¿Qué es la Estrategia?	Explorar nuevas formas de competir que aporten a nuestra oferta mayor valor en los ojos de los clientes, que el que perciben en nuestros competidores
¿En qué consiste el posicionamiento estratégico?	Conseguir una posición estratégica supone para Michael E. Porter encontrar ese lugar propio, único y valioso que permitirá a la organización ser atractiva para sus clientes, usuarios, públicos
La formulación de la estrategia implica	Las diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen a efecto de dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico
A qué se refiere “implementación de la estrategia”	Se refiere a los problemas que surgen a la hora de desarrollar o ejecutar la estrategia para aplicarla de manera efectiva
¿En qué consiste la Estrategia Corporativa?	En el Patrón o modelo de decisiones que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas
¿En qué consiste la Estrategia Financiera empresarial?	En que debe estar concebida en dos momentos, que se interrelacionan mutuamente: La planeación y el control. (evaluar los resultados económico-financieros actuales a manera de corregirlo en la planeación a través de un plan de acción)
¿En qué consiste la estrategia de Recursos Humanos?	En el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organización necesita para realizar sus objetivos
¿En qué consiste la estrategia de Producción?	En determinar qué decisiones deben adoptarse, para que la Producción conduzca a la empresa a alcanzar Ventajas Competitivas a medio/largo plazo
¿En qué consiste la estrategia del salto de la rana?	Implica sobrepasar las fuerzas del enemigo en su conjunto. En los negocios, implica bien desarrollar nuevas tecnologías, o crear un nuevo modelo de negocios
¿Qué es el plan de contingencia?	Conjunto de medidas que se plantean, a nivel estratégico, organizacional, operativo y de personal, en caso de que se presente una situación extraordinaria que ponga en riesgo la continuidad de la marcha del proyecto y de la organización
¿Cuáles son las etapas del plan de contingencia?	Evaluación. Planificación. Pruebas de viabilidad. Ejecución
¿Cuáles son los elementos del plan de contingencia?	Son las secuencias de acciones que hay que llevar a cabo en el orden preciso. (de inicio a fin). Indicadores que permiten considerar que la situación quedará normalizada
¿Qué se hace en un Plan de Contingencia y para qué?	En un Plan de Contingencia se detallan las medidas que se deben tomar para garantizar que una organización pueda continuar operando en caso de alguna crisis o emergencia
¿Cuál es la finalidad de un Plan de Contingencia?	Permitir el funcionamiento de la organización aún cuando alguna de sus funciones deje de hacerlo por causa de algún incidente tanto interno como externo a ella
¿Qué contempla el Plan de Contingencia?	Un conjunto de procedimientos alternativos a la operatividad normal de cada organización
¿Cuál es la utilidad de un Plan de Contingencia?	Al ser la elaboración de una estrategia, nos servirá para enfrentar en concreto, la situación de crisis, contemplando las condiciones mínimas para la vida de la misma sin tener que llegar a tomar decisiones radicales o permanentes
¿Cuáles son los pasos para elaborar un Plan de Contingencia?	Planificación Detección de riesgos y de posibles soluciones. Concretar estrategias y documentar el Plan de Contingencia y de los planes derivados. Realizar ensayos y pruebas. Revisión del Plan de Contingencia
Cadena de valor	Es un modelo desarrollado por Michael Porter (1985) que describe las actividades que permiten el funcionamiento de una organización. Es un análisis interno.
¿Qué se puede obtener a través de la cadena de valor?	A través de la cadena de valor se puede observar que las organizaciones generan valor a través de sus actividades, obteniendo de ese modo productos finales diferenciados
¿Cuál es el objetivo de la cadena de valor?	Obtener márgenes superiores, y, de esa manera, Ventaja Competitiva
La cadena de valor se divide en	Actividades primarias y secundarias
¿Cuáles son las actividades primarias en la cadena de valor?	Logística de entrada Operaciones, producción Logística de salida Marketing y ventas Servicios post venta
¿Cuáles son las actividades secundarias en la cadena de valor?	Infraestructura de la organización Gestión de Recursos Humanos Desarrollo de tecnología Compras
Las actividades Secundarias reciben también el nombre de	Actividades de soporte
Tiene como tarea, programar al inicio del año las actividades anuales que deberán desarrollar las áreas de la Organización en cada uno de los proyectos que tengan a su cargo, así como las metas anuales que deberán alcanzar en cada actividad	programa anual de actividades
Tiene como tarea, reportar de manera trimestral las acciones realizadas y las metas alcanzadas por cada área en cada una de las actividades descritas en el Programa Anual de Actividades, a efecto de verificar su cumplimiento y de lograr los objetivos propuestos	informe trimestral de actividades
Diferencia entre programa e informe	El programa, describe al inicio del año las actividades anuales que deberán desarrollar las áreas de la Organización y el informe, reporta las acciones realizadas y las metas alcanzadas por cada área en cada una de las actividades descritas en el Programa

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