¿Qué es la estrategia tecnológica?	La estrategia tecnológica se refiere a la manera en que las empresas seleccionan, asimilan, adaptan, mejoran y diseñan tecnología.
¿Cuáles son las etapas de la fase de planeación de un proyecto?	1) Diagnóstico y conceptualización del proyecto 2) Análisis de viabilidad 3) Selección y aprobación
Menciona algunas técnicas que utilizan las empresas para identificar los problemas de una organización:	• Diagramas de causa y efecto • Técnicas estadísticas • Encuestas de calidad
¿Qué debe tenerse en cuenta para medir la viabilidad de un Proyecto informático?	• Viabilidad técnica y económica • Estimación de objetivos • Resultados esperados • Costos
¿Cuáles son las dos razones principales por las que la empresa decide invertir en un proyecto informático?	• Aumentar ingresos • Reducir gastos
¿Cuáles son los aspectos más importantes del proceso de planeación de in proyecto?	• Plan de administración del proyecto • Alcance • Actividad • Costo
¿Cuáles son las fases que componen la etapa de definición?	1) Definición de requerimientos 2) Análisis de riesgos 3) La preparación de la propuesta o memoria técnica detallada
¿Qué son los requerimientos?	Los requerimientos son las especificaciones técnicas y de uso que debe cumplir el Proyecto y, por lo tanto, varían de uno a otro.
¿Qué elementos contempla la definición de requerimientos?	• Misión, objetivos y resultados del trabajo. • Tareas del contratista y estándares de calidad. • Calendario y fases principales del proyecto. • Documentación de datos y procesos que debe contener el sistema, a altonivel. • Aspectos de infraestructura. • Personal que hay que aportar y características. • Requerimientos mínimos de organización y procesos de gestión del proyecto. • Aspectos administrativos y legales.
¿Qué tipos de viabilidad se evalúan en los proyectos?	• Viabilidad operativa • Viabilidad técnica • Viabilidad económica
Menciona algunos ejemplos de mejoras que pueden hacerse a los sistemas:	1. Aceleración de un proceso. 2. Optimización de un proceso al eliminar pasos innecesarios o duplicados. 3. Combinación de procesos. 4. Reducción de errores en la captura de información mediante la modificación de formularios y pantallas de despliegue. 5. Reducción de almacenamiento redundante. 6. Reducción de salidas redundantes.
¿A qué se refiere el alcance del proyecto?	El alcance del proyecto hace referencia a la necesidad de establecer las áreas y funcionalidades que va a abarcar el sistema a desarrollar, a identificar las conexiones con otros sistemas y las relaciones con otros entes (otras áreas u organizaciones), en definitiva se trata de establecer hasta dónde llega el proyecto a desarrollar y cuáles son sus fronteras físicas y funcionales.
¿Qué procesos contempla el alcance del proyecto?	El "alcance" incluye una descripción del producto del proyecto, sus características y cómo se ha de medir o evaluar.
¿Qué pasos se deben seguir para la elaboración de la guía del alcance del proyecto?	1. Desarrollo del concepto 2. Desarrollo y control del alcance 3. Definición de actividades 4. Control de actividades
¿Qué pasos debemos seguir para realizar el calendario de planificación del proyecto?	1) Definición de los objetivos del proyecto. 2) Descomposición de las actividades. 3) Relación entre las actividades. 4) Estimación de tiempos y costes de actividades. 5) Reajustes del programa de tiempo a las restricciones del proyecto. 6) Asignación de los recursos / Definición de la organización del equipo. 7) Revisión del calendario.
¿Qué recursos se utilizan en la construcción de un sistema?	• recursos técnicos • recursos financieros • recursos humanos
¿Cuál es la responsabilidad central del gerente en la administración de in proyecto?	Identificar, predecir y corregir los sucesos que pueden afectar negativamente el éxito del proyecto, es decir, los riesgos.
¿Cuáles son los riesgos más frecuentes de un proyecto?	* Falta de entendimiento con los usuarios. * Escasez de interlocutores y personal del cliente. * Requerimientos excesivos y demasiado detallados, o cambios continuos. * Responsabilidades difusas o no definidas. * Errores o fallos de los productos/tecnología. * Personal del equipo de trabajo no formado en las metodologías o en el producto. * Fallos de rendimiento técnico. * Estimaciones inadecuadas de recursos y tiempos. No se cumplen los calendarios.
¿Cuál es la técnica más efectiva para identificar los riesgos de un proyecto?	Si se encuentra un riesgo, es conveniente revisar cada aspecto y representar los impactos potenciales sobre el proyecto. El trabajo en parejas formadas por el jefe del proyecto y uno de los interlocutores claves (comercial, arquitecto,.) es un elemento importante para llevar a cabo este estudio.
¿Qué es el plan de riesgos?	Se trata fundamentalmente de una tabla que resume los riesgos identificados y su peso (valores), a partir de los cuales podemos evaluar de manera razonable la probabilidad de bloqueo o fracaso del proyecto.
¿Qué es Gestión de riesgos?	La gestión de riesgos tiene como propósito reconocer los factores de riesgo, monitorearlos, establecer las medidas que permitan mitigar el impacto de los posibles problemas y determinar los cursos de acción alternativos que el proyecto podría seguir, si los problemas llegaran a presentarse.
¿Qué actividades se realizan para la gestión de riesgos de un proyecto?	• Identificar factores de riesgo • Evaluar los posibles impactos • Evaluar la probabilidad de que ocurran • Definir las medidas para mitigar los efectos • Definir cursos de acción alternativos, para ser tomados en caso de presentarse los problemas
Menciona algunos ejemplos de factores de riesgo de un proyecto:	• Usuarios • Personal técnico • Experiencia del personal con el software • Experiencia del personal con el hardware • Participación de terceros • Tamaño de los equipos de trabajo
¿Cuál es la función de las auditorias de los riesgos?	Para examinar y documentar la efectividad de las respuestas a los riesgos identificados y sus causas, así como la efectividad del proceso de gestión de riesgos
¿A qué se refiere el seguimiento y la revisión del proyecto informático?	El seguimiento y la supervisión del proyecto informático implican seguir, revisar y comparar los logros y los resultados obtenidos frente a las estimaciones, los compromisos y los planes del proyecto, actualizándolos en función de estos resultados.
¿Cuáles son los objetivos del seguimiento del proyecto?	1. Comparar los resultados actuales con los planes previstos. 2. Tomar acciones correctivas cuando existan desviaciones significativas de los planes previstos. 3. Acordar compromisos con el personal afectado por las acciones correctivas
¿Cómo se debe realizar el seguimiento del proyecto?	Realizando reuniones del estado del proyecto en las que todos los miembros del equipo informan del progreso y de los problemas, y evaluando los resultados de todas las revisiones realizadas a lo largo del proceso de ingeniería del software.
Menciona algunos ejemplos de acciones correctivas:	1. Añadir personal. 2. Reducir el alcance o el contenido de una entrega. 3. Alargar o retrasar el calendario.
¿Qué es la Gestión de calidad de proyectos?	La gestión de la calidad del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurarse de que los requisitos para los cuales la emprenden. Implica determinar la política, objetivos, estándares y ponerlos en ejecución por medio de la planificación de la calidad, control de calidad, garantía de calidad, y mejora de calidad dentro del ciclo vital del proyecto, para asegurar el logro de los objetivos y satisfacer el proyecto.
Menciona una de las técnicas más famosas para el control de la calidad de un proyecto:	walkthrough

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