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11 Cartas en este set
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Introducción 3 puntos
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1Los lideres se enfrentan a disyuntivas
2 Los partidospolíticos son las organizaciones en la política moderna 3 En las democracias modernas los líderes son líderes de partidos |
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Partidos Políticos
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1 Son instrumentos que permiten la democracia representativa
2 Oeganizan el policy making 3 Controlan el reclutamiento de los funcionarios de gobierno 4 Son vehí***** de representación que no tienen competencia en lo que supone representar intereses. Por eso son las organizaciones democráticas por excelencia. |
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Partidocracia
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Democracia en la que los partidos tienen mucha importancia
los gobiernos de partido deben cumplir con Condiciones: 1 DECISIONES DE GOBIERNO TOMADAS POR LIDERES DE PARTIDO 2 POLICY DECIDIDA POR PARTIDOS 3 PARTIDOS ACTÚAN COHERENTE Y COHESIVAMENTE PARA IMPLEMENTAR SUS POLÍTICAS 4 LOS FUNCIONARIOS SON RECLUTADOS POR PARTIDOS POLÍTICOS 5 LOS FUNCIONARIOS SON RESPONSABLES POR LAS ACCIONES PARTIDARIAS |
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Teoria antielitista
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UNA VERDADERA DEMOCRACIA REPRESENTATIVA REQUIERE PARTIDOS INTERNAMENTE DEMOCRÁTICOS
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3 modelos de comportamiento de los partidos de acuerdo a los objetivos que persiguen
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1 Office seeking party: Buscanmaximizar los puestos que ocupan para maximizar su control y obtener beneficios. Sus razones son influir en los resultados políticos (pp) y ganar reconocimiento público y así más votantes
2 Policy seeking party Buscan Maximizar su impacto en las pp, cambiarlas a su favor. Es un complemento del primero. por eso son compatibles para formar coaliciones. 3 Votes seeking party MAZIMIZAR SU APOYO ELECTORAL PARA CONTROLAR EL GOBIERNO GANAR LAS ELECCIONES Y ASÍ GENERAR PP. MOTIVADOS POR EL DESEO DE OBTENER VOTOS PARA INFLUIR EN LA POLICY O CONTROLAR PUESTOS. NO ES POSIBLE TENER LOS 3 AL MISMO TIEMPO, DEEN SACRIFICAR UNOS PARA TENER OTROS. OBJETIVOS PERSEGUIDOS 1 INTRÍNSECAMENTE ES PORQUE LES IMPORTAN LAS POLÍTICAS EN CUESTIÓN 2 INTRUMENTLMENTE PARA PODER REALIZAR OTRO OBJETIVO |
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características de los 3 modelos
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1 SON ESTÁTICOS
2 CONSIDERA A LOS PARTIDOS COMO ACTORES UNITARIOS CUANDO SON ORGANIZACIONES 3 LOS VEN COMO SI NO TUVIERAN RESTRICCIONES, IGNORAN LA MATRIZ POLÍTICA 4 CREEN QUE SU COMPORTAMIENTO ESTÁ REGIDO POR LAS PREFERENCIAS DE LOS LÍDERES |
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tendencias oligarquícas en los partidos
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MOS LIDERES ENTREPENEUR ENTRAN POR INTERÉS PERSONAL MÁS QUE POR ALTRUISMO.
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Organizaciones partidarias extraparlamentarias
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cumplen cuatro necesidades
1 FINANCIAN LA CAMPAÑA Y AL PARTIDO 2 MOVILIZAN EL APOYO 3 INFORMAN SOBRE EL ELECTORADO Y SUS PREFERENCIAS 4 IMPLEMENTAN POLITICAS DEL PARTIDO EN DIFERENTES INSTITUCIONES A LAS QUE TIENEN ACCESO |
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activistas
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1 LOS LIDERES LES OFRECEN INCENTIVOS
2 VALORAN LAS PROMESAS DE POLÍTICAS PÚBLICAS 3 NO ESPERAN REMUNERACIÓN ECONÓMICA 4 PROMESAS DE FUTUROS BENEFICIOS SI EL PARTIDO GANA |
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Problemas de incentivos: mecanismos de compensación creíbles
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LOS LÍDERES PUEDEN TENER PROBLEMAS PARA INCENTIVARLOS A LOS ACTIVISTAS.
MECANISMOS DE COMPENSACIÓN CREÍBLES 1 DESCENTRALIZACIÓN DE LAS DECISIONES PARTIDARIAS 2 RESTRICCIÓN DEL RECLUTAMIENTO 3 ACCOUNTABILITY DEL LIDERAZGO ( PUEDEN DESPLAZAR A FUNCIONARIOS) |
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Instituciones políticas
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1Afectan al accionar de los partido
2 Afectan ak comportamiento de los líderes 3 Consecuencias directas (contexto institucional con diferentes incentivos) e indirectamente ( reglas electorales) 4 Estructuras de oportunidades políticas |
