Definición de proyecto	Conjunto de esfuerzos temporales, dirigidos a generar un producto o servicio ÚNICO
Definición de "Temporales" en el proyecto	Con un comienzo y un fin determinado con una duración cuantificable.
Definición de "Único" en el proyecto	Las características y funciones especificas que serán gradualmente desarrolladas.
¿Qué hace que cada proyecto sea único?	Las circunstancias y factores específicas en el proyecto
¿Que hacen las circunstancias y factores específicos en los proyectos?	Hacen que cada proyecto sea único
Qué periodos existen en la evolución de la Administración de Proyectos	Tres periodos. Tradicional, de 1960 a 1985; De Renacimineto, de 1985 a 1993; Periodo moderno, de 1993, actualidad
¿Cómo se mide el éxito en el Periodo de renacimiento?	En función del apego al tiempo, costo y desempeño o calidad técnica. Debe cumplir con los requerimientos técnicos. Manejo efectivo de equipos humanos. Liderazgo participativo.
Periodo que mide el éxito en funcion del apego al tiempo, costo y desempeño o calidad técnica	Periodo de renacimiento, debe cumplir con los requerimientos técnicos. Manejo efectivo de equipos humanos. Liderazgo participativo.
Encargado del proyecto en periodo Tradicional	Habilidades técnicas, enfocadas a la experiencia y conocimientos. Liderazgo autoritario.
Periodo tradicional	1960 - 1985 Mide el éxito en términos técnicos Espera que el producto funcione y sea de calidad. No considera el cumplimiento del tiempo de entrega o presupuesto El producto se usará por un largo tiempo.
Periodo moderno: Éxito	En función al tiempo, costo, desempeño y aceptación del cliente. Si el cliente no quedó satisfecho, el proyecto no es exitoso.
Habilidades del gerente Periodo Moderno	Conocimiento del negocio, administración de riesgos e integración del cliente. Liderazgo, comunicación, hacer que las cosas sucedan, negociación, solución de problemas.
DEFINICION DEL ÉXITO EN LOS PROYECTOS	Cumplir los objetivos de tiempo, costo y calidad, a satisfacción del cliente y de los involucrados clave Desarrollar relaciones a largo plazo con proveedores y el equipo.
¿Cuales son los tres involucrados en un proyecto?	•ORGANIZACIONES •PERSONAS AFECTADAS •PERSONAS BENEFICIADAS
CLIENTE (Involucrados)	Es el contratante propietario o desarrollador del proyecto
Funciones del cliente	•Autoriza •Define el alcance •Establece lineamientos y criterios de aceptación
Gerente del proyecto. (Funciones) encargado del proyecto	•Lidera el equipo del proyecto para alcanzar los objetivos. •Asegura la comunicación y otras organizaciones. •Asegura que los problemas del proyecto sean identificados y resueltos a tiempo y adecuadamente.
Patrocinador	Es la persona a cargo de la dirección del proyecto en la empresa.
Funciones del patrocinador	•Asegura la toma de decisiones a tiempo. •Apoya la asignación de recursos. •Supera conflictos y barreras organizacionales para una mejor realización del proyecto.
Relación Patrocinador-Gerente	•El patro asigna y apoya al Gerente del Proyecto. •Provee la dirección estratégica al Gerente del Proyecto
Miembros del Equipo (Puestos)	El gerente, las organizaciones, el staff y los proveedores quienes
¿Que hacen los miembros del equipo?	•Elaboran el plan del Proyecto. •Ejecutan y controlan seguimiento del Plan •Colaboran en la integración de los equipos para lograr los objetivos del proyecto.
¿Para qué tiene la autoridad e influencia el SPONSOR?	Tiene la autoridad e influencia para superar conflictos y barreras organizacionales en pro de un mejor logro del proyecto. Facilita la cooperación efectiva de las diferentes entidades directivas de la organización del cliente.
4 elementos que garantizan la mejora continua.	Planear Hacer Verificar Actuar
Definición de Administración de Proyectos	Es la aplicación de conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas a las actividades de un proyecto con el fin de satisfacer, cumplir y superar las necesidades y expectativas de los involucrados
Mapas Mentales.	Técnica de gran utilidad para la administración de proyectos para bosquejar ideas, facilitar entendimiento, trabajar en equipo

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