Permite anticiparse a los acontecimientos y prepara a las organizaciones ante un mundo globalizado y competitivo en donde las variaciones en el ambiente se presentan de manera continua.	Planeación estratégica
Constituye una herramienta de gran utilidad para los administradores, en especial para quienes se encuentran en el nivel institucional, ya que les ofrece un panorama global de la empresa al tomar en cuenta tanto el ambiente que prevalece al interior como al exterior y los cambios que pueden afectarla.	Planeación estratégica.
Proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos.	Planeación estratégica según L. D. Goodstein.
Es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos periodos.	Planeación estratégica según chiavenato.
utiliza para diagnosticar los entornos internos y externos de la organización, decidir cuál será su misión y visión, plantear metas globales, crear y seleccionar las estrategias generales que aplicará y asignar los recursos necesarios para alcanzar sus metas	Planeación estratégica según D. Hellriegel
Es el proceso de determinar los mayores objetivos de una organización y las políticas que gobernarán la adquisición, el uso y la disposición de los recursos para lograr los objetivos.	Planeación estratégica según George Steiner.
Es ejecutada y evaluada por el nivel institucional (directivos). • Constituye un marco de referencia de toda la organización. • Se proyecta a largo plazo. • Enfrenta mayores niveles de incertidumbre. • Su parámetro es la eficiencia. • Potencia oportunidades. • Se anticipa a problemas futuros	Características de la planeación estratégica.
• nivel institucional • Incluye toda la organización • Orientada a largo plazo • Perspectiva global	Planeación estratégica
nivel intermedio • Incluye a cada departamento • Orientada a mediano plazo • Perspectiva departamental	Planeación táctica
• Nivel operacional • Incluye cada actividad • Orientada a corto plazo • Perspectiva operacional	Planeación operativa
Su análisis está dirigido a diagnosticar fortalezas y debilidades al interior, y oportunidades y amenazas en el ambiente externo. Concilia aspectos internos y externos.	Matriz FODA: análisis de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas
Es el eslabón más alto de la cadena de mando. En este sentido, se integra por los gerentes de la empresa, representando el escalafón más alto de la empresa, así como ostentando la mayor responsabilidad.	La gerencia
conjunto de creencias y actitudes básicas que ayudan a determinar el comportamiento individual	Valores
Principios o pautas de conducta que determinan la actuación de los individuos dentro de una organización; deben convertirse en actitudes y conductas que han de ejercer todos los miembros de la institución.	Valores
DECLARACIÓN DE VALORES, MISIÓN Y VISIÓN OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DESPLIEGUE DE ESTRATEGIAS	Proceso de planeación estratégica.
son resultados específicos que se quiere alcanzar a partir de la formulación de la misión y visión. Características: • Son medibles y cuantificables.	Objetivos estratégicos.
deben estar relacionadas con la misión y visión de la organización, por tanto, es preciso que haya una congruencia entre estos elementos de planeación.	Estrategias
son los factores o tendencias presentes del entorno (nacional, regional o normativo) no controlables por la organización, pero que benefician o apoyan a la organización, y que si se aprovechan representan una ventaja competitiva.	Oportunidades
son los factores o tendencias potencialmente perjudiciales del ambiente que obstaculizan el logro de los objetivos; representan un problema potencial que se debe neutralizar para que no afecte a la organización, o bien convertirla en oportunidad.	Las amenazas
en las organizaciones pueden definirse como aquellas actividades o procesos que se realizan de manera satisfactoria, como puede ser contar con un personal que posea habilidades y atributos que le den una ventaja competitiva.	Las fortalezas
pueden definirse como aquellas actividades o procesos que las organizaciones realizan de manera deficiente; representan las fallas que dificultan el funcionamiento y obstaculizan el logro de los objetivos; representan el presente negativo de la organización y limitan su éxito,como la falta de insumos, recursos humanos, materiales	Debilidades
Fortalezas Aumentar Debilidades Disminuir	Ambiente interno
Oportunidades Aprovechar Amenazas Neutralizar	Ambiente externo

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