Capacidad Necesaria

- a mediano plazo se usa planificación de necesidades de recursos o planificación agregada para determinar las necesidades de capacidad para cumplir con el plan agregado. Este nivel se trabaja con familias de productos t con períodos mensuales o trimestrales
- el nivel siguiente en el plan de capacidad esta destinado comprobar la viabilidad del programa maestro de producción esto se conoce como planificación aproximada de la capacidad con las siguientes características:
1. El plazo de tiempo en este caso suele ser de tres meses aun año
2. Se trabaja con unidades productos semana en un usada productivas concretas ct
3. Las técnicas de trabajo disponibles à este nivel son:
a) listas de capacidades: asigna toda la carga generada por un lote al perdió en que este ha de entregarse
b) perfiles de recursos: técnica más detallada representa mayor complejidad distribuye en el tiempo las cargas estimadas para los centros de trabajo
c) planificación de la capacidad usando recursos agregado: técnica que menos información requiere la más simple consiste en determinar las horas de carga derivada de un pmp y luego distribuye entre las un ida des productivas en base a la cara que estas se obtuvieron en año anterior
-el siguiente paso es la planificación detallada de la capacidad que se realiza mediante la técnica de planificación de necesidades de la capacidad
-en la planificación à muy corto plazo de emplean técnicas de carca finita e infinita
1. io es un método para programar ordenes de trabajo asignándole à las diferentes unidades productoras hasta q la capacidad disponible quede cubierta
2. técnicas de capacidad infinita

rutas:
*tiempos de ejecución y de preparación de una operación
*tiempos de carga unitario
*tiempos de carga de un Intel en cada centro de trabajo
*tamaño de lote
* items defectuosos

tiempo de carga: para obtener los productos o componentes en los centros de trabajo que dependes de las operaciones que conlleven. Este valor es clave para determinar tiempos de suministro. puede complicarse para distribuciones productivas por proceso
tiempo de suministro: para periódica las cargas calculadas no es algo que viene dado la empresa puede y debe controlarlo

alternativas de ajuste transitorio
-vontratacionws y despidos
-prgramavion de vacaciones
-horas extra o mantenimiento
-movilidad de personal
-utilización de rutas alternativas
-subcontratacion
-variación de volumen de inventario
-reajuste de tamaño de lotes de pedidos
factores à considerar
- limitaciones del entorno
- políticas de la empresa
- plazo disponible para ponerle en marcha
- el tipo y volumen de la divergencia capacidad disponible carga
- criterio evaluación corto mediano plazo costo