Ceneval Is3

Walkthrough significa "caminar a través" de algo y en eso, precisamente, consiste la técnica, en recorrer un programa o una pieza de documentación; con el fin de identificar inconsistencias, detectar errores o áreas de mejora.

Una inspección es un procedimiento de revisión y corrección, que se sigue con el objeto de eliminar errores durante las diferentes fases de desarrollo o mantenimiento de un sistema.

• El Programa de Garantía de Calidad.
• Manuales de Normas y Procedimientos.

Nidia Callegari define al delito informático como “aquel que se da con la ayuda de la informática o de técnicas anexas”.

• Fraude mediante el uso de la computadora y la manipulación de la información que éstas contienen. (técnica de salami u otras)
• Acceso no autorizado a sistemas o servicios. (caballo de troya, backdoors, etc.)
• Destrucción de programas o datos
• Reproducción no autorizada de programas informáticos.
• Uso no autorizado de programas y de datos.
• Intervención de correo electrónico.
• Obtención de información que pasa por el medio (sniffer).

Es el conjunto de normas, técnicas, acciones y procedimientos que interrelacionados e interactuando entre sí con los sistemas y subsistemas organizacionales y administrativos, permite evaluar, comparar y corregir aquellas actividades que se desarrollan en las organizaciones, garantizando la ejecución de los objetivos y el logro de las metas institucionales.

-Flexible
- Rentable, no debe aportar más gastos de los que ayuda a ahorrar
- Ético y eficaz, no hay que falsear los resultados reales
- Preciso

- el sistema debe organizarse bajo una unidad responsable centralizada y con independencia suficiente.
- su coste debe ser razonable y en relación al valor de las obras que desea controlar.
-No puede constituir un obstá**** para el normal avance.

- Cada persona sabe lo que deberá hacer durante las siguientes dos semanas y cree que lo podrá lograr dentro del tiempo estipulado.
- Nadie está esperando que "las cosas ocurran", sino que cada persona está haciendo el trabajo necesario para adelantar el proyecto.
- No existen problemas escondidos -problemas que el líder del proyecto no conoce-.
- El líder del proyecto sabe lo que se ha logrado y lo que no se ha logrado.

1) preparando y siguiendo planes de acción inmediata en la forma antes descrita.
2) realizando reuniones para detectar y resolver problemas.
3) Controlando los cambios.
4) Delegando eficientemente
5) midiendo el "tiempo que realmente falta”
6) reconocimiento de los síntomas de fracaso

La mala gestión de los cambios.

El cierre de un proyecto es la culminación del proceso proyectual, y el momento de hacer balance del mismo. Al cerrar el proyecto, el gerente de proyecto debe revisar toda la información previa de los cierres de fases anteriores, para estar seguro de que todo el trabajo está completo y que el proyecto está completo.

El cierre incorrecto de un proyecto concluido hace perder muchas oportunidades que serían útiles para proyectos futuros y a su vez trae consigo riesgos, normalmente asociados con cierre incompleto de contratos y manejo de aspectos legales sin el rigor requerido, y que pueden resultar en un fuerte impacto negativo para la organización que ejecuta el proyecto.

+ Desde el punto de vista técnico, que todas las actividades hayan finalizado por completo, o en el peor caso, que se haya agotado el tiempo para llevarlos a cabo.
+ Desde el punto de vista administrativo, que no van a presentarse costes adicionales y de que se han facturado todas las cantidades al cliente (independientemente de que aún no se hayan cobrado).

El informe de cierre es el último documento generado por el proyecto. Evalúa el éxito del proyecto con relación a los objetivos logrados y las mediciones de desempeño, se identifican los temas pendientes que se requiere sean solucionados antes del cierre del proyecto, se liberan recursos, se relacionan las lecciones aprendidas y documentos adicionales que deben ser parte de los repositorios de conocimiento del proyecto.

El objetivo es evaluar el resultado de los trabajos y resumir todo lo sucedido en el proyecto que pueda ser de importancia para proyectos futuros de la empresa; contiene la información de si el proyecto obtuvo o no los resultados previstos, en caso negativo, también incluye un análisis de las razones de ello.

o Terminar los detalles técnicos faltantes del proyecto.
o Auditar los trabajos para asegurar que están completos.
o Transferencia del Producto, Servicio o Resultado Final.
o Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
o Transferencia oportuna de los recursos.

Es el conjunto de hardware y software sobre el que se asientan los diferentes servicios que la empresa necesita tener en funcionamiento para poder llevar a cabo toda su actividad.

Se realiza un diagnóstico que tiene como objetivo realizar un levantamiento del estado actual de los procesos, lo cual permite realizar un análisis de los principales problemas existentes, identificar dominios o unidades lógicas del proceso, seleccionar el más conveniente y determinar un estado para ese dominio, así como definir una hoja de ruta de proyectos que estableciera los pasos a seguir para lograr la transacción del estado actual, al estado deseado, con el fin de organizar y potenciar el cumplimiento de la misión y objetivos estratégicos de la organización.

1. Se realiza un levantamiento del proceso en harás de entender el entorno y encontrar las principales metas y problemas.
2. Luego del levantamiento para cada una de esas dimensiones, se hace un análisis del estado actual y se identifican las principales debilidades y problemas de la organización.
3. Se determina el estado deseado para cada dimensión analizada que garantizaron y potenciaron el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización.
4. Se identifican, evalúan y priorizan la solución de problemas identificados en cada dimensión; permitiendo contar con los elementos para la transición hacia el estado deseado.
5. Se identifican y evalúan los posibles proyectos, teniendo en cuenta criterios como la complejidad, la prioridad, el tiempo, el costo, el retorno de la inversión y el aporte.

El catálogo de servicios técnicos contiene los detalles de todos los servicios informáticos entregados a los clientes. Se deben describir las relaciones entre los servicios, servicios compartidos, componentes y CI necesarios para soportar los servicios.

- Adquirir y desarrollar las tecnologías y los procedimientos requeridos para asegurar alta calidad y confiabilidad en la producción a gran escala de la línea de productos existentes de grandes computadoras paralelas (GCP).
- Desarrollar las capacidades tecnológicas necesarias para diseñar e introducir en el mercado una nueva generación de GCP.
- Mejora la línea de productos existentes con innovaciones menores de 6 meses.

- Reducir el costo de fabricación de sistema en un 10% cada 6 meses a través de mejor uso de las tecnologías disponibles.
- Adquirir las capacidades técnicas (humanas y de equipamiento) en el área de las tecnologías de demostración para satisfacer las necesidades reales del mercado.
- Introducir en el mercado un insumo/producto de alta velocidad y dispositivos de video en 9 meses.

La planificación estratégica de sistemas de información intenta identificar y establecer prioridades acerca de las tecnologías y las aplicaciones susceptibles de reportar un máximo beneficio a la empresa.

1. Realizar un Modelo de Empresa y establecer las relaciones entre la estrategia empresarial, la organización, los procesos y las entidades a cargo del manejo de datos.
2. Conocer, mediante entrevistas a ejecutivos, las necesidades de información.
3. Determinar las prioridades de las necesidades actuales y potenciales de solución tecnológica.
4. Definir la Arquitectura Básica de Aplicaciones y la Arquitectura Básica de la Red.

Por TIC (Tecnología de Información y Comunicación) entendemos el conjunto de tecnologías y recursos asociados a los sistemas de información y comunicación. Esto es, el conjunto de tecnologías que nos aseguran la gestión eficiente de la información que se genera en una empresa.

• Las tecnologías de software
• El hardware de ordenadores
• Todas las tecnologías relacionadas con las comunicaciones de la empresa

Una tecnología se considera emergente cuando tiene la potencialidad junto con el individuo de propiciar: "las innovaciones científicas que pueden crear una nueva industria o transformar una existente.

• Movilidad
• Interoperabilidad
• Convergencia
• Divergencia
• Integración
• Riqueza de contenidos
• Seguridad y protección de datos
• Creatividad, interactividad y colaboración
• Uso de open source
• Innovación

• Sistemas de manufactura digitales
• Conexión inalámbrica de alta calidad
• Diseño sensible
• Tecnología de educación
• Small data