Liderazgo

Es una persona que es capaz de influir en los demas, es quien lleva la voz en un grupo.

Visionario - Valinete - Comunicador - Convincente - Autoridad - Exigente - Carismatico - Honesto - Trabajador - Perseverante - Prudente - Realista - Humano - Accesible - Generoso - Optimista

- Debe tener buena comunicacion, debe saber escuchar, debe fluir la comunicacion entre los miembros del equipo.
- El lider debe preocuparse por conseguir buena comunicacion en su equipo, no debe ocultar la informacion negativa.
- El lider debe mantener la motivacion alta para que su equipo pueda cumplir con las metas.
- Se debe premiar el buen comportamiento asi como se castiga el malo.
- Debe usar varias formas de motivacion no solo el dinero.
- Debe fijar metas con su equipo, deben ser objetivos muy precisos.
- Debe darle autonomia a sus empleados.
- Siempre debe innovar para que las estrategias funcionen en el mundo cambiante.

- Permite conocer si la empresa se aproxima o no a sus objetivos.
- Los sistemas de medicion deben ser objetivos.
- Hay que ponerle numeros al desempeño.
- Saber en que aspectos se avanza y en cuales hay que aumentar los esfuerzos.

- Endiosamiento: distante, prepotente, la organizacio comienza a perderle estima, pierde contacto con la realidad, los empleados le tienen miedo a molestarlo.

- Teorias basadas en las caracteristicas: son aquellas que consideran las cualidades y caracteristicas personales que diferencian a los lideres de quienes no lo son.
- Teorias basadas en el comportamiento: son los comportamientos especificos los que diferencian a los lideres de quienes no lo son.
- Teorias basadas en la contingencia: se centra en las influencias situacionales. Sugieren que el estilo de liderazgo sebe varias dependiendo de las situaciones.
- Teoria del camino-meta: el lider debe ayudar a que sus seguidores alcancen sus metas y proporcionar la direccion necesaria y asegurarse de que estan sean compatibles con los objetivos generales del grupo.
- Teoria del intercambio:
- Teoria de la decicion: relaciona el comportamiento de liderazgo y la participacion de toma de deciciones.

- Liderazgo carismatico: comunica expectativas de alto desempeño y expresa confianza en sus seguidores, induce emociones y con frecuencia adopta comportamientos no convencionales para demostrar valentia y conviccion.
Problemas: utilizacion del poder para transformar la compañia a imagen y semejanza del lider, se utiliza el carisma para apalancar salarios mas altos.
1 etapa: desarrollar aura del carisma al verse optimista, usar la pasion para generar entusiasmo.
2 etapa: crear atmosfera que inspire a seguirlo.
3 etapa: sacar el potencial de sus seguidores.
- Liderazgo transaccional: lideres que guian y motivan en direccion de las metas establecidas.
- Liderazgo transformacional: los lideres animan a lus seguidores para que sean mas innovadores, se plantean metas ambiciosas, genera compromiso e inyecta confianza en el lider.

- Liderazgo autentico: saben quien son, en lo que creen y su valor, actuan abiertamente y de buena fe sobre los valores y creencias.
- Liderazgo y etica: los lidereres son modelos de conducta etica.
- Confianza: expectativa positiva de que otro no actuara en forma oportunista con palabras, acciones o decisiones.
- Confianza y liderazgo: principal atributo que se asocia al liderazgo junto con la confiabilidad modulan el acceso del lider al conocimiento de la cooperacion.

- Basada en la disucacion: miedo o castigo, se teme a las consecuencias.
- Basada en el conocimiento: lo predecible del comportamiento, proviene de la informacion, se desarrolla con el tiempo.
- Basada en la identidad: existe contacto emocional, se entienden las intenciones del otro, aprecian sus actos y lo que desean, cada uno actua para el otro.