- Barajar
ActivarDesactivar
- Alphabetizar
ActivarDesactivar
- Frente Primero
ActivarDesactivar
- Ambos lados
ActivarDesactivar
- Leer
ActivarDesactivar
Leyendo...
Cómo estudiar sus tarjetas
Teclas de Derecha/Izquierda: Navegar entre tarjetas.tecla derechatecla izquierda
Teclas Arriba/Abajo: Colvea la carta entre frente y dorso.tecla abajotecla arriba
Tecla H: Muestra pista (3er lado).tecla h
Tecla N: Lea el texto en voz.tecla n
Boton play
Boton play
14 Cartas en este set
- Frente
- Atrás
|
la información es
|
un elemento importante para el análisis, planificación, toma de decisiones e implantación de tácticas operativas y estrategias empresariales
|
|
SIM
|
sistema de información en marketing
|
|
Fuentes secundarias internas
|
bajo coste en tiempo y dinero, información interna de un tiempo ya pasado, se analizan en la primera fase de toma de decisiones
|
|
Fuentes secundarias externas
|
datos externos a la empresa, informes generalistas o entidades publicas que ofrecen información en base de datos, publicaciones o informes.
útiles para detectar tendencias del macroentorno y microentorno |
|
fuentes primarias internas
|
para un fin concreto, recogida de datos especifica, saja inversión monetaria alta e tiempo y esfuerzo.
|
|
Fuentes primarias externas
|
bajo petición de la empresa con el fin de investigar y conocer aspectos concretos del briefing,
coste alto, tiempo elevado y debe ofrecer parámetros de viabilidad |
|
información recurrente o de monitoring de negocio
|
de manera continua necesita información de mercado que debe cumplir una serie de características
|
|
información ad-hoc o puntual
|
aspecto concreto del negocio o profundizar en el
|
|
penetración
|
numero de hogares consumidores de un determinado producto o categoría de productos
|
|
gasto total del consumidor
|
numero de acto de compra, previo medio, frecuencia o intensidad de compra y el numero de actos de compra al año
|
|
macroentorno o entorno generico
|
fuerzas no controlables con independencia al impacto de la empresa en el mercado
|
|
microentorno o entorno especifico
|
conjunto de factores externos no controlables aunque influenciables
|
|
distintos criterios del macroentorno
|
Según su periodicidad: estudios recurrentes, puntuales o concretos.
Estructura: listados numéricos o gráficos Soporte: medios telemáticos, masivos o mass media Contenido: economico social, politico legal, medioambientales. |
|
criterios microentorno
|
situación mercado actual
evolución de proveedores actuales y potenciales evolución y situaciones de clientes entrada de nuevas empresas competidoras aparición de productos sustitutivos y su evolución en el mercado |
