- Barajar
ActivarDesactivar
- Alphabetizar
ActivarDesactivar
- Frente Primero
ActivarDesactivar
- Ambos lados
ActivarDesactivar
- Leer
ActivarDesactivar
Leyendo...
Cómo estudiar sus tarjetas
Teclas de Derecha/Izquierda: Navegar entre tarjetas.tecla derechatecla izquierda
Teclas Arriba/Abajo: Colvea la carta entre frente y dorso.tecla abajotecla arriba
Tecla H: Muestra pista (3er lado).tecla h
Tecla N: Lea el texto en voz.tecla n
Boton play
Boton play
10 Cartas en este set
- Frente
- Atrás
CRECIMIENTO EXTERNO
|
Se refiere al crecimiento que experimenta una empresa resultante del uso de recursos y capacidades externas a actividades comerciales internas. Se emplea cuando el crecimiento interno o el mercado nacional no es suficiente. Puede adaptar varias formas:
Fusión pura Fusión por absorción Participación Cooperación Cluster Trust Joint-ventures Cártel Holdings |
FUSIÓN PURA
|
Surge de la unión entre varias sociedades para crear una nueva. La nueva empresa surgida de la negociación de las otras asume los derechos y las responsabilidades de las empresas que se disuelven (sin liquidarse) y forman un patrimonio único. Esto permitirá perseguir objetivos que una sola empresa no podría conseguir con la misma eficacia.
EJEMPLO: Carrefour es fruto de la fusión entre Continental y Prika |
FUSIÓN por ABSORCIÓN
|
Se da cuando una emprea adquiere (absorbe) a otra u otras). Estas últimas desaparecen, y la primera asume su patrimonio. Dependiendo del tipo de abCisorción, a los dueños de las empresas extinguidas se les dará o bien acciones o dinero
EJEMPLO: Santander absorbió a Banco Popular Caixabank absorbió a Bankia |
PARTICIPACIÓN
|
Se da cuando una empresa compra parte del capital social de otra con la intención de dominarla, ya sea de forma parcial o total, y de manera en que ningúna pierda su forma jurídica. El control peude ser absoluto cuando la empresa adquire más del 80% del capital social de la otra, mayoritario cuando la empresa adquiere más del 50% o minoritaria cuando adquiere menos del 50%
EJEMPLO: Nissan adquirió el 34% de las acciones de Mitsubishi |
COOPERACIÓN
|
Se basa en que dos empresas inetrdependientes mediante acuerdos compartan información y recursos para ayudarse mutuamentem conseguir ojetivos comunes, minimizando costes y riesgos.
EJEMPLO: Peugeot y Opel cooperan y tiene varais plantas y centros de ensamblamiento de vehí***** comunes. |
CLUSTER
|
Son agrupaciones geográficas de varias empresas, instituciones y universidades que están interconectadas y que comparten interés por un mismo sector concreto. Son grupos de empresas del mismo negocio que tienen retos estratégicos similares y cooperan para ser más competitivas.
EJ: Sillicon Valley |
JOINT-VENTURES
|
Son acuerdos entre dos o más empresas que aportan capital o algún otro actvo. Se dan principalmente entre empresas de diferentes países. La empresa extranjera aporta capital y tecnología, y la empresa local aporta conociminetos básicos sobre ese mercao y el acceso a él.
EJ: Bosch y Finish |
TRUST
|
Son conjuntos de empresas que controlan diversas partes del proceso productivo, para minimizar costes y dominar el mercado. También se les llama concentración vertical
La petrolera Repsol controla desde la refinación hasta la venta |
CÁRTEL
|
Son empresas del mismo sector productivo que controlan básicamnete el mercado y hacen acuerdos sobre los precios y estrategias de venta. Concentración horizontal
|
HOLDING
|
Forma de organización de empresas en las que la empresa matriz cosnigue las acciones y participaciones de las otras que controla. Solo tinene un orden directivo. Algunas de las ventajas es que controlan arios sectores, y que incrementa la rentabilidad del capital aportado cuando los beneficios del conjunto de empresas son mejores a los de cada una de ellas individualmente
|