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Leyendo...
Cómo estudiar sus tarjetas
Teclas de Derecha/Izquierda: Navegar entre tarjetas.tecla derechatecla izquierda
Teclas Arriba/Abajo: Colvea la carta entre frente y dorso.tecla abajotecla arriba
Tecla H: Muestra pista (3er lado).tecla h
Tecla N: Lea el texto en voz.tecla n
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9 Cartas en este set
- Frente
- Atrás
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árbol de problemas
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matriz marco lógico
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herramienta de gestión para la conceptualizacion del diseño, ejecución, seguimiento y evaluación.
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Analisis vertical MML
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Fin: objetivos estratégicos.
proposito: objetivo general del proyecto. componentes: objetivos específicos. actividades. |
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análisis horizontal MML
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indicadores:
medios de verificación supuestos |
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evaluación operativo de la calidad: control operativo de la calidad
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herramientas gerenciales:
criterios estándar control de gestión |
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criterios
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elementos predeterminados de la calidad de los procesos, con los cuales se puede medir y comparar.
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estándar
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define el rango en el que resulta aceptable el nivel de calidad que se alcanza en un determinado proceso.
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Control operativo de gestión
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guiar los hechos para que los resultados reales coincidan o superen los resultados deseados.
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tipos de control operativo
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auditoria: revisión de sistemas de registros.
acreditación: pauta escrita con puntaje. balanced scorecard: conjunto de indicadores que permiten detectar los puntos donde existen desviaciones en lo programado. ev positiva 75-100%. ev media 50-74%. ev baja 0-49% control excepción: control por área específica: inspección: ver cumplimiento de normas. monitoreo: control continuo de indicadores. observación: captar visualmente. rendición de cuentas: supervision: check list: aplicación a través de pauta de cotejo. vigilancia: control continuo de la suficiencia de planes y programas. verificación: vista que se realiza para comprobar en terreno. |
