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Que es el entorno general de la empresa
Es el marco global o conjunto de factores que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico
Que es el entorno específico de la empresa
Son aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad
Factores del entorno general
Factores económicos, factores socioculturales, factores políticos legales, factores tecnológicos
Factores del entorno específico
cualquier cambio en alguno de estos factores afecta directamente a la empresa que se verá obligada a reaccionar. Los proveedores y suministradores, los clientes o consumidores, los competidores, y los intermediarios o distribuidores.
Que es un sector
Está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares y satisfacen el mismo tipo de necesidades de los consumidores.
Que es la producción del sector
Es la cantidad global de ventas que se genera en ese sector en un periodo de tiempo y espacio determinado para conocer la dimensión o importancia de un sector
Que es la cuota de mercado
Es la parte que le corresponde de un sector a una empresa concreta que participa en ese mercado y este indicador mide la cifra de ventas de la empresa entre la cifra de ventas del sector
Las fuerzas competitivas del sector
Michael porter analizó las fuerzas competitivas del sector en 1982. Son el grado de rivalidad entre los competidores (teniendo en cuenta el tipo de mercado, la concentración del sector y la madurez del sector), la amenaza de entrada de nuevos competidores (en función de las barreras de entrada), la amenaza de productos sustitutivos, el poder negociador de proveedores y clientes
Que es el análisis DAFO
Es un método para analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa así como las amenazas y oportunidades que se presentan para conocer sus ventajas competitivas y la estrategia más conveniente en función de sus características propias y las del mercado en el que se desenvuelve
Análisis externo del método DAFO
hay que analizar y detectar las amenazas y oportunidades. Las amenazas son cambios en el entorno que si no se afronta la tiempo pueden situar a la empresa en una situación competitiva de desventaja Y las oportunidades son cambios en el entorno que si se aprovechan puede mejorar la situación competitiva de la empresa.
Análisis interno
Permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización. Los puntos débiles de una empresa son los aspectos internos que suponen una desventaja frente a sus competidores y los puntos fuertes son aquellos aspectos positivos de la empresa que suponen una ventaja frente a los competidores. Algunos indicadores que suelen utilizarse para analizar la cantidad y calidad de los recursos con los que cuenta una empresa son la formación y motivación de los trabajadores o las instalaciones y recursos tecnológicos.
El plan estratégico de la empresa
Diagnosticar la situación de la empresa haciendo un análisis externo e interno, hacer una visión y misión de la empresa y determinar los objetivos y metas de la empresa, elegir la estrategia competitiva, determinar planes parciales y hacer un control durante el proceso de implantación de la estrategia.
La elección de la estrategia
Con las estrategias se pretende encauzar la vida de la empresa a largo plazo y en caso de error los efectos pueden ser negativos, Y las estrategias se desarrollan a través de planes parciales para ser más fácilmente corregibles. Busca una posición favorable en un sector determinado y para lograr esta posición hay que conseguir algún tipo de ventaja competitiva para obtener mejores resultados que los competidores
Estrategias para obtener una ventaja competitiva
Liderazgo en costes, diferenciación del producto y creación de nichos de mercado
Que es la responsabilidad social de la empresa
Es el conjunto de obligaciones y compromisos legales que la empresa asume para cuidar y mejorar los impactos de actividad sobre los ámbitos social laboral y Mediambiental
Ámbitos de responsabilidad social
Compromiso con la sociedad, clima de confianza con los trabajadores, credibilidad ante clientes y consumidores y respeto al medio ambiente
Principios jurídicos básicos
Libertad de empresa (Libertad de crear y gestionar empresas), derecho de propiedad (facultad de usar y disponer de las cosas a favor los propietarios) y libertad de contratación
Principios jurídicos básicos
Libertad de empresa (Libertad de crear y gestionar empresas), derecho de propiedad (facultad de usar y disponer de las cosas a favor los propietarios) y libertad de contratación
La defensa de la competencia
La ley de defensa de la competencia tiene la finalidad de defenderla frente a prácticas que puedan restringirla o falsearla y la Comisión Nacional de los mercados que vigila e inspecciona de estas prácticas