- Barajar
ActivarDesactivar
- Alphabetizar
ActivarDesactivar
- Frente Primero
ActivarDesactivar
- Ambos lados
ActivarDesactivar
- Leer
ActivarDesactivar
Leyendo...
Cómo estudiar sus tarjetas
Teclas de Derecha/Izquierda: Navegar entre tarjetas.tecla derechatecla izquierda
Teclas Arriba/Abajo: Colvea la carta entre frente y dorso.tecla abajotecla arriba
Tecla H: Muestra pista (3er lado).tecla h
Tecla N: Lea el texto en voz.tecla n
Boton play
Boton play
14 Cartas en este set
- Frente
- Atrás
|
CUERPO DE ASESORAMIENTO SCRUM (SGB)
|
-LO CONFORMAN:
GRUPO DE DOCUMENTOS Y/O EXPERTOS -INFORMACION DE: CALIDAD, REGU. GUBER., SEGURIDAD, PARAMETROS CLAVE ORGA., MEJORES PRACTICAS |
|
PROPIETARIO DEL PRODUCTO
|
CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO
HABILITADES DE COMUNICACION CONOCIMIENTOS PROCESOS SCRUM |
|
SCRUM MASTER
|
SERVANT LEADER
MENTOR HABILIDADES DE COORDINADOR |
|
EQUIPO SCRUM
|
COLABORACION
AUTO-ORGANIZACION EXPERTOS-TECNICOS |
|
REUNIONES DE SCRUM OF SCRUM (SoS)
|
OBJETIVO CENTRARSE EN LAS ARES DE COORDINACION E INTEGRACION ENTRE LOS EQUIPOS
|
|
ACCIONES RECOMENDADAS PARA EL MANT. DE LA PARTICIPACION Y EL APOYO DE LOS SOCIOS
|
-ASEGURAR PARTICIPACION EFECTIVA DE LOS SOCIOS
-EVALUAR CONTINUAMENTE IMPACTO NEGOCIO -MANTENER COMUNICACION REGULAR CON SOCIO -ADMINISTRAR ESPECTATIVAS DE LOS STAKEHOLDERS |
|
MODELO DINAMICA DE GRUPO DE TUCKMAN
|
FORMACION
ENTRENAMIENTO NORMALIZACION DESEMPEÑO |
|
TÉCNICAS (MANEJO DE CONFLICTOS)
|
GANAR-GANAR
PERDER-GANAR PERDER-PERDER GANAR-PERDER |
|
TÉCNICAS (MANEJO DE CONFLICTOS)
GANAR-GANAR |
ACTITUD DE COOPERACIÓN Y DIALOGO ABIERTO PARA LLEGAR A CONSENSO
|
|
TÉCNICAS (MANEJO DE CONFLICTOS)
PERDER-GANAR |
ALGUNOS MIEMBROS PUEDEN SENTIR QUE SUS CONTRIBUCIONES NO SON RECONOCIDAS NI VALORADAS PUEDE CONDUCIR A QUE ESTÉN DE ACUERDO CON TODO LO QUE SE LES DICE INCLUSO SI ESTÁN EN DESACUERDO
|
|
TÉCNICAS (MANEJO DE CONFLICTOS)
PERDER-PERDER |
NEGOCIACIÓN QUE SATISFACE A CADA MIEMBRO POR LO GENERAL NO SE ENFOCA A SOLUCIONAR EL VERDADERO PROBLEMA
|
|
TÉCNICAS (MANEJO DE CONFLICTOS)
GANAR-PERDER |
EJERCE SU PUNTO DE VISTA SIN TOMAR EN CUENTA LOS DEMÁS
|
|
RASGOS SERVAT LEADER
|
ESCUCHAR
EMPATIA CURACIÓN TOMA CONCIENCIA PERSUASIÓN CONCEPTUALIZACION PROSPECTIVA MAYORDOMÍA COMPROMISO CON EL CRECIMIENTO DE LOS DEMÁS CONSTRUCCIÓN DE LA COMUNIDAD |
|
TEORÍA DE LA NECESIDADES DE MASLOW'S
|
FISIOLÓGICAS
SEGURIDAD AFILIACIÓN RECONOCIMIENTO AUTO-REALIZACIÓN |
