- Barajar
ActivarDesactivar
- Alphabetizar
ActivarDesactivar
- Frente Primero
ActivarDesactivar
- Ambos lados
ActivarDesactivar
- Leer
ActivarDesactivar
Leyendo...
Cómo estudiar sus tarjetas
Teclas de Derecha/Izquierda: Navegar entre tarjetas.tecla derechatecla izquierda
Teclas Arriba/Abajo: Colvea la carta entre frente y dorso.tecla abajotecla arriba
Tecla H: Muestra pista (3er lado).tecla h
Tecla N: Lea el texto en voz.tecla n
Boton play
Boton play
14 Cartas en este set
- Frente
- Atrás
|
administración de recursos humanos.
|
representa la manera en que las organizaciones tratan de alternar con las personas que participan en ella.
|
|
industrialización clásica (1900-1950)
|
>departamentalizacion funcional
>modelo burocrático. >centralización de las decisiones disciplina. >cultura organizacional. >basada en costumbres. |
|
era de la industrialización neoclásica (1950-1990)
|
>inicia a finales de la segunda guerra mundial.
>nueva visión de la administración de recursos humanos. >los cambios tecnológicos influyen en la vida de las organizaciones. |
|
era de la información comienza alrededor de 1990.
|
>equipos multifuncionales.
>misiones y objetivos específicos. >gestión de talento humano. >capital humano dotado de inteligencia, conocimientos, habilidades, personalidad, aspiraciones. |
|
producción
|
reducción de costos
|
|
objetivos de la organización de recursos humanos
|
>producción
>rentabilidad >producción de costos >satisfacción del cliente |
|
capital intelectual
|
esta constituido por activos intengibles.
|
|
1. capital interno
|
estructura interna de la organización, conceptos, modelos y sistemas administrativos y de cómputo además de la cultura organizacional.
|
|
cultura organizacional
|
comulgamos los mismos objetivos de la empresa.
|
|
2. capital externo
|
-relación con clientes
-relacion con proveedores -marcas -patentes |
|
3. capital humano
|
-talentos
-competencias |
|
objetivos
|
-crear y mantener un contringente de personas con habilidades, motivaciones y satisfacción para alcanzar los objetivos de la organización.
-crear mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo desarrollo y satisfacción de las personas para el logro de objetivos individuales. -lograr la eficiencia por medio de las personas |
|
detonadores
|
autoridad: empowermeth, conferir la toma de decisiones.
inumacion: acceso a la información. recompensa: desarrollar las habilidades del trabajo. competencia: se desarrollan con casos para utilizar en el mundo laboral. desarollo de habilidades. |
|
aportaciones
|
también realizó investigaciones, a colaborado en estudios de mercado. es integrante de la red Nacional de investigación en gestión dé la mercadotecnia. es consejera técnica suplente en el área dos de administración para el periodo 2013-2019
|
