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Cómo estudiar sus tarjetas
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14 Cartas en este set
- Frente
- Atrás
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mucha interacción entre los miembros del equipo con el fin de que se incrementa la confianza y apertura
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Formación de equipos
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grado en el que las actividades de una organización se subdividen en trabajos separados
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Especialización
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es la base por la cual se agrupan los puestos
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departmentalizacion
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determina el número de niveles y número de gerentes con los que cuenta una organización
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Extension de control
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busca eliminar la cadena de Mando, tener extensiones de control ilimitadas y sustituir los departamentos con equipos a los que se da poder
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Sin fronteras
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afirmaba que el cambio exitoso en las organizaciones debía seguir una ruta de tres etapas descongelar movimiento y congelamiento
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modelo de Lewin
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proceso en el que dos o más partes intercambian bienes o servicios y tratan de ponerse de acuerdo en la tasa de cambio para cada quien
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negociacion
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proceso de cambio basada en la obtención sistemática de datos para después seleccionar un curso de acción con base lo que indica el análisis de los mismos
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investigación de la acción
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intervenciones con base en valores humanistas y democráticos que buscan mejorar la eficacia organizacional y el bienestar de los empleados
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desarollo organizacional
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proceso que comienza cuando una de las partes percibe que la otra sufrido un efecto negativo,está por hacerlo, algo a que la primera le preocupa
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conflicto
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tiene cinco etapas: oposición, potencial o incompatibilidad, cognición y personalización, intenciones, comportamiento y resultados
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proceso de conflicto
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involucramiento emocional que crea ansiedad tensiones frustración y hostilidad
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conflicto sentido
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condición dinámica en la que el individuo se ve confrontado con una oportunidad, demanda o recurso relacionado con lo que el individuo desea y cuyo resultado se percibe como incierto o importante
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Estrés
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las organizaciones están constituidas por cierto número de subsistemas independientes. No puede cambiarse uno sin afectar a los demás
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Centro limitado de cambio
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