Leer
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Leyendo...
Cómo estudiar sus tarjetas
Teclas de Derecha/Izquierda: Navegar entre tarjetas.tecla derechatecla izquierda
Teclas Arriba/Abajo: Colvea la carta entre frente y dorso.tecla abajotecla arriba
Tecla H: Muestra pista (3er lado).tecla h
Tecla N: Lea el texto en voz.tecla n
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4 Cartas en este set
- Frente
- Atrás
- 3er lado (pista)
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CONSIDERACIONES DEL PROYECTO
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✓Tamaño del proyecto
✓importancia estrategica ✓novedad y necesidad de inovacion ✓necesidad de integración ✓complejidad ambiental ✓limitaciones presupuestal es y de tiempo ✓estabilidad de los requerimientos y recursos |
size
impo est nec ino nece int comple amb limitaciones estab req rec |
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Qué es cultura organizacional?
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a un sistema de normas, creencias, valores y suposiciones colectivas que une a las personas y que con ello da lugar a signifi cados compartidos.
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sis de norm creen
valor supos colecti une |
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Lista de verificación del enfoque del proyecto
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1. Objetivo del proyecto
2. Productos a entregar 3. Momentos importantes 4. Requerimientos técnicos 5. Límites y exclusiones 6. Revisiones con el cliente |
objet del p
produc a entr momentos impo requer tec límites y ex revi con cli |
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4 actividades del proceso de administración estrategica
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1.Revisar y definir la misión de la empresa.
2. Establecer metas y objetivos de largo plazo. 3. Analizar y formular estrategias para alcanzar objetivos. 4. Llevar a cabo estrategias a través de los proyectos. |
Rev mis
est obj lar for estr a cabo estra atrave |
