Iso 45001

*Reducción de incidentes o accidentes, gracias a la planificación de la actividad preventiva, en la que se incluyen medidas específicas para cada uno de los riesgos identificados.
*La productividad aumenta: un trabajador seguro, es un trabajador feliz. Y, en consecuencia, es mas productivo.
*Al aumentar la productividad aumentan los beneficios económicos.
*El abandono laboral se reduce en un alto porcentaje, así como la rotación del personal.
*Las primas de los seguros también serán inferiores.
*Implicación de toda la organización en la cultura prevencionista, a través de medidas de participación de empleados, para fomentar su involucración.
*Al asociar los requisitos legales en una misma matriz y fomentar la formación e información del personal, se facilita el cumplimiento legal.
*Mayor acceso al mercado debido a la mejora de la imagen de marca de la empresa.

1. Objeto y campo de la aplicación
2. Referencias normativas
3. Términos y definiciones
4. Contexto de la organización
5. Liderazgo
6. Planificación
7. Soporte
8. Operación
9. Evaluación del desempeño
10. mejora

El alcance establece los resultados esperados del sistema de gestión. Los resultados son específicos de la industria y deben ser coherentes con el contexto de la organización.
*Especifica requisitos para un sistema de gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST).
*Orienta para permitir proporcionar lugares seguros y saludables previniendo las lesiones y deterioro de la salud.
*Aplicable a cualquier tipo de organización que DESEE establecer, implementar y mantener un sistema de la SST. Para ELIMINAR y MINIMIZAR los riesgos para la SST.
* PUEDE ser utilizado para mejorar de manera sistemática la gestión de la seguridad y salud en el trabajo.

*NO CONTIENE REFERENCIAS NORMATIVAS

Detalla términos y definiciones aplicables a la norma específica, además de cualquier otro término y definición relacionado con la norma.

Consta de
1. Conocimiento de la organización y de su contexto
2. Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas.
3. Determinación del alcance del sistema de gestión
4. Sistema de gestión

Como punto de partida y referencia del sistema de gestión, estar parte del documento determina por qué la organización está donde está. La organización debe identificar las cuestiones internas y externas que pueden influir en los resultados esperados, así como todas las partes interesadas y sus necesidades.
También debe documentar su alcance y establecer los límites del sistema de gestión todo en línea con los objetivos del negocio.

1. Liderazgo y compromiso
2. Política
3. Roles, responsabilidades y autoridades en la organización.
4. Consulta y participación de los trabajadores

* Se hace hincapié en el liderazgo, no solo la dirección que figuraba en la normas anterioes. Esto quiere decir que la alta dirección tiene ahora mayor responsabilidad y participación en el sistema de gestión de la organización.
Deben integrar los requisitos del sistema de gestión en los procesos de negocio de la organización, asegurar que sistema de gestión logra los resultados previstos y asigna los RECURSOS NECESARIOS (humano y económico).
La alta dirección es también la responsable de comunicar la importancia del sistema de gestión , aumentar la toma de conciencia y la participación de los empleados.

1. Acciones para tratar riesgos y oportunidades
2. Objetivos del sistema de gestión y planificación para lograrlos.

*Se proporciona la manera directa de tratar el riesgo. Una vez que la organización ha definido los riesgos y oportunidades en la clausula 4, tiene que establecer cómo van a ser tratados a través de la planificación . Este enfoque proactivo sustituye a la acción preventiva y reduce la necesidad de acciones correctivas posteriormente. Se pone especial atención también en los objetivos del sistema de gestión.
* Deben ser medibles, ser objeto de seguimiento, comunicados, coherentes con la política del sistema de gestión y actualizados.

1. Recursos
2. Competencia
3. Toma de conciencia
4. Comunicación
5. Información documentada

* Después de abordar el contexto, el compromiso y la planificación, las organizaciones tendrán que analizar el soporte necesario para cumplir con sus metas y objetivos.
Esto incluye los registros, comunicaciones internas y externas, así como la información documentada que reemplaza los términos utilizadlos anteriormente como documentos, documentación y registro.

* Los medios de soporte son un software donde estén los temas de gestión y estén en la intranet para que todos puedan acceder a él.

La mayor parte de los requisitos del sistema de gestión se encuentran dentro de esta clausula.
La clausula 8 aborda tanto los procesos internos como los contratados externamente, mientras que la gestión del proceso global incluye criterios adecuados para el control de estos procesos así como formas de gestionar el cambio planificado y el no previsto.

1. Seguimiento, medición, análisis y evaluación.
2. Auditoria interna
3. Revisión por la dirección.

* Para dar cumplimiento a este requisito, las organizaciones deben determinar qué, cómo y cuándo ha de ser supervisado, medido, analizado y evaluado.
La auditoria interna también es parte de este proceso para asegurar que el sistema de gestión se ajusta a los requisitos de la organización, así como a los de la norma y se ha implantado y mantenido con éxito.
El último paso, la revisión por la dirección , que analista si el sistema de gestión es apropiado, adecuado y eficaz.

1. Conformidad y acción correctiva
2. Mejora continua

En un mundo empresarial en constante cambio, no todo siempre se lleva a cabo según lo planificado.
Se analiza las formas de hacer frente a las no conformidades y acciones correctivas, así como las estrategias de mejora continua.