QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN	ES UN PROCESO DISTINTIVO CONSISTE EN PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN EJECUCIÓN Y CONTROL EJECUTAR PARA DETERMINAR Y LOGRAR LOS OBJETIVOS MEDIANTE EL USO DE GENTE Y RECURSOS
QUÉ ES. LA ADMINISTRACIÓN	DISCIPLINA ENCARGADA DE GESTIONAR ORGANIZAR DIRIGIR Y ASIGNAR RECURSOS EFICIENTEMENTE PARA LOGRAR UN OBJETIVO LA ADMINISTRACIÓN TIENE UN PAPEL DE GESTIONAR ADECUADAMENTE LOS ACTIVOS EMPRESARIALES PARA ALCANZAR EL OBJETIVO QUE PLANTEA LA ORGANIZACIÓN
QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN	PROCESO QUE BUSCA POR MEDIO PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN Y EJECUCIÓN EL CONTROL DE LOS RECURSOS PARA DARLES UN USO MÁS EFICIENTE PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE UNA INSTITUCIÓN
ADMINISTRACIÓN QUÉ ES Y CUÁL ES SU INTERÉS	SU INTERÉS SE CENTRA EN LAS EN LAS ORGANIZACIONES HUMANAS COMO TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS DISPONIBLES PARA PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN Y CONTROL DE SUS RECURSOS
CUÁLES SON LOS CUATRO OBJETIVOS PUNTUALES DE LA ADMINISTRACIÓN	PLANIFICACIÓN. ESTRUCTURACIÓN CONCEPTUAL DE LOS ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN TENIENDO EN CUENTA LA MISIÓN QUE SE HA CUMPLIDO Y UNA VISIÓN DENTRO DEL FUTURO DE LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN
QUÉ ES LA ORGANIZACIÓN	COORDINACIÓN Y SINCRONIZACIÓN DE LAS PARTES DE LA EMPRESA PARA ESTABLECER SUS TAREAS Y SECUENCIAS DE REALIZACIÓN DE LAS MISMAS
QUÉ ES LA DIRECCIÓN	LABORES NECESARIAS PARA CONDUCCIÓN Y EL LIDERAZGO DE LA ORGANIZACIÓN CONSIDERANDO ASPECTOS TÁCTICOS OPERATIVOS O ESTRATÉGICOS
CONTROL	POSIBILIDAD DE DIAGNOSTICAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN Y RETROALIMENTAR EL SISTEMA CON ESA INFORMACIÓN PARA SOLVENTAR SUS NECESIDADES Y SU FUNCIONAMIENTO.
POR QUE ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIÓN	FAVORECE EL ESFUERZO HUMANO Permite medir el d sempeño. genera información y conocimientos reduce costos permite el crecimiento sostenible
de dónde. PROVIENE administración	DE LATÍN MINISTER SIGNIFICA HACER LA SUBORDINACIÓN O EL CONTROL
CUÁNDO SE EMPEZÓ A ESTUDIAR LA ADMINISTRACIÓN	a partir del siglo 18
CUÁNDO SE DICTÓ LA PRIMERA CLASE DE ADMINISTRACIÓN Y POR QUIÉN	JOSEPH WHARTON EN 1881
QUÉ ES LA FASE MECÁNICA O ESTRUCTURAL	ES LA QUE SE ENCARGUE DE LA PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
QUÉ ES LA FASE DINÁMICA U OPERATIVA	DIRECCIÓN EJECUCIÓN Y CONTROL
CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN	UNIVERSAL INTERDISCIPLINARIA MEDIO PARA LOGRAR UN FIN AMPLIA UNIDAD TEMPORAL JERARQUÍA ESPECÍFICA Y FLEXIBLE
QUÉ HABILIDADES DEBE TENER UN ADMINISTRADOR	humanas técnicas conceptuales políticas
qué es la administración pública	ES LA QUE SE ENCARGA DE LA GESTIÓN DE RECURSOS DEL ESTADO Y AQUELLAS ORGANIZACIONES DE PERSONERÍA JURÍDICA Y CONSTITUYEN EL PATRIMONIO ESTATAL CONTACTO ENTRE CIUDADANÍA PODER PODER BUROCRACIA Y ES REGULADA POR INSTANCIAS LEGISLATIVAS DEL PODER PÚBLICO
ENGLOBA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA	LOS TRABAJADORES DE LAS EMPRESAS INDEPENDIENTEMENTE DE SU POSICIÓN A CARGO ASÍ COMO MIEMBROS DOCENTES DEL CUERPO PÚBLICO EDUCACIÓN POLICÍA FUERZAS ARMADAS SALUD PÚBLICA SERVICIO POSTAL Y PARQUES NACIONALES
QUÉ IMPLICA UN ADMINISTRADOR DE EMPRESA	LABORES DE CONDUCCIÓN IMPLICA ENTENDER NECESIDADES DE RECURSOS FINANCIEROS HUMANOS Y CAPITALES MODELOS DE GESTIÓN LA LLAMADA ARQUITECTURA DE NEGOCIOS Y LIDERAZGO
QUÉ COMPRENDEN LOS SERVICIOS DE HOSPITAL Y SALUD	servicios prestados bajo supervisión de médicos otros servicios de salud humana como ambulancia y servicio sociales y de salud
QUÉ SE ENTIENDA POR TUS SERVICIOS DE SALUD	ACCIONES REALIZADAS EN BENEFICIO DE INDIVIDUO DE SOCIEDAD EN GENERAL DIRIGIDAS A PROTEGER PROMOVER RESTAURAR LA SALUD DE LAS PERSONAS Y LA COLECTIVIDAD
CÓMO SE CLASIFICAN LOS SERVICIOS DE SALUD	atención médica salud pública asistencia social
CUÁL ES LA FASE MECÁNICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO	PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PUES LA FASE DINÁMICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO	DIRECCIÓN Y CONTROL
FUERZA MECÁNICA A QUÉ SE REFIERE	ESTRUCTURACIÓN O CONTRACTURACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN INTEGRAL EN PLENITUD FUNCIÓN EN ESTA PARA EL DESARROLLO
A QUÉ SE REFIERE LA FASE DINÁMICA	MANEJAR EL CON ORGANISMOS SOCIALES LA EJECUCIÓN DE PLANES CUANDO CON LA ESTRUCTURA MEDIANTE LA GUÍA DEL PUERTO DEL GRUPO SOCIAL
aa alarma A qué se refiere la fase mecánica	A LA PLANEACIÓN ...QUÉ SE QUIERE HACER O QUÉ SE VA A HACER A LA ORGANIZACIÓN ...CÓMO SE VA A HACER
a A qué se refiere la dinámica u operativa	DIRECCIÓN PROCURA QUE SE HAGA CONTROL CÓMO SE HA REALIZADO
aa A qué se refiere la fase dinámica	a cómo manejar el organismo social y se dividen control dirección integración
EN LA BASE DINÁMICA ESTÁ LA DIRECCIÓN	aa se encarga que salirse en tareas cuenta con supervisión liderazgo comunicación y motivación y el control cómo se ha realizado cómo se hizo y compara los estudios
LA FASE MECÁNICA ES LA PARTE TEÓRICA EN ADMINISTRACIÓN	A la que se establece qué debe hacerse se dirige hacia lo futuro y se divide en previsión plantación organización se refiera manejar el organismo social
LA MECÁNICA COMPUESTA PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN ES LA PARTE ESTÁTICA DEL PROCESO	LA FASE DINÁMICA COMPUESTA POR DIRECCIÓN Y CONTROL SE REFIERE A MOVIMIENTO
a cuáles son los elementos de la administración	RECURSOS HUMANOS ACTIVIDADES OBJETIVOS RECURSOS FINANCIEROS EQUIPOS MÁQUINAS MÉTODOS CONOCIMIENTOS APLICACIONES
CONCEPTO DE PROCESO. ADMINISTRATIVO	a implica planear organizar dirigir coordinar y controlar y esto implica los elementos de administración planeación organización dirección coordinación y control
MECÁNICA	PREVISIÓN PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN
aa dinámica	A integración dirección control
a funciones de la administración educativa	aa planificación organización dirección coordinación ejecución control
POLÍTICAS DE CALIDAD políticas de ventas seguridad o de inventario	POLÍTICAS DE VENTAS POLÍTICAS DE SEGURIDAD POLÍTICAS DE INVENTARIO políticas de personal políticas de servicio de entrega o de aprovisionamiento
CUÁLES SON LOS OBJETIVOS	RESULTADOS QUE UNA EMPRESA PRETENDE ALCANZAR A CORTO MEDIANO O LARGO PLAZO O DONDE PRETENDE LLEGAR ES UN COMPROMISO PARA TENER RESULTADOS EN TIEMPO SON CUANTIFICABLES EN UN PERIODO LÍMITE
CUÁLES SON LAS METAS	ESPERO SE AMANEZ CUANTIFICAR LOS LOGROS QUE ESPERA OBTENER A CORTO PLAZO OBJETIVOS DE EMPRESA METAS DEBEN SER RESPONSABLE PARA SU CUMPLIMIENTO Y TIENEN UN TIEMPO LÍMITE
METAS	A incluye el plan de acción actividades de desarrollar con recursos financieros y personal están asociados instrumentos a medición como indicadores de gestión
PROCEDIMIENTOS	CONJUNTO ORDENADO DE OPERACIONES DETERMINADAS SECUENCIALES REACCIÓN CORRESPONSABLES DE EJECUCIÓN PARA CUMPLIR POLÍTICAS Y NORMAS CON DURACIÓN Y LUEGO DE DOCUMENTOS
ESTRATEGIAS	ACCIONES QUE SE LLEVA A CABO CON FINES DE ALCANZAR OBJETIVOS ESTAS FORMULAN UN PLAN DE OPERACIÓN TOTAL DETERMINANDO Y ORDENANDO RESPONSABLES TIEMPO Y RECURSOS
LA EMPRESA REQUIERE DE ESTRATEGIA PARA DAR QUE LA COMPAÑÍA REFLEJA CONDUCTA PROACTIVA Y DE NEGOCIOS	implica responder a los cambios de la preferencia de compradores
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA	RESPONDER A CAMBIOS SUPERA COMPETENCIA RESPONDER A CONDICIONES DEL MERCADO CRECER EN NEGOCIOS A LARGO PLAZO Y LOGRAR METAS

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