¿Qué son las 5 S's?	Es una herramienta de calidad que permite implementar y establecer estándares para tener áreas y espacios de trabajo en orden y realizar eficazmente las actividades.
¿Cuales son las 5 S's?	-Clasificación y descarte -Organización -Higiene y visualización -Disciplina y compromiso -Limpieza
¿Que niveles se mejoran con las 5 S's?	-Calidad -Eliminación de tiempos muertos -Reducción de costos -
Requerimientos para la implementación de las 5 S's	La aplicación de esta técnica requiere el compromiso personal y duradero para que nuestra empresa sea un autentico modelo de organización, limpieza , seguridad e higiene.
Palabras en japones y su significado en español	Seiri: Seleccionar Seiton: Simplificar Seiso: Limpieza Seiketsu: Estandarizar Shitsuke: Seguimiento
Beneficios que aportan las 5 S's	-La implantación de las 5´s se basa en el trabajo en equipo. -Los trabajadores se comprometen. -Se valoran sus aportaciones y conocimiento. -La mejora continua se hace una tarea de todos.
¿Qué es Seiri?	Significa separar las cosas necesarias de las que no lo son manteniendo las cosas necesarias en un lugar conveniente y adecuado.
¿Qué es Seiton?	La organización es el estudio de la eficacia, es una cuestión de que tan rápido uno puede conseguir lo que necesita y que tan rápido se puede devolver a su sitio. Cada cosa debe tener un único, y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su uso, y después de utilizarlo debe volver a él.
¿Qué es Seiso?	Es importante que cada uno tenga asignada una pequeña zona de su lugar de trabajo que deberá tener siempre limpia bajo su responsabilidad. Toda persona deberá conocer la importancia de estar en un ambiente limpio. Cada trabajador de la empresa debe, antes y después de cada trabajo realizado, retirara cualquier tipo de suciedad generada.
¿Qué es Seiketsu?	Consiste en grupo de responsables que realiza periódicamente una serie de visitas a toda la empresa y detecta aquellos puntos que necesitan de mejora. Una variación mejor y más moderna es la gestión por colores. Ese mismo grupo en vez de tomar notas sobre la situación, coloca una serie de tarjetas, rojas en aquellas zonas que necesitan mejorar y verdes en zonas especialmente cuidadas.
¿Qué es Shitsuke?	Trata de la mejora alcanzada con las 4´s anteriores y tratar de que se convierta en una rutina, en una práctica mas de nuestros quehaceres. Es el crecimiento a nivel humano y personal a nivel de autodisciplina y autosatisfacción. Esta 5´s es el mejor ejemplo de compromiso con la Mejora Continua. Todos debemos asumirlo, porque todos saldremos beneficiados.
¿En qué consiste el JIT?	Filosofía de trabajo, en la cual, las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente. Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente.
Fundamentos del JIT	-La reducción del desperdicio -La calidad de los productos o servicios - Profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización.
¿Qué es el despilfarro?	Se define como cualquier actividad que no aporta valor añadido para el cliente.
Objetivos del JIT	-Atacar los problemas fundamentales -Eliminar despilfarros -Buscar la simplicidad -Diseñar sistemas para identificar problemas
¿Qué es el Kanban?	Son etiquetas de instrucción enfocadas en crear un sistema de producción más efectivo y eficiente, enfocándose principalmente en los campos de la producción y la logística.
Propósito del Kanban	Comunicar que piezas deben producirse, cuando iniciar la producción, cuando finalizar la producción, cuantas piezas es necesario producir y donde entregarlas.
Tipos de Kanban	-Etiquetas de transporte con información de lo que contiene cada paquete y su destino. -Etiquetas de fabricación con información de las características del producto a fabricar. -Etiquetas con cualquier otro tipo de información relevante para la realización de las actividades.
Ventajas del Kanban	-Aumenta la flexibilidad de los procesos de producción y transporte. -Si se usa un sistema informatizado, permite conocer la situación de todos los ítems en cada momento y dar instrucciones basadas en las condiciones actuales de cada área de trabajo. -Prevenir el trabajo innecesario y prevenir el exceso de papeleo innecesario.
Seis reglas del Kanban	1. La primera de las reglas es que no se debe mandar producto defectuoso a los procesos subsecuentes 2. La segunda regla es que los procesos subsecuentes requerirán solo lo necesario. 3. La tercera nos dice que hay que producir solo la cantidad de producto requerida por el proceso siguiente. 4. La cuarta regla afirma que hay que optimizar la producción. 5. En la quinta regla lo que se pretende es evitar las especulaciones. 6. La sexta y última regla sirve para estabilizar los procesos.
¿Qué es un Poka Yoke?	Es el proceso de anticipar, prevenir y detectar errores que puedan terminar en defectos. Es también conocido como a prueba de errores o como “cero defectos”.
¿Para qué sirve el Poka Yoke?	Consiste en crear un proceso donde los errores sean imposibles de realizar. Su finalidad es la de eliminar los defectos en un servicio a través de la prevención o corrección de errores que se presenten durante el proceso.
Tipos de inspección	-Inspección de criterio -Inspección informativa
Niveles de Poka Yoke	-Nivel 1: Poka Yoke de diseño -Nivel 2: De detección -Nivel 3: De control
¿Qué es el Kaizen?	Es un herramienta de origen japonés que significa Kai ”cambio”, zen “Mejora”, que, el cual se puede definir como «Mejora Continua» y que implica a todas las estructuras de la empresa en las labores de mantenimiento e innovación, con la finalidad de obtener un progreso sin necesidad de grandes inversiones.
Etapas del Kaizen	-Planear -Hacer -Verificar -Actuar
Objetivos del Kaizen	-Aumentar la seguridad -Eliminar los defectos -Eliminar el tiempo improductivo -Reducir el ciclo operativo
¿Qué es el Jidoka?	Jidoka es un termino Japonés que en el área de Lean Manufacturing significa: «Automatización con un toque humano» Jidoka es un sistema que hace que la maquina se pare cuando hay un defecto, el operador no necesita atender la maquina nada más que para la carga y descarga, el resto del tiempo trabajan solas y el operario debe hacer otras cosas.
Los cuatro pasos del Jidoka	-Detectar el problema -Detener la producción -Corregir el problema -Investigar causas e instalar contramedidas
¿Qué es la cadena de valor?	Son todos los pasos, actividades u operaciones que agregan o no agregan valor al producto, pero son requeridas para fabricar un producto nuevo o prestar un servicio desde los proveedores hasta el final del cliente.
¿Qué es el Value Stream Mapping (VPM)?	Es una técnica gráfica que permite visualizar todo un proceso, permite detallar y entender completamente el flujo tanto de información como de materiales necesarios para que un producto o servicio llegue al cliente, con esta técnica se identifican las actividades que no agregan valor al proceso para posteriormente iniciar las actividades necesarias para eliminarlas.
Propósito del VPM	El propósito del Value Stream Map (VSM) es resaltar las fuentes de desperdicios.
¿Qué es el SMED?	-Metodología para la optimización en el Set Up, configuraciones de maquinas y equipos. -Esta técnica analiza, y combina tareas para minimizar los tiempos improductivos de set up de maquina aumentando la capacidad de proceso.
Etapas del SMED	-Observar y comprender el proceso -Identificar y separar operaciones -Convertir preparaciones internas en externas -Refinar todo el proceso -Estandarizar
Beneficios del SMED	-Se transforma tiempo no productivo en tiempo productivo -Es posible la reducción del lote de producción -Se estandarizan los procesos de cambio de lote

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