• Barajar
    Activar
    Desactivar
  • Alphabetizar
    Activar
    Desactivar
  • Frente Primero
    Activar
    Desactivar
  • Ambos lados
    Activar
    Desactivar
  • Leer
    Activar
    Desactivar
Leyendo...
Frente

Cómo estudiar sus tarjetas

Teclas de Derecha/Izquierda: Navegar entre tarjetas.tecla derechatecla izquierda

Teclas Arriba/Abajo: Colvea la carta entre frente y dorso.tecla abajotecla arriba

Tecla H: Muestra pista (3er lado).tecla h

Tecla N: Lea el texto en voz.tecla n

image

Boton play

image

Boton play

image

Progreso

1/10

Click para voltear

Rango de Cartas a estudiar

a través

10 Cartas en este set

  • Frente
  • Atrás
Una definición apropiada para entropía es:
A.- La tendencia hacia la desestructuración causada por los cambios del entorno y por el desgaste interno.
B.- La tendencia hacia la estructuración causada por los cambios del entorno y por el desgaste interno.
C.- La tendencia hacia la desestructuración causada por los cambios internos y por el desgaste del entorno.
D.- La tendencia hacia la estructuración causada por los cambios internos y por el desgaste del entorno
A.- La tendencia hacia la desestructuración causada por los cambios del entorno y por el desgaste interno.
El principal objeto de trabajo de los gerentes para lograr la coordinación en la actuación de los integrantes en la vida cotidiana es:
A.- La cultura.
B.- El clima.
C.- La confianza.
D.- La entropía.
A.- La cultura
Las funciones de la administración son:
A.- Planeación, organización, dirección y ejecución.
B.- Planeación, organización, control y evaluación.
C.- Planeación, organización, dirección y control.
D.- Planeación, dirección, ejecución y control.
C.- Planeación, organización, dirección y control.
Los referentes a partir de los cuales los empleados ejecutan sus roles organizacionales son:
A.- Los valores, las normas, las prácticas y los objetivos.
B.- Los valores, las normas, las prácticas y los saberes.
C.- Los valores, las normas, los manuales y los saberes.
D.- Los valores, los principios, las prácticas y los saberes
B.- Los valores, las normas, las prácticas y los saberes.
Para Denison, la meta principal de la tarea organizacional es:
A.- La eficiencia.
B.- La productividad.
C.- La eficacia.
D.- La efectividad.
D.- La efectividad
Las funciones de la administración que requiere realizar para lograr el fin de la organización están determinadas por un ciclo de:
A.- Planeación, organización, ejecución y control.
B.- Organización, Investigación, evaluación y ejecución.
C.- Organización, financiación, procesamiento y control.
D.- Planeación, control, investigación y ejecución.
A.- Planeación, organización, ejecución y control.
Cuando se habla de “lo administrable de la cultura organizacional” lo que aquello supone es:
A.- Lograr la efectividad, a través de la participación, la consistencia, la adaptabilidad y la misión.
B.- Lograr controlar a las personas, así como sus valores dentro de la organización.
C.- Llegar a tener altos niveles de eficiencia, independiente de cómo se consigan.
D.- Se quiere poner a la disposición de los empleados todos los valores, saberes, costumbres y normas, dejando de lado a la gerencia.
A.- Lograr la efectividad, a través de la participación, la consistencia, la adaptabilidad y la misión.
Las dos expresiones de la cultura organizacional de acuerdo a lo que producen de su relación, son:
A.- La expresión postulada que incluye: misión, visión, valores y estrategias. Y la expresión registrada en un informe que describe la cultura organizacional. Estas dos producen la consistencia.
B.- La expresión financiera: todos los activos. Y la expresión registrada en informes que describen la cultura organizacional. Estas produciendo una fuerte adaptabilidad.
C.- Solo existe la expresión postulada de la misión, la visión, los valores y las estrategias, producen la participación necesaria dentro de la organización.
D.- La expresión financiera: todos los estados financieros. Y la expresión postulada en la misión, la visión, los valores y las estrategias. Estas produciendo un alto nivel de efectividad.
La expresión postulada que incluye: misión, visión, valores y estrategias. Y la expresión registrada en un informe que describe la cultura organizacional. Estas dos producen la consistencia.
Dentro de las consecuencias de una mala administración de la cultura organizacional, es posible afirmar que:
A.- Los empleados hacen posesión forzosa de la gerencia y corrigen los errores que se dieron.
B.- No habrá homogeneidad ni consistencia, lo que al final causará la desestructuración de la organización y eventual extinción.
C.- Se crea una cultura de libertad en donde las personas no trabajan y solo holgazanean.
D.- Se da una pérdida de la participación, en donde la jerarquización fuerte produce resultados inconsistentes.
B.- No habrá homogeneidad ni consistencia, lo que al final causará la desestructuración de la organización y eventual extinción.
De las siguientes conclusiones a partir de lo administrable de la cultura, NO es correcto afirmar que:
A.- La cultura es un conjunto de representaciones mentales, más que los objetos es la interpretación que las personas le dan a esos objetos.
B.- La administración de la cultura es consustancial al éxito: en donde una cultura débil hace frágil a la organización, mientras que una muy fuerte la puede paralizar.
C.- Es fundamental que los procesos de socialización tengan alta importancia para la administración de la cultura.
D.- Los parámetros estandarizados del éxito serian: La consistencia, los valores, la adaptabilidad y el liderazgo.
D.- Los parámetros estandarizados del éxito serian: La consistencia, los valores, la adaptabilidad y el liderazgo.