Toma De Decisiones En El Mundo Actual

Que las necesidades de sus clientes varían según las regiones a las que pertenecen debido a su moral y costumbres. Por ejemplo: Una sala cómoda en occidente, puede ser incómoda, excesiva en dimensiones o presuntuosa en oriente.

Ha aumentado. Hoy en día el consumismo ha acaparado la vida de los seres humanos, sobre todo en el mercado Estadounidense, y éste a su vez, es influencia en el Mercado Mexicano. La gente está ansiosa por tener siempre cosas nuevas, diferentes, únicas antes que los demás integrantes de su sociedad y por tanto, el mercado debe no sólo aparejarse, sino rebasar ese paso, para ello, los gerentes deben tomar más decisiones, y más rápido antes que otras empresas tengan la oportunidad de satisfacer las ''necesidades'' de sus clientes, además sin considerar, que la presión sobre quienes toman las decisiones hoy en día es más alta, puesto que hay en juego sumas millonarias. Por ejemplo, hoy en día los teléfonos celulares son reemplazados antes del término de su vida útil, por teléfonos más avanzados y con mejor tecnología, por tanto es necesario que las empresas de celulares tomen decisiones que culminen en el lanzamiento de un nuevo producto de manera casi inmediata al lanzamiento previo.

1. Saber en que momento retirarse del juego, es decir, no aferrarse a las decisiones evidentemente malas, y mucho menos pretender que no existen, es mejor cambiar la estrategia a tiempo o simplemente abortar.
2. Practicar los 5 porqués, aliente a que a un inicial ''¿Porqué?'', se responda con otros cuatro a su propia respuesta.
3. Analice si su proceso de toma de decisiones contiene las 6 características.

Los costos cuando una decisión se toman son elevados, sin embargo, los costos para sostener una mala decisión pueden serlo todavía más.

Cuando damos una explicación y alguien nos responde con un nuevo ''¿Porqué?'' implica que para responder ahora, necesitemos hacer un análisis más profundo, al mismo tiempo que una introspección y de ésta manera es probable que encontremos en nosotrxs mismxs, si una decisión es o no la adecuada.

1. Se enfoca en lo que es importante.
2. Es lógico y congruente.
3. Acepta el razonamiento subjetivo y objetivo, y, combina el razonamiento analítico con el intuitivo.
4. Requiere sólo la información necesaria para resolver un problema.
5. alienta y guía el acopio de información pertinente y la formación de una opinión ilustrada
6. es sencillo, confiable, fácil de seguir y flexible

Es resolver problemas, extraer conclusiones y aprender de manera consciente sobre el objeto en sí, sin añadir lo que nosotros sintamos hacía a el, es decir sin aplicar nuestros prejuicios o los de los demás.

Es resolver problemas, extraer conclusiones y aprender de manera consciente sobre el sujeto sin darle importancia al objeto en sí.

El razonamiento deductivo parte de lo general a lo particular.

Es aquel que parte de lo particular a lo general.

Aquello que por tener varias interpretaciones o por poder entenderse de muchas maneras tiende a ser dudoso, incierto o confuso.

Cuando el gerente construye una organización que detecta con destreza lo inesperado en cuanto surge, y que se adapte rápidamente al cambio ambiental.

1. No se dejan engañar por sus éxitos
2. Se someten a los expertos del frente
3. Dejan que circunstancias inesperadas proporcionen la solución
4. Aceptan la complejidad
5. Anticipan sus límites

Poner demasiada atención a los éxitos podría desviar o minimizar nuestra visión sobre los fracasos. Aunque es importante valorar los aciertos de una empresa, es todavía más importante comprender que los mandos gerenciales están para detectar errores no para celebrar los triunfos. Es importante que se esté atento en todo momento a lo que pasa y ocurre luego de la toma de una decisión y entender las corazonadas como alertas que nos permitan valorar lo que se está haciendo y si esto sigue un buen camino.

Se llama a ''Expertos de Frente'' a aquellxs empleadxs que se encuentran en mayores relaciones externas, es decir, quienes de manera cotidiana atienden a clientes, pactan con proveedores, están en contacto con productos, etc. Ellxs poseen información de primera mano que un gerente puede desconocer por estar tan poco relacionado con los antes citados, por eso es importante conocer las opiniones de estxs empleadxs.

Una circunstancia inesperada es como la analogía del surfista y la ola, si el surfista es inteligente y espera el momento adecuado para abordarla sabrá en que momento tomarla y sacar ventaja de ella, si en cambio se avienta al ruedo impulsivamente, será revolcado. Lxs gerentes deben aprender a tomar aquellas circunstancias sorpresivas de manera que estas se vuelvan un trampolín para su toma de decisiones.

Aceptar la complejidad implica entender de un modo específico al todo, si simplificamos algo y lo vemos de modo general, muy difícilmente comprenderemos todo lo que implica, esto es parecido a la estrategia de los cinco porqués.

Es anticipar lo que ocurrirá y también significa que el/la gerente no deben sólo pensar y luego actuar sino actuar pensando, en todas las posibilidades nuevas que puedan surgir.