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Defina la teoría clásica
teoría clásica: científica Taylor, el énfasis en las tareas racionalización del trabajo.

teoría clásica funcional: Fayol. se explica a partir de la distribución precisa de cargos. énfasis en la estructura.
Dos autores principales, Taylor y Fayol.
Définir la escuela burocrática
Weber, el foco es el orden social. plantea la burocracia como un conjunto de normas que organiza a las empresas.
Busca el control social, la conducta humana no está tenida en cuenta.
busca eficiencia a través de los reglamentos o normas.
Defina la teoría de las relaciones humanas.
Elton Mayo, la parte humana es la parte más importante en una organización. surgió de la necesidad de humanizar y democratizar la administración liberándola de los métodos rigurosos científicos y precisos.
Nace como necesidad de humanizar a las organizaciones.
Defina la teoría clásica de los sistemas.
Ludwig, el foco está puesto en la estructura. hay subsistemas que conforman el sistema general.
Los sistemas son abiertos, hay sistemas dentro de un sistema, si cambia el sistema, cambia la estructura.
Describa la teoría cooperativa de los sistemas.
Barnard, el foco está puesto en la estructura y en las personas, se explica a partir de la relación entre las personas generando confianza y cooperación entre ellas.
Relaciones interpersonales.
Defina la teoría del comportamiento.
Simón, el foco está puesto en las personas. autonomía en la toma de decisiones de acuerdo al alcance y la profundidad de la influencia las decisiones son satisfactorias más no óptimas.
La toma de decisiones: ¿tiene que ser optima o satisfactoria?
Defina la teoría estructuralista.
Parsons, Etzioni, el foco está puesto en la estructura de las personas y el ambiente cada una de las partes de la organización está estructurada para resolver conflictos atender mecanismos de recompensas y manejar las relaciones interorganizacionales
Cada estructura de la organización tiene una función.
Describa la teoría del desarrollo organizacional
Lewin, MacGregor, se explica a partir de la administración del cambio planeado sobre la base de la participación de cada nivel de la estructura el foco está puesto en las personas y la tecnología.
Con la división organizacional, la participación de cada nivel le permiten a la empresa un mejor desarrollo.
Describa la teoría política
Selznick, Crozier, el foco está puesto en las personas la tecnología y el ambiente hay una mejor organización a la hora de resolver conflictos.
La gestión de las organizaciones permite una mejor forma de resolver conflictos.
Describa la teoría institucional
Meyer, Maggio, Powell, el foco está puesto en la estructura y el. La organización está constituida y condicionada por normas.
Las normas constituyen a una organización.
Cuál es la función de las 7S de Mackenzie
para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización está alineada con este modelo, la estrategia es viable. en caso negativo es necesario replantearse la totalidad de la estrategia o una parte de ella.

se usa para facilitar el cambio organizacional, ayudar a implementar una nueva estrategia, identificar Como cada área puede cambiar en el futuro y facilitar la función de las organizaciones.
Para implementar una estrategia debo seguir un modelo con 7 puntos.
enumere las 7s mckenzie
- Strategy (estrategia) la manera de organizar y enfocar los recursos.

- Systems (sistemas) son los parámetros de funcionamiento de la empresa y los sistemas de información.

- Style (estilo) cultura de la organización establece un modelo de comportamiento. es la cara de la empresa. forma de administrar liderazgo de la alta dirección.

- Staff (personal) los empleados son la parte más importante de la organización. los recursos humanos deben estar orientados hacia la estrategia. motivaciones capacidad de desarrollo rendimiento general de los colaboradores.

- Skills (habilidades) habilidades y capacidades requeridas por los miembros. conjunto de habilidades de sus trabajadores lo que sabe hacer mejor la organización.

- Structure (estructura) expone los procesos del negocio. se analiza: cuántos procesos hay: jerarquía responsabilidades y autoridades estructura sus recursos y sus flujos de comunicación.

- shared values (valores) lo que une a sus miembros. misión de la organización.
se orienta a analizar cómo funciona una empresa analizar sus puntos fuertes y en qué debe mejorar. también sirve para comprender el funcionamiento de la organización.
Ejemplo modelo 7s Mackenzie
¿que habilidades se encuentran en los elementos duros, y cuales en los elementos suaves?
elementos blandos: habilidades emocionales: valores compartidos, habilidades, estilo, personal.

elementos duros: habilidades racionales: estrategia, estructura, sistema.
hay habilidades racionales y emocionales.
Nombré las 5 fuerzas de porter
- poder de negociación de los clientes
- poder de negociación de los proveedores
- amenaza de competidores entrantes
- amenaza de nuevos productos sustitutivos
- rivalidad entre competidores.
observa el nivel competitivo de una industria con el fin de establecer y definir estrategias.