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Cómo estudiar sus tarjetas
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31 Cartas en este set
- Frente
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Despues que el patrocinador entregue el enunciado del alcance que se hace
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1º Verificar que el resto de los interesados conoce el enunciado del alcance
2º Definir los procesos que formarán parte del plan de gestión del alcance 3º Desarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle 4º Crear EDT |
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Salidas planificar alcance
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Plan de gestion del alcance
Plan de gestion de requisitos |
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Criterios para resolver conflictos en requisitos en competencia
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1ro caso de negocio
2do acta de constitucion 3ro enunciado del alcance 4to restricciones del proyecto |
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entradas definir alcance
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plan gestion alcance
acta constitucion documentacion de requisitos |
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Herramientas definir alcance
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Analisis del producto
Generacion de alternativas |
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Salidas definir alcance
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Enunciado del alcance
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Entradas crear EDT
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Enunciado del alcance
Documentacion de requisitos |
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Enunciado del alcance puede incluir
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Alcance del producto
Alcance del proyecto Entregables(producto y proyecto) Criterio de aceptacion Lo que no es parte del proyecto Restricciones y supuestos |
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Entradas crear EDT
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Enunciado del alcance
Documentacion de requisitos |
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Nivel jerarquia EDT
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1º cuentas de control
2º paquetes de planificación 3º paquetes de trabajo 4º actividades |
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Cuenta de control
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Herramienta que permite analisis de datos sobre el desempeño del trabajo con respecto a los costos, cronograma y alcance
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herramienta crear EDT
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descomposicion
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Salidas crear EDT
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Linea base del alcance (enunciado del alcance, la EDT y diccionario de la EDT)
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Ventajas EDT
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Sentido de pertenencia a los miembros clave
Tener una vision conjunta Base estimacion tiempos, costos, personas y riesgos Facilitar comunicacion Facilitar el control integrado de cambios |
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Referencias o caracteristicas EDT
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Imagen grafica de la jerarquia del proyecto
Identifica todos los entregables Es el fundamento sobre el que se construye el proyecto Es muy importante Debe existir para todos los proyectos Te obliga pensar en todos los aspectos Se puede reutilizar para otros proyectos No muestra dependencias |
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Para que sirve el diccionario EDT
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Controlar agregado de funcionalidades extras al producto (Gold Plating)
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Que se hace en validar el alcance
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Reuniones planificadas y frecuentes con cliente o patrocinador para obtener la aceptacion formal de los entregables
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Cuando se realiza validar alcance
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Al finalizar entregables importantes y debe hacer antes de cerrar proyecto
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Entradas validar alcance
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Entregables verificados o validados (vienen de control de calidad)
Linea base del alcance Matriz de rastreabilidad de requisitos Documentacion de los requisitos Plan gestion del alcance Datos desempeño del trabajo |
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Herramientas validar alcance
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Inspeccion
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Salidas validar alcance
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Informacion desempeño del trabajo
Entregables aceptados Solicitud de cambio Actualizacion documentos del proyecto |
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Flujo de procesos para que el cliente acepte los entregables
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1ro Entregables completos (Dirigir proyecto)
2do Inspeccionar(Control Calidad) 3ro Reunirse con cliente(Validar alcance) |
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entradas controlar alcance
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plan gestion alcance
plan integrado de cambios plan configuracion documentacion de requisitos matriz de rastreabilidad de requisitos datos desempeño del trabajo |
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Herramientas controlar alcance
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Analisis de variacion
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salidar controlar alcance
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informacion de desempeño del trabajo
solicitudes de cambio actualizaciones a la linea base del alcance y otras |
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Corrupcion del alcance
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Cuando se realiza un cambio en el alcance que no paso por el control integrado de cambios
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Entradas recopilar requisitos
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plan gestion alcance
plan gestion requisitos plan gestion de interesados acta constitucion registro interesados |
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Herramientas recopiar requisitos
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Entrevistas
Grupos de opinion Talleres Tecnicas creatividad tecnicas grupales toma de desiciones prototipos estudios comparativos diagramas de contexto |
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salidas recopilar requisitos
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documentacion requisitos
matriz de rastreabilidad de los requisitos |
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entrada Planificar la Gestión del Alcance
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Plan para la Dirección del Proyecto
Acta de Constitución del Proyecto Factores Ambientales de la Empresa Activos de los Procesos de la Organización |
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herramientas Planificar la Gestión del Alcance
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Juicio de Expertos
Reuniones |
