PRINCIPIOS	CONTROL DE PROCESO EMPÍRICO AUTO-ORGANIZACIÓN COLABORACIÓN PRIORIZACION BASADA EN VALOR TIEMPO ASIGNADO DESARROLLO INTERACTIVO
CONTROL DE PROCESO EMPÍRICO LAS DECISIONES SE BASAN EN	OBSERVACIÓN Y EXPERIMENTACIÓN EN VEZ DE PLANIFICACIÓN INICIAL DETALLADA
CONTROL DE PROCESO EMPÍRICO SE BASA EN 3 IDEAS	TRANSPARENCIA INSPECCION ADAPTACION
CONTROL DE PROCESO EMPÍRICO TRANSPARENCIA A TRAVÉS DE -ARTEFACTOS TRANSPARENCIA	DEFINICIÓN DE LA VISIÓN DEL PROYECTO PRIORITIZED PRODUCT BACKLOG RELEASE PLANNING SCHEDULE
CONTROL DE PROCESO EMPÍRICO TRANSPARENCIA A TRAVÉS DE -RADIADORES DE INFORMACIÓN	SCRUMBOARD BURDOWN
CONTROL DE PROCESO EMPÍRICO TRANSPARENCIA A TRAVÉS DE -REUNIONES	SPRINT REVIEW MEETING DAILY STANDUP MEETING
CONTROL DE PROCESO EMPÍRICO INSPECCIÓN A TRAVÉS DE -RADIADORES DE INFORMACIÓN	SCRUMBOARD
CONTROL DE PROCESO EMPÍRICO INSPECCIÓN A TRAVÉS DE -FREQUENT FEEDBACK	DEVELOP EPICS CREATE PRIORITIZED PRODUCT BACKLOG CONDUCT RELEASE PLANNING
CONTROL DE PROCESO EMPÍRICO INSPECCIÓN A TRAVÉS DE -INSPECION FINAL	DEMOSTRATE AND VALIDATE SPRINT
CONTROL DE PROCESO EMPÍRICO ADAPTACIÓN A TRAVÉS DE	LA TRANSPARENCIA Y INSPECCIÓN APRENDE Y LUEGO SE ADAPTA PARA HACER MEJORAS EN EL TRABAJO EN PROGRESO
AUTO-ORGANIZACIÓN BENEFICIOS	BUY-IN (CREER EN LO QUE SE HACE) MOTIVACIÓN ENTORNO INNOVADOR Y CREATIVO
AUTO-ORGANIZACIÓN OBJETIVOS	- ENTENDER VISIÓN DEL PROYECTO - ESTIMAR HISTORIAS DE USUARIO - CREAR TAREAS DE FORMA INDEPENDIENTE - APROVECHAR VENTAJAS DE UN EQUIPO MULTI-FUNCIONAL - LOGRAR RESULTADOS TANGIBLES - ACLARAR CUALQUIER DISCREPANCIA O DUDA - ACTUALIZAR CONOCIMIENTO Y HABILIDADES DE MANERA CONTINUA - MANTENER LA ESTABILIDAD DE LOS MIEMBROS
COLABORACIÓN DEFINICIÓN	EQUIPO TRABAJA EN CONJUNTO PARA PRODUCIR ALGO MAS GRANDE
COLABORACIÓN DIMENSIONES BÁSICAS	CONCIENTIZACION ARTICULACIÓN APROPIACIÓN
COLABORACIÓN CONCIENTIZACION	SER CONSCIENTE EL UNO DEL OTRO
COLABORACIÓN ARTICULACIÓN	DIVIDIR TRABAJO Y REINTEGRARLO
COLABORACIÓN APROPIACIÓN	TECNOLOGÍA DE ADAPTACIÓN A LA SITUACIÓN DE UNO MISMO
COLABORACIÓN BENEFICIOS	- DISMINUIR LOS REQUISITOS DE CAMBIO - MITIGAR LOS RIESGOS - INCREMENTA EFICIENCIA - PRACTICAS MEJORA CONTINUA
COLABORACIÓN COLOCACIÓN DEFINICIÓN	CONTAR CON LOS MIEMBROS DEL EQUIPO SIEMPRE A LA MANO
COLABORACIÓN COLOCACIÓN BENEFICIOS	- LAS PREGUNTAS SE CONTESTAN RÁPIDAMENTE - PROBLEMAS SE SOLUCIONAN EN EL MOMENTO - SE PRODUCE MENOR FRICCIÓN ENTRE LAS INTERACCIONES - CONFIANZA SE GANA CON RAPIDEZ
COLABORACIÓN COLOCACIÓN HERRAMIENTAS MISMO LUGAR	- COMUNICACIONES CARA A CARA - SALA DE DECISIONES O SALA DE GUERRA - SCRUMBOARD - ILUSTRACIONES EN LA PARED (WALL DISPLAY)
COLABORACIÓN COLOCACIÓN HERRAMIENTAS EQUIPOS DISTRIBUIDOS	- VÍDEO CONFERENCIAS - MENSAJES INSTANTÁNEOS - REDES SOCIALES - PANTALLAS COMPARTIDAS - HERRAMIENTAS DE SOFTWARE
PRIORIZACION BASADA EN VALOR DEFINICIÓN	DETERMINA EL ORDEN Y LA SEPARACIÓN DE LO QUE DEBE HACERSE AHORA, DE LO QUE SE DEBE HACER DESPUÉS
PRIORIZACION BASADA EN VALOR PROCESOS DONDE SE PONE EN PRACTICA	- CREAR LISTA DE PENDIENTES DEL PRODUCTO - MANTENIMIENTO DE LA LISTA DE PENDIENTES DEL PRODUCTO
PRIORIZACION BASADA EN VALOR FACTORES PRIORIZACION	VALOR RIESGO O INCERTIDUMBRE DEPEDENCIAS
TIEMPO ASIGNADO VENTAJAS	PROCESO DESARROLLO EFICIENTE MENOS GASTOS GENERALES ALTA VELOCIDAD PARA LOS EQUIPOS
TIEMPO ASIGNADO DURACIÓN REUNIONES	- SPRINT 1 A 6 SEMANAS - RETROSPECT SPRINT MEETING 4 H X 1 MES DE SPRINT - SPRINT REVIEW MEETING 4 H X 1 MES DE SPRINT - SPRING PLANNING MEETNG 8 H X 1 MES DE SPRINT - DAILY STANDUP MEETING 15 M

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