Organización:	es el conjunto interrelacionado de actividades entre dos o más personas que interactúan para lograr un objetivo común, a través de la división de trabajo y una estructura de roles y funciones (jerarquía). El objetivo común otorga sentido a la acción.
División de roles y funciones:	los objetivos se logran más fácilmente si cada persona hace algo diferente, pero de manera coordinada. Para integrar a estas diferentes personas que hacen tareas diferentes se requiere una estructura de jerarquía.
La sustitubilidad de las personas	es un indicador de que las organizaciones no dependen de ningún individuo en particular y existen por si solas o independientemente de quienes la componga. Las organizaciones son, desde el punto de vista sociológico, formaciones sociales diferenciadas por fnes específcos.
Se caracterizan además	por tener una estructura diferenciada de roles, horizontal y verticalmente, que van más allá de las personas que circunstancialmente los desempeñan
Gareth Morgan: realiza 8 metáforas para la formulación de una teoría organizacional.	next
1. Organización como maquina:	escuela clásica, estudio de los tiempos, centralización de autoridad, división de trabajo. Da lugar a la burocracia, deshumaniza la organización.
2. Organización como organismos:	la organización como sistemas vivos, dependen del medio ambiente para satisfacer sus necesidades. Se adaptan al entorno para sobrevivir, solo las que tengan la habilidad para adquirir los RR necesarios. Competición entre organizaciones.
3. Organiza como cerebro:	importancia del proceso de información, aprendizaje. Para la TD
4. Cultural:	se ve la organización como residencia de ideas, valores, normas, rituales y creencias. Representa la fuerza vital de la organizacion
5. Política:	las organizaciones como sistemas de gobierno que marcan principios para legitimar reglamentaciones.
6. Organizaciones como instrumento de dominación:	explotación de los empleados, utilizados para conseguir sus propios fnes.
7. Organizaciones como cárcel psíquica:	las personas están atrapadas por sus propios pensamientos y creencias.
8. Del cambio y transformación:	la organizacion como ﬂujo de cambio, a través del feedback.
Richard Hall: analiza 5 modelos para la explicación de las organizaciones.	next
1. Modelo de selección natural:	los factores ambientales seleccionan las organizaciones que mejor se ajustan al ambiente.
2. Modelo recurso dependencia:	las organizaciones tratan con el ambiente, toman decisiones para adaptarse y adquirir sus recursos.
3. Modelo de contingencia racional:	las organizaciones actúan con racionalidad limitada, puede haber presiones externas o internas que no se resuelvan de manera racional, por subjetivos o percepciones distintas de la realidad.
4. Modelo transacción costo:	hay intercambio de bienes. Las organizaciones se adaptan al mercado y sus reglas. Deben tomar las decisiones correctas para adaptarse y maximizar su utilidad.
5. Modelo institucional:	las organizaciones son cada vez más homogéneas en sus nichos. A causa de las presiones externas estas se terminan pareciendo unas con otras con el tiempo.
Escuelas:	Weber introduce el concepto de actor social. Por acción se entiende el comportamiento humano. Por acción social, se entiende una conducta en la que la interacción del agente implica una relación con la conducta de otra persona. Entender el acto requiere comprender el motivo del actor. El individuo realiza una acción pensando en él y lo refrenda con sus pares (busca amparo)
Acciones sociales:	• Tradicional: instituido de acuerdo con usos y costumbres. • Afectiva emocional: la acción está determinada por la emoción y sentimientos. • Valorativa racional: la acción está determinada en forma consciente de acuerdo a sus valores. • Instrumentalmente racional: actúa de acuerdo con sus fnes y propósitos. Por acción entendemos un comportamiento humano al que el agente asocia un sentido subjetivo.

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