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13 Cartas en este set
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Inteligencia emocional
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Capacidad de reconocer sentimientos propios y ajenos, de motivarnos y de manejar adecuadamente las relaciones.
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Autogestión
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Definida por Goleman como “la intensa motivación que todo líder necesita para alcanzar sus objetivos”, proviene de la conciencia de uno mismo, la comprensión de las emociones y la claridad de los propósitos.
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Habilidad social
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Conjunto de hábitos en nuestras conductas pero también en nuestros pensamientos y emociones , que nos permiten comunicarnos con los demás en forma eficaz, mantener relaciones interpersonales satisfactorias, sentirnos bien al relacionarnos con otras personas, y conseguir que los demás no nos impidan lograr nuestros objetivos.
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Liderazgo autorizado
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Es aquel en donde las decisiones están descentralizadas; esto quiere decir que las decisiones más importantes serán tomadas únicamente por una persona.
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Autocontrol
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Gestionar adecuadamente nuestras emociones y nuestros impulsos conflictivos.
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Empatía
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Actitud que tiene una persona para reconocer las emociones en los demás, es decir, es la capacidad de comprender los sentimientos de los otros y poder leer sus mensajes no verbales.
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Liderazgo
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Arte de la persuasión hacia los demás, para motivarlos hacia el logro de un objetivo común, y que es un requisito básico para ser un buen líder, el conocimiento de uno mismo, en tres aspectos: ser consientes de las propias emociones, la autoconfianza y la valoración adecuada de uno mismo.
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Conocimiento de uno mismo
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Compresión que una persona tiene de sus propios valores y objetivos, sabe a dónde dirigirse y por qué.
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Liderazgo entrenador
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Se centra en que sus colaboradores cumplan de inmediato con sus instrucciones. Provee una visión de futuro a los miembros de su equipo, marcando objetivos sin explicar cómo alcanzarlos. Crea armonía y relaciones emocionales entre los diferentes miembros de su equipo.
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Liderazgo asociativo
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Se basa en la creación de lazos entre los distintos miembros del grupo. Así, se consigue la armonía y colaboración entre ellos. Hablamos de un tipo de liderazgo que busca, sobre todo, que el ambiente humano sea bueno (es decir, un estímulo para los trabajadores).
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Liderazgo democrático
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Sigue la idea de que es necesario tener en cuenta las opiniones de todo el grupo a la hora de tomar una decisión. Esto suele implicar multitud de reuniones, debates y charlas.
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Liderazgo que marca la pauta
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El líder marca estándares extremadamente altos de rendimiento y da ejemplo. Siente la obsesiónde hacer las cosas mejor y más rápido, y le pide lo mismo a todos los que lo rodean.
Identifica con velocidad a los empleados que ofrecen un rendimiento pobre y les exigemás. Y si no responden a esa exigencia, los sustituye por otros que sí lo hagan. |
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Liderazgo coercitivo
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Se trata de una manera de actuar poco aceptada socialmente y que contribuye a incrementar la desmotivación de los trabajadores. Por ello, difícil de mantener en el tiempo y solo se debería utilizar en situaciones de emergencia y ante excesivos problemas de organización en el equipo.
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