Se aplican a problemas estructurados o rutinarios y en algunos casos son repetitivos y es posible definir, prever y analizar sus componentes.	Decisiones programadas.
Son soluciones específicas creadas por medio de un proceso no estructurado con el fin de tratar problemas que no son de rutina.	Decisiones no programadas.
Es la condición de la toma de decisiones en la que los administradores cuentan con información exacta, medida y confiable acerca del resultado.	La Certeza.
Son aquellas que se toman con certeza acerca de lo que sucederá, ya que se cuenta con información confiable, exacta, medible y se conocen las relaciones de causa-efecto.	Decisiones de certidumbre.
Qué es el riesgo.	Posibilidad de que una iniciativa dé peores resultados de los que se pretenden.
Estas condiciones existen tanto para las decisiones programadas como las no programadas siempre y cuando estas sean simples.	Condiciones de Certidumbre.
Los administradores eficaces se basan en este tipo de decisión para ahorrar tiempo y estar alertas a los casos excepcionales	Decisiones programadas.
Este tipo de toma de decisión por otro lado limitan las decisiones, puesto que es la organización la que decide que hacer y no el gerente.	Decisiones programadas.
Que es una condición de incertidumbre.	Falta de información, escasez de datos y falta de confiabilidad en los datos.
Las decisiones no programadas pueden estar envueltas en.	Incertidumbre.
¿Estas acciones que los ejecutivos efectúan se desplegarán en todos los niveles de la organización traducidas en objetivos y acciones?	Las decisiones.
La información requerida en todas estas decisiones representa el punto de partida para llevar a cabo acciones que finalmente afectarán en:	En el desempeño de la organización.
¿Mencione el orden sucesivo de las decisiones gerenciales?	Información, decisiones, acciones y desempeño organizacional.
¿Cuáles son las 4 funciones administrativas que abarca la toma de decisiones en una organización?	Planeación, organización, dirección y control.
¿De las siguientes expresiones, subraye de forma correcta una decisión estratégica o de planeación?	Son más a largo plazo con datos más inexactos del futuro.
Están representadas en este documento que tiene menor alcance y es más especifico donde se debe solucionar un problema puntual con un tiempo de respuesta más breve.	Plan de acción.
En este documento como respuesta a un problema requiere previamente de la especificación para cada objetivo de adecuados indicadores y metas.	Plan de acción correctivo.
A que se refiere cuando se dice, al tomar la decisión solo se debe pensar en la alternativa que genere mayor beneficio.	Certidumbre.
A que concepto se refiere cuando se dice: en el mundo real administrativo de una empresa no puede saber con anticipación cual será la demanda de sus productos, ni tampoco pude esperarse que sepa con exactitud cuáles serán sus costos y utilidades.	Incertidumbre.
A que concepto se refiere cuando se dice: en este tipo de decisiones, las posibles alternativas de solución tienen cierta probabilidad conocida de generar un resultado.	Riesgo.
¿Qué deben hacer los gerentes para tomar decisiones eficaces en un mundo que cambia rápidamente?	Comprender las diferencias culturales.
se caracteriza por la preferencia de una persona por utilizar datos externos y hechos, y por procesar esta información a través de un pensamiento racional y lógico	estilo de pensamiento lineal
se caracteriza por una preferencia por fuentes de información internas	pensamiento no lineal
Cuáles son los perfiles del estilo de pensamiento	Pensamiento no lineal y lineal
Cuando los gerentes toman decisiones no sólo utilizan su propio estilo, es posible que utilicen	Reglas empíricas o heurísticas
Puede resultar útil, ya que ayuda a darle sentido a información compleja, incierta y ambigua.	La heurística
Reglas empíricas que utilizan los gerentes para simplificar la toma de decisiones.	Heurística
Cuál de los siguientes corresponde a errores y prejuicios en la toma de decisiones	Contextualización, Disponibilidad y Representación.
Qué deben hacer los gerentes para tomar decisiones eficaces en un mundo que cambia rápidamente	Utilizar un proceso efectivo de toma de decisiones.
Construir una organización que pueda reconocer lo inesperado y adaptarse rápidamente al entorno modificado es	Lo qué deben hacer los gerentes para tomar decisiones eficaces en un mundo que cambia rápidamente
1. Que nos da el hecho de que conozcamos el riesgo de una alternativa.	Nos da una ventaja a la hora de tomar decisiones, ya que se tienen mayores bases para elegir o descartar la alternativa previendo entonces el fracaso de la decisión.
Menciona los tres tipos de riesgos existentes.	1. Riesgos Evitables. 2. Riesgos Estratégicos y 3. Riesgos por causas externas.
Que significa conocer la realidad.	Es imprescindible para tomar buenas decisiones.
Cuando la capacidad de tomar decisiones adquiere mayor importancia.	A medida que ascendemos por la jerarquía organizacional.
Quienes se basan en las decisiones programadas para ahorrar tiempo y estar alertas.	Los administradores eficaces.
¿Este concepto, nos da oportunidades de resolver muy bien las cosas?	La ambigüedad.
¿Es la posibilidad de que ocurra un resultado basándose en hechos concretos, puede ser cifras de años anteriores o estudios realizados para este fin?	La probabilidad objetiva.
A que concepto se refiere cuando se dice: Ese enfoque considera la demanda pasada de un producto a fin de asignar probabilidades a las posibles demandas en la venta del futuro.	Incertidumbre.
Expresados además en forma cuantitativa a través de un presupuesto, ¿A qué tipo de Decisiones pertenece?	Decisiones estratégicas o de planeación.

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