Para mejor comprensión como el JEFE del servicio de sanidad debe Concebir, Preparar y Conducir su apoyo en beneficio de operaciones de guerra y otras operaciones	Es necesario conocer el proceso del Planeamiento y los conceptos siguientes:
ARTE MILITAR	Se desarrolla en 3 niveles de la GUERRA. Permiten clarificar la vinculación existente entre los Objetivos Estratégicos y las Acciones Tácticas Estos son: Nivel Estratégico, Operacional y Táctico.
NIVEL ESTRATÉGICO	Es el nivel de la GUERRA en el que se establecen los Objetivos Estrategico-Militares, La Planeación realizada a este nivel se orienta a determinar los MEDIOS que se requerirán para alcanzar dichos objetivos. Su sostenimiento durante el tiempo que se tenga previsto realizar Operaciones de Guerra y otras Operaciones.
NIVEL OPERACIONAL.	Vincula al Nivel Estratégico y Táctico. Dónde se llevan a cabo operaciones de guerra y otras operaciones dentro de un ÁREA OPERACIONAL o T.O. para alcanzar objetivos OPERACIONALES, que contribuyen a conseguir Objetivos ESTRATEGICO-MILITARES.
NIVEL TÁCTICO	Se establecen Objetivos Militares. Son asignados a los componentes tácticos y su consecución permitirá alcanzar los Objetivos Operacionales. La Planeación y Ejecución de las operaciones se centran en la MANIOBRA TÁCTICA; así como, en ciertos movimientos logísticos para apoyarla
SEGUNDA SECCIÓN	EL PLANEAMIENTO OPERACIONAL
PLANEAMIENTO OPERACIONAL	Permite vincular las acciones realizadas a nivel táctico por cada componente (terrestre, marítimo, aéreo, fuerzas especiales e irregulares) de una fuerza conjunta, para alcanzar objetivos Operacionales y estos a su vez los Estratégicos-Militares
FINALIDAD DEL PLANEAMIENTO OPERACIONAL	Es diseñar, conducir y sostener operaciones de guerra y otras operaciones conjuntas, permitiendo al comandante con base en su experiencia y al problema que enfrenta, exponer su enfoque operacional a su estado mayor, para que posteriormente esté desarrolle el diseño operacional facilitando al mando la clarificación de sus ideas.
TERCERA SECCIÓN	EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO OPERACIONAL
Proceso del Planeamiento Operacional	Es una metodología que permite, por medio de diversos procedimientos, la toma de una desición a el comandante para solucionar un problema determinado
Proceso del Planeamiento Operacional	Ayuda al mando y a sus estados mayores a analizar los efectos del área operacional o teatro de operaciones y a extractor una multitud de información de planeamiento, con el fin de ofrecerle, un marco coherente para apoyar sus decisiones
Proceso del Planeamiento Operacional	Tiene como FINALIDAD permitir a el comandante la toma de decisiones basadas en información confiable. Realizar un esfuerzo concurrente y coordinado entre su estado mayor y sus unidades Subordinadas, difundiendo con claridad la intención y misión, así como la forma de dar cumplimiento a la misma
Proceso del Planeamiento Operacional	Es realizado por fuerzas conjuntas, este proceso puede ser llevado a cabo por cualquier unidad que cuente con auxiliares para la concepción, preparación y conducción de las operaciones de guerra y otras operaciones.
Proceso del Planeamiento Operacional	Es imperioso que el mando de una corporación y su grupo de comando conozca todo lo relacionado con este procedimiento, debido a que en la práctica una pequeña hasta una gran unidad puede llevarlo a cabo, bajo el nombre de PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIÓN (PMTD).
CUARTA SECCIÓN	EL PLANEAMIENTO Y LA ACCIÓN DEL MANDO
EL PLANEAMIENTO Y LA ACCIÓN DEL MANDO	Todo mando, desde una pequeña unidad hasta el más alto escalón, que tenga a su cargo el cumplimiento de una misión, debe desarrollar la triple función de Concebir, Preparar y Conducir la operación para cumplir la misión
CONCEBIR LA OPERACIÓN	Es idear la solución más adecuada al problema presente.
PREPARAR LA OPERACIÓN	Es realizar una serie de actividades y preparativos, a fin de poner en ejecución la solución ideada para resolver el problema
CONDUCIR LA OPERACIÓN	Es desarrollar la acción de mando y supervisión sobre las tropas, para poner en ejecución los planes formulados.
Las tareas que el servicio de sanidad debe realizar para cumplir sus misiones	Son en mayor o menor grado responsabilidad de los órganos de dirección y de ejecución del servicio
Cómo PRINCIPIO todo servicio técnico	Actúa subordinando su acción a la situación táctica, conservando su independencia técnica e iniciativa necesaria para su buen funcionamiento
QUINTA SECCIÓN	EMPLEO Y OPERACIÓN DEL SERVICIO DE SANIDAD
EMPLEO Y OPERACIÓN DEL SERVICIO DE SANIDAD	Son funciones que competen al comandante de unidad y a el jefe del servicio
EMPLEO Y OPERACIÓN DEL SERVICIO DE SANIDAD	El comandante de la unidad emplea sus servicios asignándoles tareas acordes con su especialidad y sus capacidades para atender las necesidades del conjunto; al atender estás necesidades, éste proporciona apoyo administrativo a su unidad.
EMPLEO Y OPERACIÓN DEL SERVICIO DE SANIDAD	En todo caso, el comandante emplea al servicio de sanidad atendiendo las propuestas que fórmula el jefe del mismo como asesor directo.
EMPLEO Y OPERACIÓN DEL SERVICIO DE SANIDAD	Las operaciones de un servicio es función de su Jefe quién lo acciona o hace funcionar conforme a sus capacidades y limitaciones, de acuerdo con los planes y órdenes particulares de sanidad que él mismo haya concebido dentro del marco del Planeamiento y órdenes generales que haya dictado el comandante de la unidad.
SEXTA SECCIÓN	PLANES Y ORDENES DEL SERVICIO DE SANIDAD
DURANTE LA CONCEPCIÓN	En esta está de la acción del mando en el que el comandante de la unidad ha recibido una misión Que una vez analizada impone una serie de actividades a todos los auxiliares del mando, para proporcionar a éste los medios de información y elementos necesarios para llegar a una decisión adecuada
DURANTE LA CONCEPCIÓN	El jefe del servicio de sanidad como integrante del grupo de comando o cuartel general, presenta ante el comandante de la unidad las proposiciones para el mejor empleo del servicio
DURANTE LA CONCEPCIÓN	Las proposiciones deben contener información acerca del estado de: Los abastecimientos y necesidades de estos La ubicación de las instalaciones del escalón superior, propias y Subordinadas Necesidades y medios disponibles de evacuación de bajas Así como la forma más segura, confiable y económica para el cumplimiento de la misión recibida
DURANTE LA PREPARACIÓN	Una vez emitida la decisión del comandante, el jefe del servicio de sanidad participa en la preparación, con la elaboración de PÁRRAFO IV DE LA ORDEN DE OPERACIONES denominado ADMINISTRACIÓN Y LOGÍSTICA, en la parte correspondiente de la orden administrativa.
DURANTE LA PREPARACIÓN	Presentando el plan de empleo del servicio, que en su parte esencial serán incluidos dentro de los documentos antes señalados.
EN LA CONDUCCIÓN	En esta fase de la conducción de la maniobra concebida para el cumplimiento de la misión, el jefe del servicio de sanidad como órgano de dirección supervisa la acción del mismo, elaborando planes alternos para preveer un cambio en la situación; a la vez que, como órgano de ejecución de su escalón técnico superior, operará su servicio conforme a las órdenes recibidas y principios de operaciones del mismo

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