al establecer las fases que integrarán el proceso y cómo se considerarán satisfechas.	Aseguramiento de la calidad
un buen proceso de desarrollo actúa como el plan maestro que define el papel de cada integrante, así como los canales de intercambio de comunicación entre ellos.	Coordinación
establece las metas correspondientes a la culminación de cada fase.	Planeación
al convertirse en parámetro de comparación con el proceso de desarrollo real, permitiendo así la identificación de problemas.	Administración eficaz
la cuidadosa y precisa documentación del proceso de desarrollo de una organización permite identificar áreas de oportunidad.	Mejoras,
El proceso de desarrollo debe ser especifico para el producto pero genéricamente debe contituirse de seis fases consecutivas	Planeacion Desarrollo del concepto Diseño del sistema nivel Diseño de detalle pruebas de funcionamiento escalamiento a produccion
El proceso de desarrollo fase :a esta fase también se le suele denominar fase cero, ya que precede la aprobación del proyecto y el inicio del proceso de desarrollo; inicia en la estrategia corporativa e incluye una evaluación de los desarrollos tecnológicos y los objetivos del mercado.	Planeación:
El proceso de desarrollo fase: en esta fase se identifi can las necesidades del mercado, se generan y evalúan diferentes alternativas conceptuales del producto y se seleccionan algunos conceptos para seguirse desarrollando	Desarrollo del concepto
El proceso de desarrollo fase: esta fase incluye la defi nición de la arquitectura del producto y su descomposición en subsistemas y componentes	Diseño del sistema-nivel
El proceso de desarrollo fase: incluye una completa especifi cación de la geometría, materiales y tolerancias de todas las partes únicas del producto y la identifi cación de las partes comerciales que pueden ser adquiridas de proveedores.	Diseño de detalle
El proceso de desarrollo fase: involucra la construcción y evaluación de múltiples versiones de preproducción del producto	Pruebas y refi namiento
en esta etapa el producto se fabrica utilizando el sistema de producción que se planeó. El objetivo de esta fase es entrenar a los operadores, así como identifi car y resolver los últimos detalles de los procesos de producción.	Escalamiento a producción:
fase de un proceso de desarrollo Es la face del desarollo que demanda mas coordinacion entre funciones de todo el proceso	desarrollo del concepto, el proceso frontal
• Identifi cación de las necesidades del cliente. • Establecimiento de especifi caciones objetivo. • Generación del concepto. • Selección del concepto. • Pruebas del concepto. • Determinación de especifi caciones fi nales. • Planeación del proyecto. • Análisis económico. • Estudio del mercado. • Modelado y generación de prototipos. son ejemplo de ?	actividades involucradas en el desarrollo del concepto
se puede definir como el esquema en que individuos desarrolladores y diseñadores se alían en grupos que forman enlaces formales e informales entre sí. Los enlaces organizacionales más fuertes son aquellos que involucran evaluaciones de desempeño, presupuesto y asignaciones de recursos.	Organizacion para el desarollo de productos
Además en una organización para el desarrollo de productos de que otra manera pueden ser clasificados los individuos?	De acuerdo a su funcion y con el proyecto que trabajan
mercadotecnia, diseño, manufactura y finanzas; aunque pueden existir divisiones más especializadas,como investigación de mercados, estrategia mercadológica, diseño industrial, ergonomía, administración de operaciones o análisis de esfuerzos, son ejemplos de?	Una funcion organizativamente hablando
Apartir de los enlaces organizacionales surgen dos estructuras, cuales son?	por proyecto o por funciones
Individuos con entrenamiento y experiencia similares reportan a un solo gerente que los evalúa y establece sus remuneraciones. El grupo tendrá su propio presupuesto y ubicación común dentro de las instalaciones, y participará en varios proyectos diferentes, pero sin enlaces organizacionales fuertes con otros miembros de diferentes grupos involucrados en el mismo proyecto. Esto da lugar a grupos específicos dentro de la organización, como pueden ser los correspondientes a mercadotecnia, diseño o manufactura.	Es una organización funcional,
se conjuntan individuos con diferentes funciones, cada grupo se enfoca en el desarrollo de un producto o línea de manera específica. Estos grupos reportan a un experimentado gerente de proyecto, que puede provenir de cualquiera de las áreas. Las nuevas empresas son el mejor ejemplo de organizaciones basadas en proyectos.	Es una organización basada en proyectos
el gerente de proyecto tiene total control del presupuesto, se encuentra fuertemente Involucrado en las evaluaciones del rendimiento de los trabajadores y toma la mayoría de las decisiones concernientes a la asignación de recursos. Aunque cada participante del proyecto también pertenece a una organización funcional, los gerentes de función tienen reducida autoridad y control. Este esquema también suele llamarse “equipo integrado de producto” o “equipo de desarrollo de producto”, nombres que enfatizan la multidisciplinariedad de estos equipos.	Organización preponderantemente de proyecto.
estrategia corporativa Se enfatiza la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías y su empleo.	Liderazgo tecnólogico
estrategia corporativa Se compite en eficiencia productiva a través de economías de escala, mejores métodos de manufactura, mano de obra barata o mejor gestión de los sistemas de producción.	Liderazgo en costos
estrategia corporativa Se trabaja en colaboración con los clientes para estimar los cambios en sus necesidades o preferencias.	Enfocado al cliente
estrategia corporativa Se siguen las tendencias del mercado y se imitan los productos exitosos de la competencia.	Imitación
Hay dos formas de abordar las especificaciones que competen a un producto	Como parametros que acotan al proyecto y por las necesidades del cliente
Qué metodo ayuda a generar la información necesaria para desarrollar las especificaciones ingenieriles en el proceso de diseño de un producto, comparándolo con otros ya existentes en el mercado	Metodo QFD
Que es necesario para realixar el diseño de un producto.	Conocer las especificaciones cinemáticas, mecánicas y tipo de material que responde mejor a las necesidades.
A que se le llama estrategia de busqueda a al azar?	Se le llama a diseñar un producto sin tener una estrategia explícita.
En estrategias de diseño a que se le llama predominante convergente?	Se le llama a la estrategia prefabricada
En estrategias de diseño a que se le llama predominante divergente?	Se le llama a la busqueda al azar
Cuales son las dicotomías mas importantes en el pensamiento y de que habla cada una ?	Serial y concurrente, el serial habla de paso a paso, y el concurrente sobre abarcar un frente mas amplio pero sin una secuencia
Cuales son las otras distinciones en el pensamiento y de que habla cada una ?	Lineal y lateral , el lineal es mas rapido y se mueve en una sola direccion, mientras que el lateral, propone nuevas direcciones del pensamiento

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