SUPUESTOS DEL ACTOR Y EL SISTEMA,	Crozier adquiere la mirada de Weber y pone foco en los vínculos en la organización, comportamiento de los trabajadores, entiende que los trabajadores tienen una conducta racional, clasifca la acción racional que se entiende con arreglo a los fnes, es decir, a los objetivos.
ESTUDIO DE PODER EN LAS ORGANIZACIONES	(crozier) Busca comprender las organizaciones a través de los individuos o actores interactuando en el sistema. Como se vinculan los actures La organización como un conjunto de engranajes, que funciona correctamente para cumplir con los objetivos, Los engranajes son hombres, que se convierten en conﬂictos, ya que el comportamiento humano es complejo. . Según crozier, sobrevaloramos la racionalidad. (es decir, el jefe da una orden el empleado realiza la actividad).
Se admira demasiado su efcacia. La organización planeada desde RELACIONES DE PODER,	es el poder que ejerce una persona de inﬂuenciar a otra, para lograr que el otro realice determinada actividad que uno quiere. La persona puede dejarse inﬂuir o no hacerlo, sino lo hace la relación de poder no existe. (el vinculo esta dado por a y b)
EL MARGEN DE LIBERTAD.	El hombre conserva un mínimo de libertad, puede ser utilizado de muchas maneras, pero siempre esta presente el combate contra el sistema, el ser humano no es un producto mecánico, va a buscar su libertad por mínima que sea.
CAPACIDAD DE NEGOCIACION	es que a tiene algo que b quiere, crea que b que haga determinada actividad, si b cree en a acepta la inﬂuencia, y se realiza la negociación.
Las relaciones de poder son asimétricas,	hay alguien que inﬂuencia, que tiene un margen de libertad mayor, que b. Es una relación que no es equitativa, a y b tienen estrategias, las relaciones de poder no son transitivas. Sino que los vínculos se dan entre actores, ni a ni b desconocen que están en una relación de poder, ambas partes saben que forman parte de una relación de poder. La estrategia de a y b no es un plan maquiavélico. Pueden tener una estrategia ofensiva para ganar libertad, limitando a los otros actores para que ellos realicen lo que nosotros queremos o estrategia defensiva, para no perder margen de libertad relación y escapar de hacer aquello que el otro quiere.
PODER	el poder es un ejercicio, no depende del dinero, aquellos que saben desarrollar vínculos de poder, pueden inﬂuenciar a otros. Las relaciones de poder no son opresivas, no se puede obligar físicamente a tener una relación, ej supervisor y subordinados.
LAS ESTRATEGIAS DE LOS ACTORES	El actor rara vez tiene los objetivos claros y menos de sus proyectos, sus objetivos pueden ir cambiando, varias veces. Su comportamiento siempre es activo.
La acción de los actores siempre	tiene un sentido, si bien no tienen claros los objetivos, siempre responden ante las oportunidades, situaciones del contexto y relación con otros actores.
Los actores o tienen un comportamiento	irracional, se comportan según las estrategias que llevan a cabo, se las llama REGULARIDADES DE COMPORTAMIENTO OBSERVADAS EMPIRICAMENTE. Las estrategias no son sinónimo de voluntad y no es consiente.
RELACIONES DE PODER DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN	pueden ser vista desde el punto de vista de los actores, o desde las limitaciones estructurales, de una negociación Desde la estructura y las reglas, es desde donde funciona una organización, el actor esta en un puesto de trabajo, organizado en una estructura, cada puesto tiene reglas, y el poder dependerá de la estructura. Donde el actor podrá ir inﬂuenciando a otros.
ZONAS DE INCERTIDUMBRE	los individuos o grupos tratan de controlar y utilizarlas para su propia estrategia, son aquellos espacios donde las reglas no están claras.
TIPOS DE NEGOCIACION DE INCERTIDUMBRE	next
• COMPETENCIA O ESPECIALIZACION DIFICIL DE REEMPLAZAR,	Se trata de saber de los expertos, ellos con su experiencia y conocimientos fueron escalando de puesto, obteniendo benefcios y privilegios, mediante la negociación.
• RELACION ENTRE LA ORGANIZACIÓN Y SU AMBIENTE,	la organización depende de los recursos materiales y humanos del medio que debe obtener diferentes segmentos sociales (proveedores, gobierno, personal) estos poseen poder de negociar. También deben relacionarse con el entorno, adquiere mayor poder de inﬂuencia con sus redes de contactos
• Los ﬂujos de información es poder,	la capacidad de fltrar, demorarla, desvirtuarla, de acuerdo a sus intereses.
UTILIZACION DE LAS REGLAS ORGANIZATIVAS	las reglas pueden utilizarse como un medio de protección hacia los subordinados, los subordinados cumplen las reglas a raja tabla y pueden volcarlas contra los supervisores.
UNA ORGANIZACIÓN,	nunca limita totalmente al actor, este tiene un margen de libertad y de negociación, dispone poder con otros actores, que será cada vez mayor, si la incertidumbre que genera se hace más grande, utiliza estrategias racionales, incrementar su poder y aumentar su participación dentro de la organización. Loa conﬂictos, diferencias de intereses, son el precio que la organización debe pagar para existir, y la contribución que sus miembros realizan.
OBJETIVOS COMUNES	pueden existir objetivos compartidos, pero no un único objetivo. • La división del trabajo y el organigrama hace que cada miembro de la organización tenga una visión diferente y se deforman los objetivos de esta. • Dado que los recursos y benefcios son escasos, los individuos y los grupos están en competencia entre sí, esto desvirtúa el objetivo principal.
LOA EXTRUCTURA Y LAS REGLAS CONTRADICTORIOS	Son limitaciones que se les imponen a todos los miembros de la organización, incluyendo a los dirigentes. Son producto de fuerzas y regateos anteriores. LAS RELACIONES DE PODER, son un juego, los hombres regulan y estructuran las relaciones, es un juego que crean para cooperar, el jugador es libre, pero si quiere ganar, debe adoptar una estrategia de juego y cumplir con las reglas.

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