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10 Cartas en este set
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Que es una organizacion?
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Una organización es una agrupación deliberada de personas para el logro de algun objetivo especifico, puede ser un grupo de personas para formar un evento, o un grupo que forma una empresa. Una organización puede ser con fines de lucro como es el caso de una empresa que buscan tener una rentabilidad y distribuirla, o puede ser sin fines de lucro como una fundación que busca un bien o servicio a la comunidad.
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Que son la mision y vision de una organizacion?
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.La misión (¿para que existe la organización?) nos marca la razon de ser de la organización (tanto de empresa como de fundación).
La visión busca marcar un lugar en el tiempo futuro y una situacion en la que se trata de imaginar como la organización va interactuar con el contexto, se busca definir que quiere ser la organización en el futuro. Son importantes porque orientan para saber que somos como organización y que queremos ser, es importante para que la comunidad sepa lo que hacemos. |
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Que significa una estrategia empresarial?
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La estrategia empresarial es la realización de actividades para conseguir los objetivos definidos por la dirección , en un plazo de varios años y mediante un uso eficiente de los recursos. Los recursos son las personas, el dinero, bienes comerciales, etc.
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Cuales son las caracteristicas de los objetivos?
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- Los objetivos se pueden manejar en plazos mas cortos que en las estrategias. Los objetivos son los resultados a lograr, las personas y organizaciones tenemos metas a lograr en determinado tiempo.
- Deben ser COMPRENSIBLES x las personas que lo tienen que llevar adelante - Deben resultar aceptables donde las personas vean su capacidad de lograr y concretar esa meta, que sea CUANTIFICABLE ayuda ya que lo que podemos contar nos ayuda a definirlo con mas precisión, - Tambien deben ser VERIFICABLES para que la persona que esta realizando el objetivo sepa si va bien o va mal. |
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Por que un gerente tiene distintos roles?
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- Todos los gerentes tienen algo en comun que es que buscan y necesitan aplicar los conceptos de la administración, deben tener la habilidad de saber que principio de administración debe aplicar en cada momento.
- Interpersonales: se relaciona con el manejo de personas y la administración de estas habilidades humanas. - De informacion: tiene que ver con captar informacion en el entorno y acercarlo a las personas que tienen que realizar su tarea, distribuir info a otros grupos u otras organizaciones. - De decisión: se ponen en juego las actividades de selección de proyectos a encarar, productos a comercializar, nuevos negocios a hacer. |
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Definir al gerente ideal.
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A un gerente “ideal” actual se le exige:
- Poseer alto nivel de autoconocimiento y de la motivación humana para poder dirigir, - Saber establecer redes de conocimiento y aprendizaje - Poder analizar informacion compleja - Flexibilidad y capacidad de respuesta rápida, manejar recursos limitados y saber cuidarlos para alcanzar objetivos |
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Anatomia de la empresa.
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- Lo que le da vida a la empresa son las personas que a ella pertenecen y las personas ajenas a la misma para cuyo servicio se ha creado o cuyas actividades tienen algo que ver con las suyas propias.
- Las actividades que han de realizar o controlar las personas de la empresa están relacionadas entre si. - Una empresa se encuentra en constante cambio, es algo que existe en el tiempo. |
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Elementos de la empresa.
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Se considera que la empresa en su conjunto consta de tres elementos:
- Una serie de actividades funcionales cuya importancia relativa varia con el tiempo y por la influencia de muchos factores, internos y externos (ACTIVIDADES DE CREACION Y DE EJECUCION) - Los recursos financieros, que permiten iniciar y mantener las actividades funcionales y que se pueden considerar como un marco mas o menos elástico dentro de cuyos limites se desarrollan dichas actividades (DINERO) - Las personas que efectúan las actividades , determinan la política y planean, dirigen y controlan el funcionamiento de la empresa. (PERSONAS) |
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Actividades funcionales.
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- Estudio
- Diseño, investigacion y obtencion de licencias - Perfeccionamiento - Obtencion de equipo y de materias primas y contratacion de personal - Comercializacion - Distribucion |
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Factores que influyen.
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Los factores externos que inflyen en una empresa son:
- Los económicos (disponibilidad o no de divisas). - Los políticos (proteccion a las industrias nacionales). - Los tecnológicos (diferencia entre paises mas o menos desarrollados). - Los sociales (clima social de trabajo). |
