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15 Cartas en este set
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Nombre establecimiento
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don emilio
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qué, a quién, cómo de la misión/visión
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qué: empresa familiar productos agropecuarios de alta calidad
a quién: mercado nacional e internacional cómo: lograr rentabilidad con sustentabilidad, responsabilidad social y respeto por medioambiente |
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valores empres
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honestidad
respondabilidad colaboración compromiso |
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políticas empresa
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integridad personal
predisposición al trabajo mantener agradable clima de trabajo flexibilidad en toma de decisiones en función avalores de la familia |
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factores clave de exito
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.eficiencia en la produccion a menor costo
.dotacion de RRNN .know how tecnologia agropecuaria .RR humano flexible al cambio .contar con un apropiado control de gestion |
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objetivo estrategico
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aumentar rentabilidad financiera hasta lograr un 7% en los proximos 5 años
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estrategia competitiva genérica del área agrícola y ganadero
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agrícola: liderazgo de bajo costo
ganadera: estrategia de amplia diferenciación en base a calidad genética |
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reingeniería organizacional: estructura organizacional
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gerencia general
produccion-administración-comercializacion ganadería-agricultura |
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funciones gerencia general
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planificar y dirigir estrategia
fijar politicas evaluar y consensuar decisiones asignar tareas definir e implem politicas de capacitacion implementar sistema de informacion gerencial analizar sector externo e interno empresa controlar presupuestos monitorear el cumplimiento de estrategia y objetivos |
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funciones administracion
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contratar staff
elaborar indicadores de gestion del area control asistencia personal liquidacion y pago salarios establecer objetivos funcionales proporcionar informacion para realizar estados contables pago a proveedores varios tramites |
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funciones produccion
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un agronomo y un veterinario
planificar produccion de granos, carne y forrajeras establecer objetivos funcionales implementar sistrma de informacion y registros elaborar indicadores de gestion del area elaborar informe gestion area (resultado economico y de produccion) |
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funciones comercializacion
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encargado juan pablo de la fuente
compra insumos venta productos establecer obetivos financieros almacenamiento insumos contratacion de servicios seguimiento d emercado manejo de logistica de transporte elaboracion de indicadores de gestion de area |
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programas
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para cumpliiento de objetivos formulados
desarrollo en planes tacticos de cada area y no corresponde al contenido del plan estrategico |
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control de gestion
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-monitoreo del desempeño de la organizacion en relacion a estrategias planteadas
-cuadro de mando integral o balanced scorecard: indicadores claves -control preventivo y correctivo para evitar situaciones no deseadas -ideal: controlar con alta frecuencia, frecuencia depende de control/beneficio -aspecto - indicador - ratio |
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objetivos funcionales con ejes de accion
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objetivos de produccion
objetivos generales objetivos agronomicos objetivos ganaderos objetivos inverdadera obejtivos adminsitracion |
