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31 Cartas en este set
- Frente
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Herramientas seleccion de proyectos
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Metodos de medicion de beneficios (Enfoque comparativo)
Métodos de optimización (Enfoque matematico) |
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Metodos de medicion de beneficios (Enfoque comparativo)
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Calificacion
Contribucion de beneficios Economicos (VAN, TIR) |
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Métodos de optimización (Enfoque matematico)
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Programacion lineal
Programacion entera Programacion dinamica Seleccion con multiples objetivos |
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Rol del DP
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Gestionar las integracion del proyecto y comunicar a los interesados
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Rol del Patrocinador
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Evitar cambios innecesarios y proteger los recursos del proyecto
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Rol del Equipo
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Completar el trabajo segun el plan para la direccion del proyecto
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Entradas desarrollar el acta de constitucion del proyecto
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Factores ambientales
Activos de los procesos de la organizacion Enunciado del trabajo del proyecto (S.O.W) Caso de negocio (justificacion proyecto) Contrato |
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Elementos acta constitucion del proyecto
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Justificacion
Objetivos medibles y criterios de exito Requisitos generales y limites del proyecto Descripcion general del proyecto Riesgos preliminares Resumen cronograma de hitos Presupuesto preliminar resumido Criterios de aprobacion Director del proyecto Interesados Nombre patrocinador |
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Entradas dirigir y gestionar la ejecucion del proyecto
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Plan para la direccion del proyecto
Cambios aprobados |
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Composicion comite de cambios
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Patrocinador (tiene voto)
Cliente (tiene voto) DP (sin voto, solo voz) |
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Pasos para evaluar un cambio al proyecto
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1ro evaluar impacto
2do buscar alternativas 3ro conseguir aprobacion comite 4to ajustar linea base y plan 5to notificar a los interesados 6to gestionar nuevo plan |
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Valor actual (PV)
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Valor al dia de hoy de futuros flujos de efectivo
FV: valor futuro r: tasa de interes n: numero de periodos PV = FV / (1+r) EXP n p.Ej: Puedes poner una cantidad de dinero menor a $300.000 en el banco y en tres años tener $300.000 |
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Valor actual neto (NPV)
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Valor actual de los beneficios totales(ingresos o ganancias) menos los costos sobre varios periodos de tiempo
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Tasa interna de retorno (IRR)
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Cuanto más alta la tasa interna de retorno,
mejor. |
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Periodo de rembolso
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Cantidad de tiempo que le toma a la organización recuperar su inversión en el proyecto antes de que comience a acumular ingresos
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Analisis costo-beneficio
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Compara los costos previstos del proyecto con los beneficios potenciales que podría traer a la organización.
> 1: beneficios mas altos que los costos =1: costos y beneficios son iguales <1: costos mas altos que los beneficios |
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Costo de oportunidad
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La oportunidad que se deja de lado para seleccionar un proyecto sobre otro
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Costos irrecuperables
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No deben ser considerados al momento de decidir si continuar o no con un proyecto que tiene dificultades
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Ley de rendimientos decrecientes
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Agregar más factores (p. ej., programadores) no producirá un aumento proporcional en la productividad (p. ej., módulos de código por hora).
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Restricciones y supuestos
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Se identifican a un alto nivel en la iniciación del proyecto, y luego se refinan y documentan en detalle como parte del proceso Definir el Alcance
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Elementos plan para la direccion del proyecto
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Procesos que seran utilizados en el proyecto
Planes de gestion de cada area de conocimiento Linea base alcance, cronograma y costos Plan gestion requisitos Plan geston de la configuracion Plan mejoras del proceso |
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Acciones correctivas
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Se pueden recomendar en los procesos de ejecución y seguimiento y control
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Actividades cierre del proyecto
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-Confirmar que el trabajo esta hecho de acuerdo a l os requerimientos
-Completar el cierre de las adquisiciones -Obtener aceptacion final del producto -Completar el cierre financiero -Entregar el producto completado -Solicitar la retroalimentacion del cliente sobre el proyecto -Completar el informe final de desempeño -Archivar y indexar registros -Recopilar lecciones aprendidas y actualizar base del conocimiento |
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herramientas acta de reunion
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Juicio de Expertos
Técnicas de Facilitación |
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entradas Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
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Acta de Constitución del Proyecto
Salidas de Otros Procesos Factores Ambientales de la Empresa Activos de los Procesos de la Organización |
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herramientas Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
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Juicio de Expertos
Técnicas de Facilitación |
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herramientas Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
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Juicio de Expertos
Sistema de Información para la Dirección de Proyectos Reuniones |
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salidas Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
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Entregables
Información sobre el Desempeño del Trabajo Solicitudes de Cambio Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Actualizaciones a los Documentos del Proyecto |
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entradas Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
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Plan para la Dirección del Proyecto
Pronósticos del Cronograma Pronósticos de Costos Cambios Validados Información del Desempeño del Trabajo Factores Ambientales de la Empresa Activos de Procesos de la Organización |
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herramientas Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
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Juicio de Expertos
Técnicas Analíticas Sistema de Información para la Dirección de Proyectos Reuniones |
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salidas Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
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Solicitudes de Cambio
Informes de Desempeño del Trabajo Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto Actualizaciones a los Documentos del Proyecto |
