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Capitulo 1. Necesidades básicas, calidad de vida y productividad
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Alimentación, Vestido, Alojamiento, Seguridad, Salud y servicios esenciales
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Capitulo 1. La productividad
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es la relación entre producción e insumo
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Capitulo 1. Los factores de insumo y producto en una empresa
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Terrenos y edificios, Materiales, Energía, Máquinas y equipo, Recursos humanos
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Capitulo 1. el capital
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Otro insumo que incluye implícitamente puesto que se emplea para financiar la compra de terrenos, maquinaria, equipo, materiales y trabajo, y para pagar los servicios prestados por los recursos humanos.
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Capitulo 1. La dirección
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obtiene los datos, planifica, dirige, coordina, controla, motiva para producir productos y servicios.
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Capitulo 2. El estudio del trabajo
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es el examen sistemático de los métodos para realizar actividades con el fin de mejorar la utilización eficaz de los recursos y de establecer normas de rendimiento con respecto a las actividades que se están realizando.
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Capitulo 2. Una hora de trabajo
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es el trabajo de una persona en una hora.
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Capitulo 2. Una hora-máquina
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es el funcionamiento de una máquina o de parte de una instalación durante una hora.
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Capitulo 2. contenido básico de trabajo
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es el tiempo mínimo irreductible que se necesita teóricamente para obtener una unidad de producción.
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Capitulo 2. Contenido de trabajo suplementario debido a deficiencias en el diseño o en la especificación del producto o de sus partes, o a la utilización inadecuada de los materiales
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- Deficiencia y cambios frecuentes del diseño
- Desechos de materiales - Normas incorrectas de calidad |
Capitulo 2. Contenido de trabajo suplementario debido a métodos ineficientes de producción o de funcionamiento.
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- Mala disposición y utilización del espacio
- Inadecuada manipulación de los materiales - Método de trabajo ineficaz - Mala planificación de las existencias |
Capitulo 2. Contenido de trabajo resultante principalmente de la aportación de recursos humanos
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- Absentismo y falta de puntualidad
- Mala ejecución del trabajo - Riesgo de accidentes y lesiones profesionales |
Capitulo 3. estudio de métodos
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es el registro y examen crítico sistemáticos de los modos de realizar actividades, con el fin de efectuar mejoras.
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Capitulo 3. La medición del trabajo
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es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea según una norma de rendimiento preestablecida.
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Capitulo 3. Cuantas etapas tiene el Procedimiento básico para el estudio del trabajo (PBET)
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Es preciso recorrer ocho etapas fundamentales para realizar un estudio del trabajo completo, a saber
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Capitulo 3. Etapa 1 del PBET. Seleccionar
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Seleccionar el trabajo o proceso que se ha de estudiar.
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Capitulo 3. Etapa 2 del PBET. Registrar
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Registrar o recolectar todos los datos relevantes acerca de la tarea o proceso, utilizando las técnicas más apropiadas y disponiendo los datos en la forma más cómoda para analizarlos.
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Capitulo 3. Etapa 3 del PBET. Examinar
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Examinar los hechos registrados con espíritu crítico, preguntándose si se justifica lo que se hace, según el propósito de la actividad; el lugar donde se lleva a cabo; el orden en que se ejecuta; quién la ejecuta, y los medios empleados.
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Capitulo 3. Etapa 4 del PBET. Establecer
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Establecer el método más económico, teniendo en cuenta todas las circunstancias y utilizando las diversas técnicas de gestión (que se describen en la Tercera parte) así como los aportes de dirigentes, supervisores, trabajadores y otros especialistas, cuyos enfoques deben analizarse y discutirse.
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Capitulo 3. Etapa 5 del PBET. Evaluar
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Evaluar los resultados obtenidos con el nuevo método en comparación con la cantidad de trabajo necesario y establecer un tiempo tipo.
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Capitulo 3. Etapa 6 del PBET. Definir
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Definir el nuevo método y el tiempo correspondiente, y presentar dicho método, ya sea verbalmente o por escrito, a todas las personas a quienes concierne, utilizando demostraciones.
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Capitulo 3. Etapa 7 del PBET. Implantar
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Implantar el nuevo método, formando a las personas interesadas, como práctica general aceptada con el tiempo fijado.
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Capitulo 3. Etapa 8 del PBET. Controlar
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Controlar la aplicación de la nueva norma siguiendo los resultados obtenidos y comparándolos con los objetivos.
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Capitulo 4. El factor humano
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es uno de los elementos más fundamentales en las actividades de la empresa, porque es por medio de personas como la dirección puede controlar la utilización de sus recursos y la venta de sus productos o servicios.
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Capitulo 4. ¿Qué causa actitud de los capataces y jefes de taller?
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El problema más difícil del especialista en estudio del trabajo
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Capitulo 4. Jerarquía de las necesidades de Maslow
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fisiológicas, seguridad, integración, individuación, autorrealización.
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Capitulo 4. Cualidades personales para un buen especialista en estudio del trabajo
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Sinceridad y honradez, Entusiasmo, Interés humano y don de gentes, Tacto, Buena presencia, Confianza en sí mismo.
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Capitulo 5. La ergonomía
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se ocupa de: a) el estudio del operario individual o del equipo de trabajo; y b) la facilitación de datos para el diseño.
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Capitulo 5. Los objetivos de la ergonomía son:
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promover la eficacia funcional, al mismo tiempo que mantiene o mejora el bienestar humano.
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Capitulo 5. Horario escalonado
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Este método contribuye a superar la congestión debida a las llegadas y salidas simultáneas de los trabajadores, y alarga el tiempo de explotación.
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Capitulo 5. Horario flexible
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Las horas de entrada y salida y la hora de la pausa para el almuerzo pueden ser decididas libremente por los empleados, a condición de que todos los empleados estén presentes al mismo tiempo durante unas horas.
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Capitulo 6. El estudio de métodos
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es el registro y examen crítico sistemáticos de los modos de realizar actividades, con el fin de efectuar mejoras.
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Capitulo 6. Son tres los factores que se deben tener presentes al elegir una tarea:
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1) consideraciones económicas o de eficiencia en función de los costos;
2) consideraciones técnicas; 3) consideraciones humanas. |
Capitulo 6. Análisis de Pareto
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El nombre de este análisis se deriva de un economista italiano que advirtió que a menudo un pequeño número de partidas de un conjunto de productos representa el máximo valor.
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Capitulo 6. Consideraciones técnicas o tecnológicas
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una de las consideraciones importantes es el deseo de la dirección de adquirir una tecnología más avanzada, sea en equipo o en procedimientos.
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Capitulo 6. Consideraciones humanas
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ciertas actividades causan frecuentemente la insatisfacción de los trabajadores. Pueden provocar fatiga o monotonía o resultar poco seguras o desatinadas.
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Capitulo 6. Una de las primeras decisiones que ha de adoptar un especialista en el estudio del trabajo
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es la de definir exactamente el tipo de trabajo que se va a estudiar, fijar sus límites y señalar qué abarcará exactamente.
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Capitulo 8. El diagrama de hilos
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es un plano o modelo a escala en que se sigue y mide con un hilo el trayecto de los trabajadores, de los materiales o del equipo durante una sucesión determinada de hechos.
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Capitulo 8. El diagrama de actividades múltiples
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es un diagrama en que se registran las respectivas actividades de varios objetos de estudio (operario, máquina o equipo) según una escala de tiempos común para mostrar la correlación entre ellas.
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Capitulo 8. el gráfico de trayectoria
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es una técnica de registro más rápida y más cómoda ya que cuando los movimientos son muy numerosos y siguen trayectos complicados, el diagrama puede acabar en una maraña de hilos entrecruzados.
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Capitulo 8. El gráfico de trayectoria
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es un cuadro donde se consignan datos cuantitativos sobre los movimientos de trabajadores, materiales o equipo entre cualquier número de lugares durante cualquier período dado de tiempo.
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