- Barajar
ActivarDesactivar
- Alphabetizar
ActivarDesactivar
- Frente Primero
ActivarDesactivar
- Ambos lados
ActivarDesactivar
- Leer
ActivarDesactivar
Leyendo...
Cómo estudiar sus tarjetas
Teclas de Derecha/Izquierda: Navegar entre tarjetas.tecla derechatecla izquierda
Teclas Arriba/Abajo: Colvea la carta entre frente y dorso.tecla abajotecla arriba
Tecla H: Muestra pista (3er lado).tecla h
Tecla N: Lea el texto en voz.tecla n
Boton play
Boton play
12 Cartas en este set
- Frente
- Atrás
|
Modelo de Redes para la programación de proyectos
|
Consiste en describir en forma de red de actividades y sus relaciones, la forma en que deberá ejecutarse un proyecto.
|
|
Tipos de modelos de Redes
|
Restringidos por los Recursos
No restringidos por los recursos |
|
Modelos restringidos por los Recursos
|
-Analisis del Camino Crítico (CPM)
-Acelacion de actividades y reducción de programación (evaluación de tiempo-costo) |
|
Modelos No restringidos por los Recursos
|
-Técnicas Heurísticas
-Técnicas de programación matemática |
|
Diagrama de redes de proyectos
|
Es una representación esquemática de la lógica de las relaciones o secuencias entre las actividades del proyecto.
|
|
Etapas para el análisis de una red de un proyecto
|
Fase de planeamiento de la Red
Fase de Programación de la Red Fase de control de la Red |
|
Fase de planeamiento de la Red
|
1. Identificación de las actividades y su respectivas relaciones de precedencia
2. Gráfica de la Red 3. Estimación de tiempo, costo y recursos Fuentes de estimación pueden ser: Informe histórica, Valores estándares, pronósticos, funciones de regresión u otros modelos cuantitativos |
|
Fase de Programación de la red
|
1.Mediante algoritmos de avance y retroceso se determinan las fechas más temprana y tardia de inicio y fin de las actividades (cronograma del proyecto)
2.Las holguras de las actividades 3.La duración del proyecto 4.Rutas críticas del proyecto 5.Se realiza la asignación de los recursos 6.La evaluación de costo-tiempo |
|
Fase de control de la Red
|
Involucra el seguimiento del proyecto sobre la base de la programación
Se realizan las medidas correctivas |
|
Tipos de Diagramas de Redes de proyectos
|
-Activity On Arrow (AOA) o Arrow Diagramming Method (ADM)
-Activity On Node (AON) o Precedence Diagramming Method (PDM) |
|
Arrow Diagramming Method
|
1.Meneja solo relaciones de dependencia (Solo finish to start)
2.No permite manejar tiempo entre tareas 3. Requiere el uso de actividades ficticias entre tareas, lo que genera más cálculo 4. Es de mayor simplicidad e ideal para fines didácticos |
|
Precedence Diagramming Method
|
1.Maneja cuatro tipos de relaciones de precedencia, aprovechando el paralelismo parcial de las actividades
2.Permite manejar tiempo entre tareas 3. No requiere de actividades ficticias entre tareas, opcionalmente, solo para los extremos del proyecto 4.Es implementado por la mayoría de software 5. presenta fechas de comienzo más realistas para las actividades iniciales del proyecto |
